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數(shù)字化業(yè)務課程

【課程背景】
從事數(shù)字經(jīng)濟的管理者，首要的是理解當代數(shù)字經(jīng)濟的邏輯，只有明白了數(shù)字化業(yè)務的原因和公司的戰(zhàn)略愿景，才能錨定目標展開管理工作，讓組織成員實現(xiàn)“勁往一處使”的管理目標。
本課程，將主要從數(shù)字化業(yè)務的發(fā)端、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、中長期計劃和當下重點工作以及如何組織成員圍繞重點工作做好管理，實現(xiàn)目標的達成，全方位立體化剖析，讓儲備干部、管理層以及業(yè)務骨干理解當前的重點工作以及掌握創(chuàng)新方法。

【課程收獲】
了解數(shù)字化業(yè)務展開的大背景
解讀整體數(shù)字化戰(zhàn)略
解析階段性計劃與當前重點工作
以數(shù)字化思維驅動管理創(chuàng)新，達成當前任務目標

【參與人員】
本課程適宜于：通訊運營服務商

【課程綱要】
課題一：為什么會有數(shù)字經(jīng)濟和企業(yè)的數(shù)字化轉型？
【宏觀】從國家數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)端開始說起
【中觀】產(chǎn)業(yè)周期與產(chǎn)業(yè)變革
【微觀】科技驅動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

課題二：運營商在這場變革中，扮演什么角色？
高質(zhì)量發(fā)展的根本要求：效率與和諧
數(shù)據(jù)驅動科學決策，進而提升效率
數(shù)據(jù)的基礎是信息通訊
運營商的戰(zhàn)略調(diào)整：從CT向IT和DT轉變，肩負數(shù)字化轉型的基礎建設使命

課題三：運營商如何實現(xiàn)這個使命？未來趨勢是什么？當前重點工作是什么？
解構數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的階段
當前階段，運營商的主要任務和使命
從市場需求、競爭、內(nèi)部優(yōu)勢等綜合判定當下企業(yè)的發(fā)展重心
基礎設施：5G專網(wǎng)、云、端
細分市場與行業(yè)解決方案
數(shù)據(jù)產(chǎn)品快速鋪開
產(chǎn)品的AI化與云化
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場化
從市場需求看數(shù)字化商業(yè)的未來格局
需求：數(shù)字化轉型需求的個性化
競爭：云服務商與跨界競爭白熱化、逐步進入深水區(qū)
自身：云服務商亟待內(nèi)部組織靈活性變革調(diào)整
創(chuàng)新：基于數(shù)字化思維構建新型的管理組織體系和管理方法

課題四：公司內(nèi)部組織變革與組織管理創(chuàng)新
市場環(huán)境之變，倒逼組織變革
思維：敏捷性、靈活性應對外部市場變化
戰(zhàn)略：從競爭和自身優(yōu)勢出發(fā)，尋求新突破
抓手：構建“圍點打圓”的項目，以項目帶動業(yè)績增長
組織：以生態(tài)平臺型思維，搭建蜂窩狀組織
組織變革下的管理創(chuàng)新
定義管理：驅動組織成員，高效實現(xiàn)組織目標
如何高效：激發(fā)創(chuàng)新活力，以機制驅動組織成員發(fā)揮創(chuàng)造力
創(chuàng)新管理：文化引領、激發(fā)活力、制度保障、選拔人才，精益流程
數(shù)字化領導力
領導力：驅動他人實現(xiàn)組織目標的能力
他人：組織內(nèi)外的成員（包括合作伙伴）
協(xié)同：以項目制創(chuàng)新合作機制，實現(xiàn)共贏
溝通：打標桿、講故事、找問題，共商議

數(shù)字化業(yè)務課程