課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非職權影響力培訓總結
【課程背景】
今天的組織中，結構發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術崗位和專業(yè)崗位密切相關，工作開展、工作流程、服務客戶等越來越需要多方協(xié)作，多方支持才能夠有效達成好的結果。但因人的氣場不同、關系與信任度不同，這種多樣性與依賴性導致隔閡重重。我們越來越多的需要在沒有職權的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感？是用強大的氣場強迫他人按照自己的愿望行事，還是不斷調低自己的底線？或者還是一種介于二之間更好的方式，雙贏！既改變了別人的行為，又達到了自己的目標。行為學家和管理實踐者已發(fā)現(xiàn)了一種可以改變任何事物的力量——非職權策略影響力！由內而外的全面提升自己的影響力！
【適用對象】
企業(yè)管理者/骨干
【課程收益】
在非職權情況下有效影響上下級、同事、客戶,著力于贏得他人支持最終達成目標
徹底改變單方面說服別人的做法，學會判定不同利益相關者的立場、吸引他人注意、實施有效策
以贏得支持最終達成目標，在潤物細無聲中達成共識。
通過加強工作中的人際關系，認識到個人對自身成功和他人成功的影響力
提高工作績效，讓工作任務的實施事半功倍
【課程大綱】
第一部分、激活：權力與影響力
(一)課程安排介紹與學習規(guī)則（講授）
(二)老師信任建立（小互動）
(三)你是個有影響力的人么？當你釋放影響力是像什么？（研討）
(四)影響力解析，兩個得力抓手職權與非職權（講授）
(五)非職權影響力四要素（講授）
第二部分、影響力要素——影響計劃
(一)案例：一次失敗的影響力發(fā)揮
(二)確定影響目標
(三)利益相關人的影響（研討）
(四)尋找關鍵利益相關人（工具練習）
(五)目標的立場與我的期待（講解，練習）
(六)你了解影響目標人么（講解，練習）
(七)工具：影響計劃表1(練習)
第三部分、影響力要素——情緒影響力
(一)情緒驅動人，情緒影響人（講解）
(二)面對情緒沖突，一句話扭轉場面（講授、練習）
(三)別讓壞情緒搞砸影響力發(fā)揮（VET工具練習）
第四部分、影響力要素——溝通影響力
(一)了解人際溝通風格（講解，小互動）
(二)四種風格特性（講解）
(三)了解自己的風格（講解，判斷）
(四)理解他人風格（游戲）
(五)如何影響不同風格的人
(六)分析案例與自己目標影響人風格（講解、案例分析、工具練習）
(七)工具：影響計劃表2(練習)
第五部分、影響力要素——策略影響力
(一)七大策略（講解，討論、練習）
(二)如何展示運用策略進行影響（講解、練習）
(三)工具：影響計劃表3(練習)
第六部分、復盤與行動
(一)知識復盤
(二)行動建議
講師簡介
王磊
Franklin Covey、*、Ken Blanchard 等國際知名咨詢公司認證領導力講師
*COD 組織發(fā)展（OD）專業(yè)咨詢師、《完美咨詢》認證顧問
ICF Six Seconds 、埃里克森認證職業(yè)教練
*睿智咨詢*認證FCP國際專業(yè)講師
國際績效改進協(xié)會（I*）敏捷績效提升工作坊專家
AMA行動學習授證催化師、引導師
*領導勝任力模型建模師
Everything DISC?國際認證測評顧問
林恩咨詢《經驗萃取》認證萃取專家
非職權影響力培訓總結
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322925.html