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新修法律法規(guī)培訓(xùn)

【課程背景】
邁入中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。連接企業(yè)運(yùn)營(yíng)上游的供應(yīng)商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應(yīng)鏈若能讓企業(yè)的總成本更低、運(yùn)營(yíng)速度更快、服務(wù)水平更高，帶來(lái)更好的客戶體驗(yàn)，就能夠助力企業(yè)占領(lǐng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)。所謂“謀定而后動(dòng)”，只有規(guī)劃好戰(zhàn)略，采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)才能充滿生機(jī)。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，服務(wù)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求，作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無(wú)黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學(xué)員聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺(jué)性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
所屬單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人、中基層管理者、核心員工

【課程大綱】
一、合約與合約管理
如何理解合規(guī)？
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則
合約訂立前的準(zhǔn)備工作
合約訂立的基本步驟
航站樓管理部合約管理類別和合約商類別解析
航站樓管理部合約管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
「案例解析」改善現(xiàn)狀從改善計(jì)劃與采購(gòu)做起
【工具】構(gòu)建三道防線

二、服務(wù)商管理：服務(wù)商履約能力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
為什么要管？怎么管？
三流集成與供應(yīng)鏈管理
「案例解析」如果應(yīng)對(duì)壟斷？
從職業(yè)機(jī)會(huì)看服務(wù)商管理
「案例解析」缺的不是經(jīng)驗(yàn)，那是什么？
簽約前的盡職調(diào)查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
規(guī)避服務(wù)商履約風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施
履約與關(guān)鍵關(guān)鍵監(jiān)督
「案例解析」不要放*，但要瞄準(zhǔn)
【工具】三類庫(kù)存：量化不確定性

三、合約談判：技巧與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
合約談判的準(zhǔn)備工作
合約談判中的溝通技巧和策略
「案例解析」如何爭(zhēng)取有利條款
合約簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見問(wèn)題
合同文本審核要點(diǎn)
合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管原則和方法
「案例解析」遇見難搞定的服務(wù)商怎么談？
「案例解析」年輕管理者快速成長(zhǎng)：自己的經(jīng)驗(yàn)與別人的經(jīng)驗(yàn)

四、從總成本角度看合規(guī)管理：合約歸口管理與評(píng)價(jià)
為什么要做外包？
合理界定外包與非外包業(yè)務(wù)
「案例解析」外包的核心能力建設(shè)：從管理角度看外包范圍界定
從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”
「案例解析」服務(wù)商績(jī)效不好，是沒(méi)選好還是沒(méi)管好？
合約歸口管理的職責(zé)和流程
各部門間的合作與協(xié)調(diào)
大采購(gòu)需要克服的組織問(wèn)題：職責(zé)重疊與分工不清
平衡價(jià)格控制與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系
合約商評(píng)價(jià)及退出機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施
【工具】系統(tǒng)、流程、制度
課程回顧與總結(jié)

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