課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)辯論培訓(xùn)
課程背景:
很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者頭疼企業(yè)培訓(xùn)的形式千遍一律已經(jīng)很難讓學(xué)員有積極性,借助現(xiàn)在《奇葩說(shuō)》欄目得到你年輕人的熱捧,通過(guò)辯論賽的形式,根據(jù)企業(yè),設(shè)置營(yíng)銷(xiāo),市場(chǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)辯題,加強(qiáng)一線人員對(duì)業(yè)務(wù)和形勢(shì)的理解,把握產(chǎn)品的優(yōu)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn),樹(shù)立對(duì)公司及產(chǎn)品的信心。以賽代練,鍛煉一線人員的邏輯思維、溝通表達(dá)能力。通過(guò)組隊(duì)協(xié)作,展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
課程目標(biāo):
● 了解辯論的有關(guān)常識(shí)
● 了解教練技術(shù)的應(yīng)用步驟
● 培養(yǎng)學(xué)員瞬間整理思路并有力表達(dá)的能力
● 掌握辯論賽的邏輯、語(yǔ)言、防守、引導(dǎo)技巧
● 掌握辯論賽前的素材準(zhǔn)備的方法
● 辯論賽常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)
課程對(duì)象:參賽選手(市場(chǎng)人員,銷(xiāo)售人員,策劃人員,設(shè)計(jì)工程師等想你要提升思辨能力的人)
課程大綱
第一單元:辯論賽必知
一、辯論的三駕馬車(chē)
1、 邏輯-辯論的骨架語(yǔ)言的靈魂
2、 事實(shí)-辯論的血肉,生活的真相
3、 價(jià)值-辯論的靈魂,時(shí)代的意義
二、辯論賽的賽制
1、 新加坡賽制
2、奇葩說(shuō)賽制
三、辯位與性格
案例:田忌賽馬
1、 一辯-立論陳詞環(huán)節(jié)
2、 二辯-攻辯階段環(huán)節(jié)
3、 三辯-自由辯論環(huán)節(jié)
4、 四辨-結(jié)辯陳詞環(huán)節(jié)
第二單元:辯題分析與構(gòu)思
一、立論下定義的SSDEA公式
1、 搜尋
2、 拆解
3、 定義
4、 外延
5、 發(fā)問(wèn)
辯者的思考:練習(xí)
二、辯題破題的十字法
1、 同一性
2、 分界線
3、 意義價(jià)值
案例:奇葩說(shuō):你選擇大城床還是小城房
辯者的思考:練習(xí)
三、利弊問(wèn)題的分析6個(gè)要點(diǎn)
舉例:網(wǎng)上賣(mài)車(chē),利大于弊還是弊大于利
1、 忘記利與弊問(wèn)題
2、 思考力比的順序
3、 尋找利弊臨界點(diǎn)
4、 計(jì)算損益比
5、 不做確實(shí)比較
6、 為對(duì)方留足話語(yǔ)權(quán)
辯者的思考:練習(xí)
第三單元:辯論稿邏輯的撰寫(xiě)
一、立論的撰寫(xiě)
二、反駁的理論與模型
1、 反駁與吵架本質(zhì)性的區(qū)別
2、 分析反駁論點(diǎn)的六個(gè)步驟
第一步:認(rèn)真聽(tīng)完
第二步:一句話總結(jié)
第三步:換成“因?yàn)?hellip;、、所以…、、”邏輯
第四步:梳理邏輯(ABC理論)
第五步:逐層反駁
第六步:為每一層尋找理由
辯者的思考:練習(xí)
第四單元:辯論盤(pán)問(wèn)的設(shè)計(jì)(五步曲)
第一步:設(shè)置問(wèn)題重點(diǎn)
第二步:設(shè)計(jì)問(wèn)題的起點(diǎn)
第三步:傻瓜式推理
第四步:陳述句改成疑問(wèn)句
第五步:為觀點(diǎn)做強(qiáng)化
辯者的思考:練習(xí)
第五單元:舞臺(tái)呈現(xiàn)訓(xùn)練
一、肢體語(yǔ)言三種方面
1、 站姿
2、 表情
3、 手勢(shì)
1)專(zhuān)業(yè)手勢(shì)語(yǔ)言具備:大,久,穩(wěn)
2)常用五類(lèi)手勢(shì):數(shù)字類(lèi),階段類(lèi),切菜類(lèi),環(huán)繞式,巴馬式
二、丹田發(fā)聲氣勢(shì)如虹
1、 腹式呼吸
2、 基礎(chǔ)訓(xùn)練方法
3、 呼吸黃金法則
4、 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的抑揚(yáng)頓挫
企業(yè)辯論培訓(xùn)
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