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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
以客戶為中心的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及能力體系建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2025-03-04 11:40:18
 
講師:郭振杰 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:郭振杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化發(fā)展的培訓(xùn)

【課程背景】
目前,對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)思維以及數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷越來(lái)越成熟,社會(huì)對(duì)于高質(zhì)量的客戶服務(wù)要求越來(lái)越高,數(shù)字化的技術(shù)也支撐更多的方式、更好地模式為用戶提高更好地服務(wù)。本課程以此為背景,全面講述數(shù)字化技術(shù)賦能客戶運(yùn)營(yíng)的方式方法,當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)的技術(shù)和相關(guān)思維模式。幫助企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更大的市場(chǎng)空間。

【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展對(duì)客戶服務(wù)的影響
了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容
了解數(shù)字化思維模式與客戶服務(wù)的結(jié)合思路
了解數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的體系建設(shè)
了解數(shù)字化相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用
了解客戶數(shù)字化的措施
了解數(shù)字化的常見(jiàn)問(wèn)題

【課程對(duì)象】
希望了解數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于客戶服務(wù)的人員

【課程大綱】
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
數(shù)字化發(fā)展背景和對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的影響
1.     數(shù)字化正在改變整個(gè)世界
2.     數(shù)字化帶來(lái)的商業(yè)模式的改變
1) 社會(huì)和商業(yè)環(huán)境正在轉(zhuǎn)變
2) 產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變
3) 競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變
4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
3.     產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生改變帶來(lái)的客戶服務(wù)改變
4.     數(shù)字化技術(shù)支撐的客戶服務(wù)應(yīng)用
5.     客戶服務(wù)相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)

單元二
客戶數(shù)字化
1.     以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.     客戶信息的數(shù)字化
3.     營(yíng)銷和服務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)觸點(diǎn)建設(shè)
4.     客戶信息的標(biāo)簽化建設(shè)
5.     全生命周期的數(shù)據(jù)化洞察
6.     運(yùn)營(yíng)服務(wù)的千人千面建設(shè)
7.     各類渠道的數(shù)據(jù)一致性建設(shè)

單元三
全渠道支撐客戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)
1.     客戶運(yùn)營(yíng)的全渠道一致性建設(shè)
2.     面向客戶運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)端建設(shè)
3.     建設(shè)智能化的語(yǔ)音語(yǔ)義服務(wù)平臺(tái)
4.     建設(shè)數(shù)智化支撐的統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心
5.     線上線下的一致性
6.     智能化的輿情監(jiān)控

單元四
通過(guò)數(shù)據(jù)分析支撐客戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)
1.     數(shù)據(jù)思維模式與數(shù)據(jù)敏感性的培養(yǎng)
2.     數(shù)據(jù)分析的方式及應(yīng)用案例
3.     數(shù)據(jù)指標(biāo)的設(shè)定方法和案例
4.     業(yè)務(wù)分析模型和分析框架的建立方法和案例

單元五
提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的思維模式和技術(shù)
1.     圍繞以客戶為中心建設(shè)客戶服務(wù)體系
2.     通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)自身價(jià)值
3.     培養(yǎng)協(xié)同、共生、開(kāi)放、互聯(lián)的工作模式
4.     用成長(zhǎng)型思維進(jìn)行思考
5.     RPA等幾個(gè)馬上見(jiàn)效的幾個(gè)數(shù)字化工具

數(shù)字化發(fā)展的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318837.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:以客戶為中心的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及能力體系建設(shè)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭振杰
[僅限會(huì)員]