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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“迎檢準(zhǔn)備工作”與“回款策略”
發(fā)布時(shí)間:2025-02-11 15:42:01
 
講師:唐云 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:唐云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

迎檢準(zhǔn)備工作培訓(xùn)

【課程背景】
環(huán)保企業(yè)迎接發(fā)改委、住建局、水利局、生態(tài)環(huán)境局、應(yīng)急局、審計(jì)局等政府職能部門(mén)和業(yè)主的各類(lèi)檢查,對(duì)環(huán)保企業(yè)而言是高頻發(fā)生的事情!
環(huán)保企業(yè)各有關(guān)部門(mén)要高度重視、認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)做好迎檢工作的責(zé)任感和緊迫感,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更實(shí)的措施、更嚴(yán)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)迎檢工作落細(xì)、落小、落實(shí)。
按照檢查效果的層次,我們由低到高可以區(qū)分為五個(gè)層次:一是漏洞百出,慘不忍睹;二是主線(xiàn)不錯(cuò),旁枝溢出;三是總體很好,微有紕漏;四是過(guò)程完滿(mǎn),沒(méi)有瑕疵;五是精彩絕倫,出乎意料。而作為一個(gè)成熟的單位,或者說(shuō)一個(gè)成熟的迎檢人,起碼也要達(dá)到第三個(gè)層次,最好要偶爾實(shí)現(xiàn)第五重境界。
在環(huán)保行業(yè)無(wú)論是實(shí)力雄厚的央企和地方國(guó)有企業(yè),還是踔厲奮發(fā)的民營(yíng)企業(yè),都在面臨同一個(gè)老難題:那就是回款難!
我們都知道,回款太慢,就會(huì)給企業(yè)造成巨大損失!

【課程大綱】
第01章:黨政體系
一、我國(guó)黨政體系架構(gòu)
1、黨、人大、國(guó)家主席、政府、政協(xié)、國(guó)家軍委、監(jiān)察委、法院、檢察院
2、*:辦公廳、組成部門(mén)、直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、
       直屬事業(yè)單位、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、部委管理的國(guó)家局
3、省、市、縣四套班子和黨委常委、公務(wù)員和城市級(jí)別
4、解放軍和武警系統(tǒng)(含新疆建設(shè)兵團(tuán))  5、事業(yè)單位和國(guó)企(含央企)
二、公務(wù)員和城市級(jí)別
三、政企客戶(hù)基本規(guī)則
1、把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn):跟單節(jié)點(diǎn)、辦事節(jié)點(diǎn)、決策節(jié)點(diǎn)、續(xù)簽節(jié)點(diǎn)、回款節(jié)點(diǎn)
2、重點(diǎn):找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、辦對(duì)事
四、各類(lèi)流程流程
1、辦事流程    2、決策流程   3、上會(huì)流程   4、采購(gòu)流程    5、回款流程
五、對(duì)接策略
1、因勢(shì)而動(dòng):根據(jù)客戶(hù)需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
2、順勢(shì)而為:根據(jù)客戶(hù)需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)順勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
3、合法合規(guī):找“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辦事”的正確打開(kāi)方式
 
第02章:迎接檢查
一、迎檢類(lèi)型
(一)檢查形式  1、正式迎檢         2、臨時(shí)檢查             3、暗訪(fǎng)
(二)檢查內(nèi)容  1、項(xiàng)目進(jìn)度檢查     2、資金使用情況檢查     3、規(guī)范化考核檢查
4、環(huán)評(píng)檢查         5、安全檢查             6、水資源檢查
(三)級(jí)別劃分  1、*迎檢       2、省級(jí)迎檢             3、市縣級(jí)迎檢
二、制作“迎檢方案”
(一)成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組
(二)設(shè)立各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作組
1、綜合協(xié)調(diào)組      2、資料文件組      3、信訪(fǎng)處理組    4、宣傳輿情組
5、督辦問(wèn)責(zé)組      6、后勤保障組      7、現(xiàn)場(chǎng)(專(zhuān)項(xiàng))督查對(duì)接組   
(三)工作制度
1、會(huì)議制度    2、工作報(bào)告制度    3、值班制度  4、溝通聯(lián)絡(luò)制度  5、請(qǐng)銷(xiāo)假制度
(四)任務(wù)先遣
1、確定檢查單位    2、檢查時(shí)間    3、檢查內(nèi)容    4、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)    5、周邊動(dòng)態(tài)
三、對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)“自檢”(以污水處理廠(chǎng)為例)
(一)污水管理:進(jìn)出水水質(zhì)水量、進(jìn)出水在線(xiàn)監(jiān)控儀表、進(jìn)出水自動(dòng)采樣裝置
(二)污泥管理:污泥安全處置量、污泥運(yùn)輸、污泥處理設(shè)施及質(zhì)量
(三)運(yùn)行管理:人員配備、生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施、工藝管理、再生水回用、消毒除臭、雙回路供電
(四)臺(tái)賬管理:污水臺(tái)賬、污泥臺(tái)賬、設(shè)備及在線(xiàn)儀表臺(tái)賬、化驗(yàn)臺(tái)賬、各類(lèi)檔案管理
(五)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與儀表:設(shè)備與儀表運(yùn)行正常、備品備件、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀表定期維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)并
保證其完好率達(dá)到要求
(六)污水處理能耗及成本:污水處理成本、能耗、藥耗、污水運(yùn)行經(jīng)費(fèi)
(七)安全管理:安全管理制度、安全規(guī)程及防護(hù)、安全培訓(xùn)、?;饭芾?、應(yīng)急預(yù)案
(八)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌:室外干凈整潔、道路完好通暢、綠化養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)門(mén)窗明亮、物品擺放整潔、構(gòu)
筑物無(wú)滲漏、池壁池面清潔
(九)水質(zhì)與檢驗(yàn):化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)設(shè)備配備齊全、化驗(yàn)質(zhì)量控制
(十)制度建設(shè):操作管理、考核制度、信息建設(shè)、企業(yè)文化等
四、迎檢注意事項(xiàng)
(一)不得違反“八項(xiàng)規(guī)定”精神
(二)受檢查時(shí),回答問(wèn)題的基本原則
1、依據(jù)文件回答問(wèn)題
2、依據(jù)實(shí)際情況回答問(wèn)題
3、緊緊圍繞提問(wèn),回答問(wèn)題
                                
第03章:項(xiàng)目回款
(一)回款類(lèi)型
1、按合同約定    2、年度時(shí)間節(jié)點(diǎn)     3、項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)      
(二)欠費(fèi)種類(lèi)和回款技巧 
(1)吃透各類(lèi)政策和文件
1、2019年05月05日*《政府投資條例》關(guān)于“墊資施工”的有關(guān)政策
2、2019年10月07日工業(yè)和信息化部《及時(shí)支付中小企業(yè)款項(xiàng)管理辦法》
3、2019年10月08日*《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》
4、近年省一級(jí)政府出臺(tái)的《政府投資管理辦法》關(guān)于“墊資施工”的有關(guān)政策
(2)回款技巧
1、吃透財(cái)政局和業(yè)主單位資金規(guī)律
2、吃透資金撥付規(guī)律
(3)找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話(huà)、拿到錢(qián)
1、因勢(shì)而動(dòng):根據(jù)客戶(hù)需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)回款
2、順勢(shì)而為:根據(jù)客戶(hù)需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)順勢(shì)回款
3、合法合規(guī):找“領(lǐng)導(dǎo)干部辦事”的正確打開(kāi)方式

迎檢準(zhǔn)備工作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/317427.html

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唐云
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