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讓決策者、經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛

課程目標(biāo):
1、讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明白企業(yè)有哪些勞動(dòng)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局
2、解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、國(guó)家在勞動(dòng)管理中的權(quán)、責(zé)、利，讓經(jīng)營(yíng)者看透勞動(dòng)法律法規(guī)中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣“享用”。
3、讓經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)怎樣不增加成本，也能完善員工保險(xiǎn)體系。
4、細(xì)節(jié)決定效益，讓經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)勞動(dòng)管理中的一些竅門(mén)，化解糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。
5、幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；政府部門(mén)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部；企業(yè)高層管理者

課程內(nèi)容：
第一部分、怎樣看待勞動(dòng)法律法規(guī)的“公平”
 1、勞動(dòng)法律法規(guī)的天平哪邊高？ 
2、為什么說(shuō)有些老板誤讀了勞動(dòng)法？
3、勞動(dòng)糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析
4、為什么說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)必須過(guò)勞動(dòng)管理關(guān)？

二、勞動(dòng)保險(xiǎn)部分
1、為什么說(shuō)勞保“五險(xiǎn)”相當(dāng)于企業(yè)及員工的“五面墻”？
2、*《工傷保險(xiǎn)條例》保障的是誰(shuí)？
3、怎樣減少企業(yè)的工傷賠償風(fēng)險(xiǎn)？
4、哪些情況下企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)工傷賠償責(zé)任？
5、工傷保險(xiǎn)基金對(duì)企業(yè)有什么意義？
6、企業(yè)足額賠付勞動(dòng)者工傷損失后，事情就算了結(jié)嗎？
7、企業(yè)依規(guī)繳納保險(xiǎn)，還應(yīng)注意什么？
8、怎樣在不增加費(fèi)用的情況下，依法為新員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)？
9、怎樣在不增加費(fèi)用的情況下，依法為老員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)？
10、勞動(dòng)法律法規(guī)中哪些是送給企業(yè)的“福利”為什么說(shuō)保險(xiǎn)保的不僅僅是員工，更是企業(yè)？

三、勞動(dòng)合同部分
1、企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的原因、利弊分析
2、為什么說(shuō)企業(yè)不與員工簽勞動(dòng)合同是誤區(qū)？
3、為什么說(shuō)企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同也等于簽？
4、勞動(dòng)糾紛的處理程序及時(shí)

四、勞務(wù)派遣部分
1、根據(jù)當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求，如何更好的選擇對(duì)勞務(wù)派遣的形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？
2、轉(zhuǎn)簽過(guò)程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理？
3、兩年的過(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過(guò)轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡？
4、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？

五、勞動(dòng)管理細(xì)節(jié)影響企業(yè)權(quán)益
1、為什么說(shuō)給勞動(dòng)者繳納了保險(xiǎn)、簽訂了合同不等于萬(wàn)事大吉？
2、面試新員工、審閱面試資料時(shí)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？
3、招聘有技巧辭退不犯難，辭退員工應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？
4、防止員工“不辭而別”的措施，怎樣巧用企業(yè)用工中的“先明后不爭(zhēng)”？
5、什么樣的管理制度才合法有效、對(duì)員工有約束力？
6、管理制度在制定或?qū)嵤┲袘?yīng)當(dāng)注意哪些程序性細(xì)節(jié)？

六、對(duì)企業(yè)勞動(dòng)管理“體檢”的重要性和可行性
1、為什么要對(duì)勞動(dòng)管理制度和管理方式“體檢”？
2、勞動(dòng)管理“體檢”的具體操作步驟
3、勞動(dòng)管理“體檢”所能達(dá)到的效果

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