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研發(fā)管理系統(tǒng)培訓

課程背景
國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著崗位的細化、產(chǎn)品平臺復雜度的增加，往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴重、開發(fā)周期過長，企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問題，而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題，并使企業(yè)跨上一個新的臺階。
IPD流程將產(chǎn)品開發(fā)項目轉(zhuǎn)化為投資行為，關注客戶需求，通過流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門協(xié)作、部件重用、技術與產(chǎn)品開發(fā)的分離等手段來解決市場導向不足、規(guī)劃與開發(fā)脫節(jié)、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)效率低下、研發(fā)流程執(zhí)行不力等問題，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
本課程依據(jù)IPD流程的布局，從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、項目管理等方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和研討，使學員對IPD的由比較深刻的認識，并通過研討發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)體系方面的不足，對于企業(yè)研發(fā)管理及效率的提升有很大的幫助
課程特色
系統(tǒng)性：該課程以IBMIPD為藍本，參考了PACE的核心思想，借鑒國內(nèi)企業(yè)具體實施的經(jīng)驗，并通過企業(yè)案例，詳細闡述了研發(fā)體系搭建和實施的精髓，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，從組織到執(zhí)行、從流程到實操等方面的內(nèi)容，完整的展示了IPD這一具有現(xiàn)代研發(fā)管理特色的先進體系。
針對性：直面中國企業(yè)在發(fā)展壯大過程中研發(fā)面臨的費用高、效率低、周期長等問題，通過理論分析和案例分享使企業(yè)意識到差距并提供解決方案。
實戰(zhàn)性：講師具備二十年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾在企業(yè)主持過數(shù)十款國際產(chǎn)品開發(fā)；并親歷了IPD導入、應用、升級及推廣培訓工作，培訓內(nèi)容即具有理論深度又有很強的實戰(zhàn)型。
課程收益
轉(zhuǎn)變視角，聚焦客戶：通過學習IPD將項目轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y的思路，使企業(yè)能夠站在客戶的角度思考問題，管理好客戶需求，實現(xiàn)客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)，從而真正贏得市場。
深入分析，發(fā)現(xiàn)差距：通過對IPD實施背景及理論體系的系統(tǒng)學習，使學員發(fā)現(xiàn)到在研發(fā)流程、管理方面的差距，激發(fā)企業(yè)改進的意識。
暴露問題，有效解決：企業(yè)研發(fā)在發(fā)展過程中面臨的問題具有共同性，通過普遍型問題的分析討論及解決案例分析，有助于企業(yè)解決自己的具體問題。
虛實結(jié)合，快速落地：通過系統(tǒng)的理論講解、有針對性的案例分享以及企業(yè)實操經(jīng)驗的總結(jié)，使學員在掌握IPD理論體系的同時，有助于IPD在企業(yè)的快速落地。
課程形式
-工作坊-案例分析-小組討論-講授-游戲
-練習-角色扮演-教練式-互動式教學

課程大綱
第一篇：IPD的概念
1、什么是IPD
2、企業(yè)推行IPD的效果
3、IPD的核心思想
4、IPD流程的框架

第二篇：公司戰(zhàn)略及業(yè)務投資組合
1、企業(yè)愿景/使命/價值觀
2、企業(yè)案例
3、戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具
4、公司級戰(zhàn)略的制定
5、預算周期
6、公司級戰(zhàn)略總結(jié)
7、業(yè)務單元級戰(zhàn)略

第三篇：IPD組織及平臺
1、常見的組織結(jié)構(gòu)
2、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的分類
3、不同組織結(jié)構(gòu)的對比
4、IPD的管理體系
5、崗位角色

第四篇：產(chǎn)品組合/產(chǎn)品線規(guī)劃及需求管理
1、業(yè)務單元戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略的承接
2、IPD產(chǎn)品組合規(guī)劃
3、市場管理
4、產(chǎn)品組合的概念
5、產(chǎn)品組合的生命周期管理
6、PMT的重要輸出
7、產(chǎn)品組合的優(yōu)先級排序工具
8、產(chǎn)品和資金的合理流向
9、產(chǎn)品組合管理作用
10、產(chǎn)品平臺的概念及戰(zhàn)略
11、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一般思路
12、典型產(chǎn)品路線圖的內(nèi)容

第五篇：IPD中的產(chǎn)品需求管理
1、需求整理和分析過程
2、需求分配機制
3、需求的執(zhí)行與驗證
4、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求的十二種渠道
5、$APPEALS
6、案例

第六篇：IPD是結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
2、非結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程帶來的問題
3、IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
4、案例

第七篇：IPD檢查點流程的階段評審與決策
1、IPD階段評審流程
2、IPD的階段劃分
3、從PDT到LMT的切換
4、生命周期管理
5、階段評審
6、階段評審中的角色
7、階段評審流程中的決策點
8、決策的三種結(jié)論
9、檢查點流程的關鍵子流程-CPD流程
13、CPD之MVP
14、CPD之增量集成測試流程

第八篇：技術創(chuàng)新管理
1、技術分類及應對策略
2、技術創(chuàng)新漏斗管理
3、技術開發(fā)流程
4、企業(yè)在技術創(chuàng)新管理中存在的問題

第九篇項目管理與管道管理
1、IPD與項目管理的關系
2、項目管理體系的內(nèi)容
3、IPD中三個約束的體現(xiàn)
4、五個過程再IPD檢查點流程中體現(xiàn)
5、質(zhì)量與風險管理
6、溝通管理
7、采購管理
8、人力資源及管道管理
回顧|答疑

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