課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李福東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)與IT培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想成功轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)必須要在企業(yè)架構(gòu)的穩(wěn)定框架基礎(chǔ)之上，以客戶戰(zhàn)略為中心，通過不斷地優(yōu)化升級，滿足高度易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時代的新要求。
企業(yè)架構(gòu)能夠立足于全局體系化地架構(gòu)企業(yè)，并將企業(yè)內(nèi)外部參與方與各項職能有機(jī)地連接在一起，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到運營、從業(yè)務(wù)與技術(shù)（IT）的緊密縫合與連接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷與全生命周期管理，為全部參與方提供公共的參考框架，起到聚合眾力、低熵高效的作用。
企業(yè)架構(gòu)主要分為業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)四個部分。其中，戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計，業(yè)務(wù)又驅(qū)動應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計，業(yè)務(wù)和技術(shù)趨勢雙輪驅(qū)動技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計，幫助組織高效并且有效地實現(xiàn)“以戰(zhàn)略為指引、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以技術(shù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營策略。
本課程汲取了企業(yè)架構(gòu)（EA）相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF、ODF/eTOM、PCF、IT4IT等的理論精華，參考電信、金融、能源、交通、航空航天等領(lǐng)先行業(yè)的*實踐案例，結(jié)合李福東老師在戰(zhàn)略規(guī)劃、工程設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、項目實施等方面超過25年的咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的系統(tǒng)化的方法。
其中，李福東老師關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的研究成果主要包括：立足于企業(yè)架構(gòu)和全生命周期管理的大數(shù)據(jù)運營方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)框架（房子模型）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步飛輪等，主要體現(xiàn)在個人專著《大數(shù)據(jù)運營》和《數(shù)字化轉(zhuǎn)型飛輪》之中。
企業(yè)架構(gòu)對于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關(guān)重要的作用，但企業(yè)架構(gòu)也因為理論性強(qiáng)、涉及知識面廣、知識點多、不容易掌握、難以直接指導(dǎo)工作中遇到的問題等特點，要想快速理解其精髓并靈活運用，難度也比較大。
為此，本課程采用案例和場景式教學(xué)法，以企業(yè)架構(gòu)行業(yè)*實踐為踏腳石，讓學(xué)員在練中學(xué)、在學(xué)中練、行動學(xué)習(xí)，在課堂學(xué)習(xí)實踐中體會到企業(yè)架構(gòu)的本質(zhì)內(nèi)涵，并掌握其底層運行邏輯，在團(tuán)隊共創(chuàng)中體會到企業(yè)架構(gòu)各個部件的價值定位，以及他們之間的內(nèi)在聯(lián)系。通過學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員能夠結(jié)合自身實際情況，學(xué)會構(gòu)建并轉(zhuǎn)動“連接產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)生成智能、智能反哺業(yè)務(wù)”的閉環(huán)飛輪，輸出可靠且敏捷的企業(yè)架構(gòu)解決方案，做到活學(xué)活用。
【課程收益】
掌握企業(yè)架構(gòu)的價值作用、本質(zhì)內(nèi)涵及國際主流方法論；
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計方法；
掌握運用企業(yè)架構(gòu)方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作方法。
【課程特色】
系統(tǒng)化，從戰(zhàn)略到運營，從業(yè)務(wù)到技術(shù)；可落地性，參考國際*實踐
【課程對象】
CEO、CIO/CTO/CDO、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動者
【課程大綱】
一、 企業(yè)架構(gòu)大局觀
1、 企業(yè)架構(gòu)概述
全球主流企業(yè)架構(gòu)介紹
企業(yè)架構(gòu)相關(guān)名詞術(shù)語辨識
電信行業(yè)企業(yè)架構(gòu)發(fā)展歷程（35年）
企業(yè)架構(gòu)對參與方的價值作用
2、 企業(yè)架構(gòu)的能與不能
企業(yè)架構(gòu)的價值作用（參與方視角）
企業(yè)架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)對標(biāo)、目標(biāo)藍(lán)圖、現(xiàn)狀需求、差距與演進(jìn)等）
案例：電信管理論壇、斯倫貝謝等
二、 業(yè)務(wù)架構(gòu)：上承戰(zhàn)略下接運營的橋梁和紐帶
1、 企業(yè)架構(gòu)的多維構(gòu)建方法
從需求到供給的價值傳遞過程
企業(yè)架構(gòu)框架分域、分層設(shè)計邏輯解讀
2、 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的功能場景設(shè)計
服務(wù)開通場景（從資源核查到訂單處理）
服務(wù)保障場景（從問題提出到問題解決）
計費結(jié)算場景（從CDR采集到收費出賬）
3、 業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用實踐案例解析
中國電信MBOSS
中國移動NGBOSS
某銀行企業(yè)架構(gòu)實踐
案例：中國電信、中國移動、某銀行等
三、 應(yīng)用架構(gòu)：業(yè)務(wù)驅(qū)動的能力藍(lán)圖設(shè)計
1、 業(yè)務(wù)驅(qū)動的應(yīng)用框架設(shè)計方法
應(yīng)用（功能）框架解析
從業(yè)務(wù)框架到應(yīng)用框架的映射
按水平域劃分的應(yīng)用框架
應(yīng)用框架的分層設(shè)計邏輯
2、 應(yīng)用框架各個子域解析
市場銷售域
客戶域
產(chǎn)品域
服務(wù)域
資源域
業(yè)務(wù)伙伴域
案例：中國電信、12306、Orange、沃達(dá)豐等
四、 數(shù)據(jù)架構(gòu)：物理世界和數(shù)字世界的孿生基礎(chǔ)
1、 信息架構(gòu)框架設(shè)計邏輯解讀
從概念模型到物理模型
共享信息與數(shù)據(jù)（SID）框架解析
客戶、產(chǎn)品、資源等主題數(shù)據(jù)模型解析
2、 大數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)字化決策方法
數(shù)字化決策方法與實踐
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計
案例：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與運營優(yōu)化、國家電網(wǎng)等
五、 技術(shù)架構(gòu)：快速靈活主動地支撐業(yè)務(wù)
1、 技術(shù)架構(gòu)概述
從云計算到云原生等技術(shù)架構(gòu)演化
開發(fā)運營（DevSecOps）一體化架構(gòu)設(shè)計
信息安全技術(shù)體系架構(gòu)
2、 開放接口架構(gòu)與應(yīng)用方法
業(yè)務(wù)服務(wù)與價值鏈
開放接口地圖設(shè)計
重點開放接口解析
3、 開放接口的使用方式
從價值鏈模型到業(yè)務(wù)流程管理
從面向服務(wù)架構(gòu)到接口定義
從接口定義到代碼實現(xiàn)
案例：中國移動、沃達(dá)豐、BT、華為、網(wǎng)商銀行等
業(yè)務(wù)與IT培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318350.html
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- 李福東