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IPD產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

課程背景
開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？
IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)
調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價(jià)等等）？
為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?
IPD是否適合于中小企業(yè)？
IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
IPD的基本方法是什么？
如何實(shí)施IPD?

課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)
的闡述和研討。
針對性：專門針對企業(yè)高層學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程收益
1.找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路
2.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)
3.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
4.找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
5.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
6.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
7.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
8.分享講師的IPD項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱
第一章、IPD流程概述
IPD流程概覽
TR體系三層架構(gòu)
TR概念
TR體系架構(gòu)
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
6個(gè)階段流程：
PP001概念階段流程
PP002計(jì)劃階段流程
PP003開發(fā)階段流程
PP004驗(yàn)證階段流程
PP005發(fā)布階段流程
PP006產(chǎn)品生命周期管理流程
10個(gè)支持流程/制度：
SP001項(xiàng)目管理流程
SP002配置管理流程
SP003需求管理流程
SP004決策評審流程
SP005硬件開發(fā)流程
SP006軟件開發(fā)流程
SP007技術(shù)評審流程
SP008文檔控制流程
SP009外協(xié)管理制度
SP0010質(zhì)量管理制度
階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式

第二章、IPD流程需要子流程的支撐(舉例)
物料選型和認(rèn)證流程
IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系
IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系
IPD流程與質(zhì)量管理流程
IPD流程中的技術(shù)評審

第三章、IPD四大關(guān)鍵支撐性流程
IPD關(guān)鍵子流程之決策評審（DCP）流程
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)（DCP）
決策評審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容
如何建立有效的決策評審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
嚴(yán)格按照活動進(jìn)行WBS分解
WBS1/2/3/4級模板演示
如何做好IPD項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品測試流程
產(chǎn)品測試流程
單元測試
集成測試
系統(tǒng)測試
驗(yàn)證測試
IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
三層技術(shù)評審體系
技術(shù)評審的過程
技術(shù)評審原則
如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

第四章、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
1.缺少執(zhí)行流程的文化
2.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者對研發(fā)流程建設(shè)不重視
3.為認(rèn)證而認(rèn)證
4.閉門造車
5.沒有指定流程責(zé)任人
6.流程培訓(xùn)不足
7.沒有流程審計(jì)
8.沒有持續(xù)優(yōu)化
9.IT固化不夠
產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
1.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪？
2.產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)劃及裁剪的步驟
3.流程裁剪的操作辦法
研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
總結(jié)

IPD產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)