破局微利時代，項目商務(wù)經(jīng)理核心能力提升訓(xùn)練營
發(fā)布時間:2024-02-20 14:06:11
講師： 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：25天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目商務(wù)經(jīng)理核心能力提升公開課
課程背景
效益是企業(yè)運營的使命之一，某種程度上也是企業(yè)存在的意義。然而，隨著低成本競爭成為一種世界趨勢，國際、國內(nèi)建筑市場面臨巨大的壓力，建筑行業(yè)進入微利時代。如何向內(nèi)尋找答案，通過精細管理推動項目降本增效，達成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標？這已然成為建筑施工企業(yè)共同面對的課題。
建筑企業(yè)經(jīng)濟活動以項目商務(wù)管理為主線，以成本管理為中心，提高經(jīng)濟效益最根本的方法是項目開源創(chuàng)效和降低成本。
項目商務(wù)經(jīng)理屬于項目副經(jīng)理，是項目“鐵三角”或“鐵五角”的核心成員，全面負責項目的合約與商務(wù)管理工作，在其職責范圍內(nèi)從項目投標、簽約、實施、結(jié)算等階段對項目的合約、商務(wù)管理工作進行全面、全過程管控，為項目合同高效履約，良性運營提供商務(wù)管理與支撐服務(wù)。
作為在項目投標協(xié)同、項目商務(wù)策劃、對上、對下合同管理、項目全生命周期成本控制、變更索賠、對上、對下結(jié)算等經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用的角色，對項目開源創(chuàng)效和降低成本起到關(guān)鍵作用，是重要的策劃者和牽頭實施者，提升項目商務(wù)經(jīng)理的履職能力與管理水平，直接影響項目管理的效益與效率。
本訓(xùn)練營聚焦項目商務(wù)經(jīng)理工作過程中項目投標風險管理、項目商務(wù)策劃、項目全過程合同履約創(chuàng)效、項目成本管控、項目二次經(jīng)營、項目竣工結(jié)算審計等關(guān)鍵工作進行課程設(shè)置，助力廣大正在從事或意向從事項目商務(wù)經(jīng)理的學(xué)員提升項目商務(wù)管理水平！
課程收獲
提升崗位認知能力。全面、深刻地理解項目商務(wù)經(jīng)理在項目管理過程中承擔的職責和角色、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力提升方向等。
提升商務(wù)專業(yè)能力。熟悉項目投標風險，掌握項目商務(wù)策劃、合同管理、成本管控、二次經(jīng)營、結(jié)算審計技能，提升項目開源創(chuàng)效和降本增效能力。
拓展建筑行業(yè)視野。不斷更新自己的知識和技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求和變化！
培訓(xùn)對象
1、項目商務(wù)經(jīng)理，項目后備商務(wù)經(jīng)理；項目計劃合同/經(jīng)營合約部骨干；
2、項目經(jīng)理、項目總工、設(shè)計經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理等項目班子及骨干；
3、公司、分子公司商務(wù)管理/工程經(jīng)濟/合同管理/經(jīng)營管理部等負責人；造價服務(wù)中心、結(jié)算中心、商務(wù)策劃中心等骨干人員；
4、工程建設(shè)單位、設(shè)計咨詢機構(gòu)等企業(yè)造價合同管理者及感興趣者。
課程內(nèi)容
第一章 直播課 降本增效－大商務(wù)管理體系及實踐應(yīng)用
一、對標管理：項目“大商務(wù)”管理理念、思維、目標及體系
第一節(jié) 新發(fā)展下工程行業(yè)、企業(yè)及項目管理發(fā)展變革新要求
第二節(jié) 工程項目“大商務(wù)”管理是什么、做什么、誰來做
二、商務(wù)經(jīng)理：崗位的職能職責、能力素質(zhì)及項目商務(wù)策劃
三、實踐案例：工程(總)承包項目降本增效策略及商務(wù)創(chuàng)效
第二章 投標風險 全過程造價管理之項目投標風險管理
1、兩個投標小案例
2、投標工作標準化流程
3、中標的誘惑
4、投標人的七大風險應(yīng)對措施
5、可行性評審是風險防控的第一道關(guān)口
6、投標團隊選擇是風險防控的關(guān)鍵
7、現(xiàn)場考察是風險防控的基礎(chǔ)
8、投標階段，怎么去詢分包價格
9、投標組織是風險防控的保證
10、準確理解招標文件的范圍和要求
11、投標階段如何做好投標答疑
12、一切圍繞評標辦法
13、工程報價的評審和評估
14、EPC項目投標階段商務(wù)風險評估實例
15、決策者的風險偏好
16、投標前那些“只能做，不能說”的事兒
第三章 商務(wù)策劃
工程項目全過程商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效
第一講 工程項目商務(wù)策劃管理要點及實務(wù)(上)
一、商務(wù)管理
二、商務(wù)策劃
三、項目投標階段的商務(wù)策劃及案例
第二講 工程項目商務(wù)策劃管理要點及實務(wù)(下)
一、項目履約階段的商務(wù)策劃及案例
二、項目結(jié)算階段的商務(wù)策劃及案例
第三講 技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合助推降本增效
一、施工項目商務(wù)創(chuàng)效困境
二、施工項目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖”模型
三、施工項目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖”解析
四、施工項目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖”應(yīng)用(案例)
第四章 合同管理
全生命周期、合同履約、創(chuàng)效實務(wù)
第一講 合同如何編？如何審？
一、如何編制一份80分的合同？
二、如何高效地審核合同？
第二講 合同如何簽？如何交底？ 如何看？
三、簽訂合同時應(yīng)當重點注意的事項
四、如何進行合同交底？
五、如何進行高效的合同學(xué)習？ 迅速進入履約角色？
第三講 如何高效履約，實現(xiàn)履約創(chuàng)效？
六、如何高效履約，實現(xiàn)履約創(chuàng)效？
七、如何進行提質(zhì)增效、高質(zhì)量的合同關(guān)閉？
第五章 成本管理
降本節(jié)支增效
1、轉(zhuǎn)型升級工程公司的規(guī)模與效益新挑戰(zhàn)
2、工程項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變與能力新要求
3、“大商務(wù)”理念及成本管控思路與策略
4、典型項目財商聯(lián)動機制及風險化解案例
第六章 工程建設(shè)企業(yè)三級經(jīng)營利潤核算
1、經(jīng)營核算理念
2、構(gòu)建經(jīng)營報表
3、報表案例講解
4、核算實施要點
第七章 實戰(zhàn)視角下的工程項目風險管理及施工現(xiàn)場成本管控
一、工程項目風險管理(含案例分享)
1、風險相關(guān)概念
2、常規(guī)風險分類
3、風險基本性質(zhì)
4、常規(guī)風險管理
5、安全風險管理
二、施工現(xiàn)場成本管控(含案例分享)--扣、控
1、成本管理的核心是“責任”
2、成本管理的關(guān)鍵是“施組”
3、成本管理的重點是“量價”控制
4、成本管理的難點是“分包”管理
5、抓好顯性成本同時，進而抓好隱性成本
6、做好定期成本分析工作，預(yù)防各類風險
第八章 企業(yè)內(nèi)部定額和項目成本管理
第一章 項目成本編制的演化
1、項目成本編制－概(預(yù))算降系數(shù)階段
2、項目成本編制－過渡階段
3、項目成本編制－成本計算法階段
第二章 企業(yè)內(nèi)部定額的建立和使用
1、施工組織設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部定額的關(guān)系
2、企業(yè)內(nèi)部定額的工作要求和原則
3、企業(yè)內(nèi)部定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集
4、企業(yè)施工內(nèi)部定額編制的案例
第三章 項目成本管理體系
1、項目成本概要
2、一市政項目成本管理失敗的案例
3、項目前期策劃
4、項目責任預(yù)算
5、供應(yīng)商管理
6、變更索賠標準化
7、項目成本督查
8、項目成本預(yù)控
9、一公路項目的成本策劃
10、項目成本核算
11、項目群管理
12、項目成本管理大思維
第九章 二次經(jīng)營
工程項目變更、簽證、索賠和調(diào)價案例實操
一、簽證創(chuàng)效：項目簽證方法及注意事項案例解析
案例：某項目自構(gòu)土不被審計認可的經(jīng)驗教訓(xùn)
案例：某定額計價法結(jié)算公路項目，兩種不同簽證表述導(dǎo)致兩種不同審計結(jié)果
案例：某城市道路舊路改造項目簽證案例
二、變更創(chuàng)效：工程變更的五個前提、不同策略及五大注意事項
案例：某高速、房建項目變更策略講解
三、索賠創(chuàng)效：索賠的分類、過程、費用組成及技巧
案例：典型案例系統(tǒng)講解工程項目索賠全過程
案例：施工組織設(shè)計對工程索賠的影響
案例：從六個方面結(jié)合大量實戰(zhàn)案例講解索賠技巧
案例：通用合同條款中涉及到索賠的19個條款
四、反索賠管理：系統(tǒng)講解合同中涉及到發(fā)索賠的16個條款
第十章 審計管理
工程項目審計應(yīng)對策略及實戰(zhàn)案例解析
一、工程項目零審減的應(yīng)對策略
1、基建程序履行情況審計應(yīng)對
2、招投標情況審計應(yīng)對
3、合同執(zhí)行情況審計應(yīng)對
4、資金到位及財務(wù)管理審計應(yīng)對
5、工程結(jié)算審計應(yīng)對
6、設(shè)備、材料采購審計應(yīng)對
7、延伸審計應(yīng)對
8、概算執(zhí)行情況分析等(三算對比)
9、建設(shè)項目審計中應(yīng)注意的幾個問題
二、結(jié)算風險控制和審計應(yīng)對
1、一類費的確定與審計要點
2、二類費的確定與審計要點
3、建設(shè)期利息的確定與審計要點
4、設(shè)計變更與工程簽證的確定與審計要點
5、詢價認質(zhì)認價的確定與審計要點
6、專項資金的使用與審計要點等
三、經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)復(fù)盤及案例分析
案例1：浙江某項目審計項目案例分析
案例2：云南某項目概算中工程建設(shè)其他費缺項是否有審計風險？
案例3：儀隴某項目材料認質(zhì)認價工作推進困難，尚有二百余項詢價材料單價未取得實施機構(gòu)確認應(yīng)對策略？
經(jīng)驗建議：三審協(xié)同(內(nèi)部審計+社會審計+政府審計)的情況下，總承包單位應(yīng)當如何具體開展相關(guān)工作
第十一章 人才發(fā)展 項目商務(wù)經(jīng)理人才培養(yǎng)路徑及方式方法
1、項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責及3階段25項工作清單
2、對標管理---項目商務(wù)經(jīng)理13567能力素質(zhì)模型
3、項目商務(wù)經(jīng)理六大培養(yǎng)機制和兩條培養(yǎng)成長路徑
4、項目商務(wù)經(jīng)理線上自學(xué)清單與線下三階培養(yǎng)指引
第十二章 直播課
直播答疑
資深專家答疑解惑，
幫助學(xué)員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。
學(xué)員進行互動討論，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，加深對課程內(nèi)容的理解。
項目商務(wù)經(jīng)理核心能力提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/299075.html
