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工程法律法規(guī)培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：
項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容
工程項目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析
政府采購的一般操作流程要求
政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹
政府采購的流程控制與風(fēng)險把控
招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容
招投標(biāo)法的現(xiàn)實應(yīng)用場景分析
招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點
招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容
招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析
招投標(biāo)示范文本的價款內(nèi)容分析
招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款
總承包管理規(guī)范的核心要點
總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容
總承包管理規(guī)范的強(qiáng)制要求
項目工地現(xiàn)場的疫情防控
總承包示范合同文本的組成
總承包示范合同文本的風(fēng)險條款與分析
總承包示范合同文本的風(fēng)險處理與判斷
總承包示范合同文本的價款條款說明
未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
未來工程承包領(lǐng)域的管理模式發(fā)展趨勢
未來建筑工程行業(yè)人員個人發(fā)展趨勢

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。

3.學(xué)員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
A項目前期階段
第一章：政府采購條例
采購條例的基本背景
采購條例的基本應(yīng)用條件
政府采購的基本范圍
使用過程細(xì)節(jié)分析
實施過程中的風(fēng)險分析

第二章：招投標(biāo)管理辦法
內(nèi)容基本介紹
流程操作基本介紹
過程中的資源實現(xiàn)與配置
應(yīng)用范圍與場景分析
實施過程中的風(fēng)險分析與應(yīng)對
不規(guī)范操作介紹與分析

第三章：招標(biāo)文件示范文本
基本內(nèi)容構(gòu)成
體系介紹與搭建法
過程中分析與判斷
操作過程中的風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對
實施過程中的資源整合處理

第四章：前期招投標(biāo)管理工作風(fēng)險分析
招標(biāo)單位的文件組成介紹
招標(biāo)流程管理細(xì)節(jié)設(shè)計
招標(biāo)方風(fēng)險分析與應(yīng)對
招標(biāo)實施操作細(xì)節(jié)
投標(biāo)單位的文件準(zhǔn)備構(gòu)成
投標(biāo)風(fēng)險初步判斷
投標(biāo)資格認(rèn)定與判斷
投標(biāo)流程控制與資源整合
B項目中后期階段

第五章：總承包管理規(guī)范
總承包管理適用范圍和特點
總承包管理管理的基本特點
總承包管理的流程設(shè)置與監(jiān)控
總承包管理的資源整合處理與風(fēng)險控制
總承包管理的思維導(dǎo)圖分析

第六章：總承包合同示范文本
總承包合同文本包含內(nèi)容
專用條款與通用條款分析
法律效力的分析與判斷
合同中的風(fēng)險分析與應(yīng)對
合同中價款調(diào)整與分析

第七章：實施操作過程中的各種風(fēng)險
總承包管理的基本要求與操作
范圍內(nèi)的特點要求與使用說明
變更與索賠的法律法規(guī)分析
變更與索賠的一般性操作實踐
價款風(fēng)險分析與調(diào)整
C建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢

第八章：關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見
具體內(nèi)容介紹與分析
行業(yè)層面未來發(fā)展方向
領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展方向與趨勢
資質(zhì)要求與分析
人員發(fā)展與判斷趨勢
企業(yè)管理能力提升要求
國際業(yè)務(wù)的基本判斷趨勢

第九章：收尾
學(xué)員提問
集中解答
課程回顧
結(jié)束

工程法律法規(guī)培訓(xùn)