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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】：只要有庫(kù)存存在，有效的庫(kù)存管理就是減少對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金需求的一個(gè)重要途徑。本培訓(xùn)將幫助學(xué)員從倉(cāng)儲(chǔ)的基本運(yùn)作入手，并深入到優(yōu)化庫(kù)存水平，評(píng)價(jià)減少庫(kù)存成本和減少供應(yīng)品種，理解如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶(hù)服務(wù)水平、降低差錯(cuò)率，以及到達(dá)國(guó)際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)管理基本內(nèi)容，對(duì)庫(kù)存的運(yùn)作性和策略性管理，庫(kù)存管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，具體到依據(jù)需求預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)，減少零件品種、以庫(kù)存作業(yè)的評(píng)價(jià)和制定庫(kù)存管理計(jì)劃。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1庫(kù)存管理概述
1.1庫(kù)存管理的意義和重要性
1.2企業(yè)中庫(kù)存的類(lèi)型及其存在的理由
1.3庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念
1.4保持多少庫(kù)存才合理、合適
1.5保持庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響
1.6企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫(kù)存、庫(kù)存不足的成本
1.7庫(kù)存主管的作用與職能

2庫(kù)存設(shè)定
2.1庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
? 精益生產(chǎn)/JIT戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)用場(chǎng)景、庫(kù)存安排
? 敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)用場(chǎng)景、庫(kù)存安排
? 庫(kù)存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問(wèn)題的
? 其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景及庫(kù)存安排
   推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略
? 減少庫(kù)才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）
? 不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫(kù)存在供應(yīng)鏈不同
   節(jié)點(diǎn)的安排
? 企業(yè)內(nèi)部不同生產(chǎn)過(guò)程的庫(kù)存
?“場(chǎng)外”保有庫(kù)存
   寄售、供應(yīng)商管理庫(kù)才能（VMI）、越庫(kù)作業(yè)
2.2需求預(yù)測(cè)
? 需求預(yù)測(cè)的形態(tài)（趨勢(shì)、季節(jié)性、隨機(jī)性）
? 需求預(yù)測(cè)的困難
? 常見(jiàn)的預(yù)測(cè)技術(shù)
2.3前置期管理
? 前置期的影響體現(xiàn)在哪里
? 供應(yīng)商間的相互作用——福里斯特效應(yīng)
? 通過(guò)有效溝通和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）降低福里
   斯特效應(yīng)
? 用于縮短前置期和提高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性的技術(shù)
   平衡線(xiàn)供應(yīng)商監(jiān)視（LOB，簡(jiǎn)介）
   供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
   電子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電子采購(gòu)
   業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
   產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以高消費(fèi)者影響ECR為例）
2.4企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)借鑒及對(duì)庫(kù)存管理的影響（簡(jiǎn)介）
? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERM
? 制造計(jì)劃于控制MPC
? 制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII
? 分銷(xiāo)資源計(jì)劃DRP
? 供應(yīng)鏈管理（SCM）與先進(jìn)計(jì)劃安排APS系統(tǒng)
? 準(zhǔn)時(shí)制JIT
? 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT
? 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
? 對(duì)企業(yè)資源管理和生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總結(jié)

3庫(kù)存計(jì)劃
3.1服務(wù)水平政策
? 服務(wù)水平定義
? 確定服務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
? 安全庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)方法及其局限性
3.2庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)
? ABC分類(lèi)法、80/20法則對(duì)庫(kù)存的管理方法
? SUK層面的庫(kù)存政策
? 將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合
? 供應(yīng)定位模型中不同庫(kù)存品項(xiàng)的管理方法
3.3庫(kù)存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的方法
? 減少庫(kù)存品種的六個(gè)步驟
? 盤(pán)點(diǎn)策略、方法和審計(jì)
3.4庫(kù)存編碼系統(tǒng)
? 庫(kù)存編碼系統(tǒng)特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)成本效率的影響
? 編碼系統(tǒng)類(lèi)型（順序編碼與結(jié)構(gòu)編碼）
? 編碼系統(tǒng)的選擇（自編還是外購(gòu)）
? 其他編碼方法
3.5庫(kù)存保險(xiǎn)對(duì)庫(kù)存管理的影響
3.6貸款擔(dān)保計(jì)劃
3.7庫(kù)存管理計(jì)劃
? 庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的度量（六步驟）
? 制定庫(kù)存管理計(jì)劃（十一步驟）
? 確定先后順序
3.8災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

4庫(kù)存運(yùn)作
4.1監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控）
4.2庫(kù)存的度量與估值
? 先進(jìn)先出法FIFO
? 后進(jìn)先出法*
? 加權(quán)平均成本計(jì)算法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
? 重置成本計(jì)算法
? 庫(kù)存估值方法的比較
4.3庫(kù)存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）
4.4庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
? 再訂貨水平系統(tǒng)
? 定期檢查系統(tǒng)
? 需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
4.5訂貨數(shù)量的判定方法（簡(jiǎn)介）
? 識(shí)別成本
   訂購(gòu)成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本
   庫(kù)存占用資金成本、存儲(chǔ)成本、過(guò)時(shí)成本、低效成本
? 訂貨批量與檢查周期
? 表明庫(kù)存水平變化的庫(kù)存變化圖
? 確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ
? 庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ
? 價(jià)格折扣對(duì)EOQ的影響
? 過(guò)時(shí)：報(bào)紙分銷(xiāo)商所遇到的問(wèn)題
? EOQ方法的限制條件
4.6訂貨時(shí)間的判定方法
? 以再訂貨水平方法進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充的情況
   再訂貨水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫(kù)存水平的確定
   以定期檢查庫(kù)存防范補(bǔ)充庫(kù)存的系統(tǒng)
   確定定期檢查的周期/確定*庫(kù)存水平
? 兩箱和三箱系統(tǒng)

5倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃（倉(cāng)儲(chǔ)管理）與系統(tǒng)簡(jiǎn)介
5.1倉(cāng)庫(kù)的選址與獲得途徑
5.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)（所需信息、設(shè)計(jì)參數(shù)、越庫(kù)中心）
5.3倉(cāng)庫(kù)布局簡(jiǎn)介
5.4物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備簡(jiǎn)介
5.5倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作簡(jiǎn)介
5.6作業(yè)記錄與溝通
5.7與搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝、維護(hù)和配送相關(guān)的一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)