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課程背景：

2025年全球貿(mào)易環(huán)境持續(xù)動蕩，*加征關(guān)稅、歐洲反補貼調(diào)查對銅、鋁、鎳等七大原材料供應(yīng)鏈形成沖擊，疊加匯率波動、地緣沖突，企業(yè)面臨成本失控與供應(yīng)中斷雙重風(fēng)險。本課程結(jié)合AI技術(shù)與行業(yè)案例，深度解析政策影響、構(gòu)建定價模型、設(shè)計對沖策略，助力企業(yè)實現(xiàn)大宗原材料采購成本精準(zhǔn)控制與供應(yīng)鏈韌性提升。

本課程關(guān)注國際形勢下采購談判的業(yè)務(wù)和AI的有關(guān)工具有效融合，運用實戰(zhàn)的方法，解決采購談判管理難點和痛點，助力企業(yè)的降本增效目標(biāo)達成！

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

² ² 學(xué)習(xí)政策對大宗原材料的影響分析；掌握關(guān)稅成本測算工具+反補貼風(fēng)險應(yīng)對指南

² 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全鏈路計劃協(xié)同方法；掌握AI驅(qū)動的銷售/生產(chǎn)/物流計劃聯(lián)動平臺

² 學(xué)習(xí)多維成本定價模型構(gòu)建；掌握政策+供需+匯率多維定價模型與AI模擬器

² 學(xué)習(xí)成本對沖與庫存優(yōu)化策略；掌握套期保值方案庫+經(jīng)濟物流路徑優(yōu)化工具

² 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式應(yīng)用；掌握應(yīng)收賬款融資+庫存質(zhì)押操作手冊

 

授課對象：

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、大宗商品分析師、物流經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等

 

課程大綱：

模塊一 政策沖擊與大宗原材料供應(yīng)鏈風(fēng)險

歐美政策對銅鋁鎳的影響分析

【理論】*《通脹削減法案》對鋁材進口的關(guān)稅影響機制

【實操】AI模擬歐盟反補貼稅率對電解銅采購成本的動態(tài)變化

【案例】某新能源車企因歐盟反補貼調(diào)查調(diào)整鋁材采購策略，降本8%

地緣政治與匯率波動應(yīng)對

【理論】供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)路徑分析

【實操】AI預(yù)測人民幣兌美元匯率波動對采購成本的影響

【案例】某電子企業(yè)通過外匯遠期合約鎖定鎳價，節(jié)省成本1200萬元

供應(yīng)鏈韌性策略設(shè)計

【理論】“雙源采購+區(qū)域倉儲”模式的抗風(fēng)險邏輯

【實操】AI模擬海外供應(yīng)鏈雙基地供應(yīng)能力對比

國際組織與行業(yè)協(xié)會的協(xié)同作用

【理論】LME（倫敦金屬交易所）規(guī)則變動對銅定價的影響

企業(yè)合規(guī)與法律應(yīng)對

【理論】歐盟《碳邊境調(diào)節(jié)機制》（CBAM）對鋁材出口的影響

 

模塊二 AI驅(qū)動的大宗原材料供應(yīng)鏈計劃協(xié)同

銷售與生產(chǎn)計劃聯(lián)動

【理論】牛鞭效應(yīng)在大宗材料供應(yīng)鏈中的傳導(dǎo)機制

【實操】AI模擬銅價波動對汽車線束生產(chǎn)計劃的影響

【案例】某電子企業(yè)通過動態(tài)調(diào)整錫錠采購量，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%

物流與倉儲計劃優(yōu)化

【理論】多式聯(lián)運成本結(jié)構(gòu)（海運、鐵路、清關(guān)）

【實操】AI優(yōu)化鋁土礦物流路徑（時效vs成本平衡）

【案例】某能源企業(yè)通過中歐班列+海運混合方案降本15%

資金計劃與現(xiàn)金流管理

【理論】大宗材料采購資金峰谷周期規(guī)律

【實操】AI生成現(xiàn)金流預(yù)警報告（含采購付款優(yōu)先級排序）

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合與實時監(jiān)控

【實操】Deepseek實時抓取LME庫存數(shù)據(jù)并觸發(fā)采購決策

應(yīng)急預(yù)案制定與執(zhí)行

【理論】自然災(zāi)害、罷工、政策突變的應(yīng)對原則

【實操】AI生成多場景應(yīng)急預(yù)案（含資源調(diào)配方案）

 

模塊三 多維成本定價模型構(gòu)建與實戰(zhàn)

政策與供需定價因子分析

【實操】Deepseek構(gòu)建銅價預(yù)測模型（LME庫存+中國*）

【案例】某電纜企業(yè)通過模型鎖定低價窗口，年降本1500萬元

匯率與股市聯(lián)動定價

【理論】美元指數(shù)與大宗商品價格的負相關(guān)性

【實操】AI分析美聯(lián)儲加息對鋁價的影響路徑

消費者行為與定價策略

【理論】新能源汽車爆發(fā)對銅需求的拉動效應(yīng)

【實操】AI預(yù)測終端市場銷量對原材料采購量的影響

期貨與現(xiàn)貨價格聯(lián)動機制

【理論】基差交易在大宗材料采購中的應(yīng)用邏輯

【實操】AI模擬期貨合約與現(xiàn)貨采購的成本對比

【案例】某飛機制造企業(yè)通過基差交易降低鈦合金成本10%

ESG因素對定價的影響

【理論】碳關(guān)稅對鋁材出口成本的疊加效應(yīng)

 

模塊四 成本對沖與物流優(yōu)化實戰(zhàn)

低價鎖定與套期保值策略

【理論】期貨、期權(quán)、互換合約的風(fēng)險收益對比

【實操】AI模擬銅期貨合約對沖價格波動風(fēng)險

【案例】某新能源企業(yè)通過期權(quán)組合降低鈷采購成本12%

庫存管理與安全閾值設(shè)定

【理論】經(jīng)濟批量采購（EOQ）與安全庫存的邏輯

【實操】AI動態(tài)計算鎳鈷庫存閾值（含需求波動率參數(shù)）

物流成本優(yōu)化與路徑規(guī)劃

【實操】AI設(shè)計“中歐班列+海運”混合運輸方案

【案例】某電子企業(yè)通過路徑優(yōu)化縮短物流時效3天

供應(yīng)商協(xié)同降本策略

【案例】某鋼企與鐵礦石供應(yīng)商共建低碳煉鋼工藝，降本8%

【工具】供應(yīng)商協(xié)同降本評估模型

數(shù)字化物流執(zhí)行監(jiān)控

【工具】物流實時可視化平臺

 

模塊五 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)險管理

應(yīng)收賬款融資與庫存質(zhì)押

【理論】庫存質(zhì)押融資的額度計算與風(fēng)險控制

區(qū)塊鏈與智能合約應(yīng)用

【實操】AI生成智能合約條款（自動觸發(fā)付款條件）

【案例】某鋼貿(mào)企業(yè)利用區(qū)塊鏈平臺降低違約率40%

綠色金融與ESG融資

【理論】綠色債券對大宗材料供應(yīng)鏈的支持作用

【工具】ESG評級模型

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控

【理論】信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險的分類管理

【工具】供應(yīng)鏈金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

金融模式創(chuàng)新與趨勢

【理論】數(shù)字人民幣在大宗跨境結(jié)算中的應(yīng)用前景

 

講師介紹：

南老師：

教育及資格認證

® ® 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

® 采購招投標(biāo)管理專家

® CIPS和ITC特約高級講師

® IFPSM注冊采購能力資格認證

® 三大運營商連續(xù)7年特聘講師 

® 國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

® 采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

講師經(jīng)歷及專長 

® 2016年-2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)*整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）--供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。

® 2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）--采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

® 2013-2015年 理士國際技術(shù)集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商之一）--集團供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。

® 2004-2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電*民營企業(yè)之一）--分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。

® 1998-2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風(fēng)機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。

® 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

® 采購招標(biāo)管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

® 供應(yīng)商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

® 先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。