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產(chǎn)品是企業(yè)輸出價(jià)值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)高地，比如爆款；爆款不是運(yùn)氣爆棚，而是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（客戶期望、痛點(diǎn)等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進(jìn)入市場(chǎng)以滿足客戶當(dāng)下需求。這個(gè)過程是一個(gè)典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個(gè)角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。

然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機(jī)會(huì)主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費(fèi)。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個(gè)角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會(huì)混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

那么如何建立產(chǎn)品管理機(jī)制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。

 

l理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟；

l掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市；

l理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程，

l理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別；

l收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等；

 

產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

 

l從爆款說起

l我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代

l制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

l實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合管理

l產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理

l研討：市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

 

l產(chǎn)品生命周期管理

n產(chǎn)品生命周期

n產(chǎn)品生命周期中的鴻溝

n產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖

l產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

n產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)

n產(chǎn)品開發(fā)中工作職責(zé)

n產(chǎn)品上市中工作職責(zé)

n產(chǎn)品組合中工作職責(zé)

n研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

l產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

n應(yīng)該具備的知識(shí)和技能

n產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

n產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

n產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

n模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

 

l市場(chǎng)細(xì)分

n為什么要細(xì)分市場(chǎng)？

n市場(chǎng)細(xì)分的方法

n細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

n各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析

n主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）

n模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板

l目標(biāo)市場(chǎng)的確定

n判斷市場(chǎng)潛力

n產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

n產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）

n客戶價(jià)值分析

n產(chǎn)品組合分析

n企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）

n評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？

l市場(chǎng)需求

n市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系

n需求工程

u市場(chǎng)需求收集

u市場(chǎng)需求分析

u市場(chǎng)需求分配

u市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)

l產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

n路標(biāo)規(guī)劃的輸出

u平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃

u產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

u 技術(shù)研究計(jì)劃

u 資源缺口計(jì)劃

n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程

n 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審

n 模板分析：需求分析表

 

l 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

n 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)

n 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

n 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

l 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

n 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

n 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

n 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

n 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的合作

l 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理

n 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展

n 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

n 產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

n 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審

 

l 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

l 新產(chǎn)品上市流程

n 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

n 發(fā)布策略

n 發(fā)布準(zhǔn)備

n 正式發(fā)布

n 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

l 新產(chǎn)品上市的支撐體系

n 產(chǎn)品的命名管理

n 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）

n 產(chǎn)品上市的效果評(píng)估

n 對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)

n 模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板

 

l 新產(chǎn)品守護(hù)三劍客：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

l 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)思路

l 產(chǎn)品管理職能（部門）的建立

l 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理