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數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺(tái)培訓(xùn)

【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代，“鏈接”、“共生”與“當(dāng)下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，借助數(shù)字化平臺(tái)快速敏捷構(gòu)建共生性組織，聚焦當(dāng)下的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實(shí)現(xiàn)共生三方面展開(kāi)，幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字化時(shí)代的變化以及價(jià)值共生的核心理念和實(shí)踐方法。

【參與人員】
業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等

【學(xué)員任務(wù)】
了解當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的市場(chǎng)變化——多元化
了解圍繞多元化市場(chǎng)構(gòu)建價(jià)值共生性組織
理解價(jià)值共生與組織協(xié)同的關(guān)系

【課程綱要】
一、數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值共生
1.“鏈接”，讓擁有選擇的人比以往任何時(shí)刻多得多
2.“敏捷”，企業(yè)必須要圍繞“用戶”的變化，敏捷性滿足
3.“跨界”，圍繞用戶需求，慎重選擇合作伙伴，組建新組織
4.“共生”，互為領(lǐng)導(dǎo)、彼此賦能的共生性商業(yè)
5.“協(xié)同”，非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理
6.“中臺(tái)”，低成本創(chuàng)新，創(chuàng)造非標(biāo)類項(xiàng)目的規(guī)模效益

二、價(jià)值共生性組織的構(gòu)建
1.圍繞“用戶/客戶”需求，明確業(yè)務(wù)組件
2.確定業(yè)務(wù)組件是內(nèi)部解決還是外包
3.甚至選擇合作伙伴，并形成價(jià)值共識(shí)
4.設(shè)定彼此的角色分工，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
5.設(shè)計(jì)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共創(chuàng)共贏
6.成立新組織，并賦予值文化
【案例】法保網(wǎng)、天鵝到家

三、敏捷性組織構(gòu)建與數(shù)字化中臺(tái)建設(shè)
1.企業(yè)內(nèi)部敏捷性組織的構(gòu)建：平臺(tái)+個(gè)人
2.超級(jí)個(gè)體：垂類人力資源平臺(tái)與個(gè)人勢(shì)能的強(qiáng)勢(shì)崛起
3.管理層智能轉(zhuǎn)變：從管控型到平臺(tái)賦能型，敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建
4.低成本創(chuàng)新：搭建強(qiáng)大的中臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)“大中臺(tái)+小前臺(tái)”的敏捷性反應(yīng)
【案例】阿里大中臺(tái)+小前臺(tái)的敏捷性組織

數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺(tái)培訓(xùn)