課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
路演匯報(bào)培訓(xùn)
課程背景：
以下情景在我們路演中是否很常見?
內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點(diǎn)，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃
邏輯欠缺層次性：沒有結(jié)構(gòu)，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法
呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死氣沉沉
語言欠缺生動(dòng)性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟
表現(xiàn)缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶
控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準(zhǔn)備不夠就是自說自話，場面尷尬
在研究了大量的路演之后，我們專門開發(fā)了這套路演實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，以結(jié)果為導(dǎo)向，用培訓(xùn)與輔導(dǎo)結(jié)合的方式對學(xué)員進(jìn)行賦能，在逐一破解路演大咖們的秘訣的同時(shí)，還提供學(xué)員一系列模塊化、可復(fù)制化的路演工具，讓有需求的路演者快速高效提升路演水平。
課程收益：
學(xué)員能夠運(yùn)用6種以上的萬能邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行路演匯報(bào)。
學(xué)員能夠運(yùn)用5種路演開場和5種路演結(jié)尾的方法。
學(xué)員能夠運(yùn)用6大說服力技巧和語言生動(dòng)6大技巧提升項(xiàng)目路演的說服力。
學(xué)員能夠分析7種經(jīng)典的路演案例。
課程對象：
企業(yè)高中基層管理人員、技術(shù)骨干及需要路演及匯報(bào)的人員
課程方式：
交互教學(xué)：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動(dòng)幽默演繹，課堂氛圍好
互動(dòng)演練：現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和一課四訓(xùn)，落地效果好
行動(dòng)學(xué)習(xí)：翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動(dòng)計(jì)劃…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗(yàn)評價(jià)好
課程大綱
導(dǎo)入篇：
一、路演的功能與作用
1. 宣傳推廣
2. 投資融資
3. 招募合作伙伴
4. 反饋手機(jī)
5. 有效營銷
二、路演的呈現(xiàn)形式
1. 公眾演講
2. 現(xiàn)場展示
3. 互動(dòng)體驗(yàn)
4. 演藝表演
5. 視頻展示
6. 問答環(huán)節(jié)
7. 投資路演
第一單元：演講技巧——邏輯說服 打動(dòng)左腦
一、精彩開場
1. 給利益
2. 先熟悉
3. 多互動(dòng)
4. 激興趣
5. 有戲劇
二、萬能結(jié)構(gòu)
1. 黃金3點(diǎn)論
2. 黃金圈法則
3. SCQA結(jié)構(gòu)
4. FABE結(jié)構(gòu)
5. PRM結(jié)構(gòu)
6. PREP結(jié)構(gòu)
三、精彩收尾
1. 鏡頭回放
2. 激勵(lì)行動(dòng)
3. 排比升華
4. 誓言金句
5. 首尾呼應(yīng)
【案例】中西方文化差異、喬布斯斯坦福大學(xué)演講案例、扎克伯格北京大學(xué)演講案例、喬布斯蘋果發(fā)布案例、馬丁路德金《I have a dream》案例、富商挑釁馬云案例、李敖北京大學(xué)演講案例、劉強(qiáng)東母校演講案例、奧巴馬競選演講案例、陳銘演講案例
【練習(xí)】5種萬能公式搭建演講框架練習(xí)、現(xiàn)場匯報(bào)展示練習(xí)
第二單元：演講技巧——語言生動(dòng) 打動(dòng)右腦
一、路演話語生動(dòng)——余音繞梁 引人入勝
1. 話語——把你的信息，輕松、清晰、簡單、生動(dòng)地傳遞給任何人
變術(shù)語為話語
變數(shù)據(jù)為感受
變功能為價(jià)值
2. 道具——喬布斯最擅長的吸引觀眾注意力技巧
3. 修飾——幾種修飾手法，瞬間提升你的語言張力
比喻
夸張
排比
擬人
4. 視覺——讓你的思想可視化，讓你的表達(dá)引人入勝
具象
五感
圖像
5. 利益——影響他人的*秘訣，就是談其所需給其利益
利他化
場景化
感性化
6. 例證——不是機(jī)械的教條，使用工具讓聽眾自己說服自己
舉例
對比
數(shù)據(jù)
【案例】上海開幕式演講案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會(huì)案例、外交部懟*案例、奧巴馬演講案例、俞敏洪演講分析、百度總監(jiān)劉超案例分析，馮小剛《開講啦》肢體語言案例，雷軍工作匯報(bào)移動(dòng)案例
【練習(xí)】對比練習(xí)、類比練習(xí)、利益練習(xí)、五感練習(xí)
第三單元：路演優(yōu)秀案例分析
一、路演案例分享
1. 喬布斯2007年蘋果發(fā)布會(huì)分享
打動(dòng)左腦的技巧
打動(dòng)右腦的技巧
其他的技巧
2. 2016年Toastmaster世界演講*演講分享
打動(dòng)左腦技巧
打動(dòng)右腦技巧
其他技巧
3. 馬云項(xiàng)目路演
4. 小米雷軍項(xiàng)目路演
5. Airbnb路演
6.特斯拉電動(dòng)車路演
7.經(jīng)典的TED路演
二、案例的分析與討論
1. 學(xué)員間討論
2. 小組間討論
3. 導(dǎo)師點(diǎn)評分析
路演匯報(bào)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320847.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳軍