課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)
課程背景:
2016年是中國(guó)“十三五”的開(kāi)局之年,更是管理會(huì)計(jì)全面落地開(kāi)花的“發(fā)展年”。財(cái)政部多次下發(fā)綱領(lǐng)性文件,把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,明確提出“十三五”時(shí)期推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的具體措施,為此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?;诖?,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何將管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí),使管理者能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具,來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1.從公司戰(zhàn)略角度,認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
3.學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基本理論和主要方法
4.學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具加強(qiáng)成本控制
5.建立清晰的成本控制意識(shí),掌握成本控制方法
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者
授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與
課程大綱:
第一講:對(duì)管理會(huì)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)
一、管理會(huì)計(jì)概述及職能
1.管理會(huì)計(jì)的職能
2.管理會(huì)計(jì)的技能提升
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異
二、管理會(huì)計(jì)理論及方法
1.管理會(huì)計(jì)的基本理論
2.管理會(huì)計(jì)的主要方法
三、責(zé)任會(huì)計(jì)
1.責(zé)任會(huì)計(jì)概述
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心
3.責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第二講:基于項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)
一、管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目核算的原則
二、管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目賬戶的設(shè)置
1.管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目賬戶設(shè)置的原則
2.管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目賬戶的設(shè)置
3.管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目各部門(mén)層次的劃分
三、管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力的有效融合
第三講:管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)
一、建立有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系
二、成熟可用的管理會(huì)計(jì)工具
1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域:戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等;
2.預(yù)算管理領(lǐng)域:全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等;
3.成本管理領(lǐng)域:目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等;
4.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域:本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等;
5.投融資管理領(lǐng)域:貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等;
6.績(jī)效管理領(lǐng)域:關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等;
7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域:?jiǎn)挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。
第四講:戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定依據(jù)
2.全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1)什么是預(yù)算?預(yù)算主要算什么?
2)什么是預(yù)算管理?預(yù)算管理管什么?
3)什么是全面預(yù)算管理?
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1)全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2)全面預(yù)算管理的方法(固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算)
3)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實(shí)施中常見(jiàn)行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核
第五講:有效的成本管理與控制
一、如何從管理會(huì)計(jì)角度認(rèn)識(shí)成本
1.會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2.從管理會(huì)計(jì)角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3.懂得成本才能控制成本
4.從管理會(huì)計(jì)角度對(duì)成本的重新思考
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么
3.本-量-利分析
4.誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1.成本從管理會(huì)計(jì)角度的分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
2.成本控制的原理和要點(diǎn)
3.實(shí)施成本控制的思路和方法解析
4.成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/32071.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡文霞
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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