《職場表達力躍遷訓(xùn)練營》
發(fā)布時間:2025-05-19 14:31:46
講師：嫣然 瀏覽次數(shù)：59
課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：嫣然
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
表達力課程職場
【課程背景】
"職場中，會做的不如會說的"——調(diào)研顯示：
87%的員工因表達不清錯失晉升機會
65%的會議時間浪費在無效溝通上
92%的管理者認(rèn)為下屬*的短板是"說不清楚"
你是否經(jīng)常遇到：
工作很努力，但匯報時領(lǐng)導(dǎo)總是聽不懂重點？
同樣的內(nèi)容，同事三言兩語就說清楚了，你卻越解釋越亂？
當(dāng)眾發(fā)言時大腦空白，手心冒汗，事后又懊惱沒發(fā)揮好？
本課程針對職場真實場景設(shè)計，融合麥肯錫結(jié)構(gòu)化思維+TED演講技巧+戲劇表達訓(xùn)練法，幫助你在短時間內(nèi)實現(xiàn)表達力質(zhì)的飛躍。
【課程收益】
突破心理障礙
掌握"4-7-8呼吸法"，3秒緩解緊張
建立表達自信，告別"一上臺就發(fā)抖"自信從容
掌握核心方法
學(xué)會5種職場必備表達框架（PREP/黃金三點論等）
運用"金字塔原理"，讓表達邏輯清晰度提升300%
學(xué)會運用斯坦福萬能溝通公式，精準(zhǔn)高效表達提升100%
提升實戰(zhàn)能力
通關(guān)6大高頻場景：工作匯報/會議發(fā)言/項目說明等
獲得10+即學(xué)即用工具包（話術(shù)模板/自檢清單）
塑造職業(yè)形象
改善聲音、肢體語言等非語言表達
建立個人表達風(fēng)格，提升職場存在感
優(yōu)化個性化演說風(fēng)采，找到屬于自己表達風(fēng)范
【課程對象】
基層員工（1-3年工作經(jīng)驗）
中層管理者（部門主管/項目經(jīng)理）
【課程大綱】
一、為什么你總是"說不清楚"？——突破表達障礙
1、職場表達現(xiàn)狀診斷
測評：《你的表達短板在哪里？》
案例：同樣的內(nèi)容，為什么TA說得更清楚？
2、克服緊張四步法
工具："4-7-8呼吸法"現(xiàn)場演練
案例：從發(fā)抖到自信的蛻變故事
3、建立表達自信心
練習(xí)：1分鐘"閃光點"自我介紹
工具：《個人優(yōu)勢清單》《企業(yè)優(yōu)勢清單》《產(chǎn)品價值清單》
二、如何讓領(lǐng)導(dǎo)3分鐘聽懂你的重點？——結(jié)構(gòu)化表達
1、高效精準(zhǔn)演說溝通表達
案例：千人千詞，知己知彼
工具：萬能溝通模型
2金字塔表達原理
結(jié)論先行：*S 原則 以上統(tǒng)下：總分原則 歸類分組： MECE 邏輯遞進：統(tǒng)一原則
案例：對比雜亂表達與結(jié)構(gòu)化表達效果
工具：PREP模型（觀點-理由-案例-重申）
4、商務(wù)演講的基本邏輯性〔萬能工具分享〕黃金三點論
（1）演講流程框架解析
（2）巧妙應(yīng)用數(shù)字三
（3）常用即興演講邏輯框架
時間順序
重要性順序
結(jié)構(gòu)順序（空間順序）
占比順序（比例順序）
天秤順序（鐘擺順序）
調(diào)焦順序
黃金圈順序（WHYWHATHOW）
PREP 結(jié)構(gòu)：觀點—理由—案例—觀點
SCQA 結(jié)構(gòu)：情景—沖突—問題—答案
5、職場六大場景表達框架
工作匯報：背景-進展-問題-建議
項目說明：價值-方案-資源-計劃
會議發(fā)言：結(jié)論-依據(jù)-建議
新聞發(fā)布會：開頭：事件定性+情感共鳴、主體：5W1H+黃金應(yīng)對策略 結(jié)尾：責(zé)任承諾+問答準(zhǔn)備
培訓(xùn)講解：是什么-為什么-怎么做
即興發(fā)言：感謝-認(rèn)同-建議 說服他人：痛點-方案-收益
4、實戰(zhàn)演練
分組練習(xí)：根據(jù)給定場景設(shè)計表達框架
討論：針對具體人群，特定場景，演講內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、怎樣讓枯燥內(nèi)容變生動？——魅力呈現(xiàn)技巧
1、讓表達更生動的技巧
數(shù)據(jù)可視化：如何講活枯燥數(shù)據(jù)
案例故事化：
3步打造有吸引力的案例
比喻與類比：把專業(yè)變通俗
感官化語言：激活聽眾五感
懸念與對比：制造認(rèn)知沖突
互動提問：讓聽眾代入角色
金句點睛：讓人記住的一句話
2、聲音與肢體語言
聲音訓(xùn)練：音量/語速/停頓控制
肢體語言：手勢/眼神/站姿規(guī)范
實戰(zhàn)演練：顏氏11手法 世界上最有力量動作
解密央視主持風(fēng)范
四、實戰(zhàn)演練：從知道到做到
情景模擬
基層版：工作匯報/項目說明
管理版：部門會議/跨部門溝通
個性化反饋
導(dǎo)師點評+學(xué)員互評
工具：《表達力評估量表》
表達力課程職場
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323688.html
