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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
評委四維角度看中標(biāo)——工程建設(shè)行業(yè)的評標(biāo)實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2024-07-26 14:04:28
 
講師:趙原 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙原    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招標(biāo)采購工作課程

課程背景:
評標(biāo)是招標(biāo)采購工作的最重要一環(huán),關(guān)系到招標(biāo)采購項(xiàng)目如何選出中標(biāo)候選人。投標(biāo)單位在做好投標(biāo)前期的業(yè)主溝通、行業(yè)分析后,了解國有資金關(guān)于公共資源交易中心進(jìn)場的規(guī)則、專家評委對投標(biāo)人的評判考量、行業(yè)監(jiān)管部門對質(zhì)疑投訴的把握處理等……重要程度不亞于投標(biāo)文件的編制。因此,站在評委角度,分析項(xiàng)目中標(biāo)率的提升辦法,具有重要意義。

課程收益:
快速熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)要點(diǎn);
掌握評標(biāo)流程及每一步驟的具體要求;
了解評標(biāo)專家的選取要求、專家權(quán)責(zé)及需回避的情形;
評標(biāo)現(xiàn)場的澄清與表決;
掌握評標(biāo)過程中相關(guān)問題的應(yīng)急和處理要點(diǎn);

授課對象:
投標(biāo)人

授課方式:
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練

課程大綱
引言:2016年10月:”謀取私利、優(yōu)親厚友、招標(biāo)腐敗……湖北集中公布36家省直單位巡視問題!”
第一章:法律思維:法律規(guī)范必須有
一、評標(biāo)專家需要掌握的關(guān)鍵法律法規(guī)
1.招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件
(1)列舉出涉及的相關(guān)法律文件
(2)相關(guān)法律法規(guī)文件的簡要解讀(包括出臺文件的背景)
2.評委需要熟悉的法律條文列舉及要點(diǎn)解讀
(1)我國招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)
(2)圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款
二、評標(biāo)專家的選取和組成依據(jù)
1、國家發(fā)改委29號令的解讀
(1)評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)斓馁Y格條件
(2)評標(biāo)專家的權(quán)責(zé)
2、各省、各行業(yè)的評標(biāo)專家相關(guān)規(guī)定
(1)七部委12號令解讀
(2)各省專家?guī)斓慕ㄔO(shè)情況
3、如何選取評標(biāo)專家
三原則:依法、隨機(jī)、對應(yīng)

第二章:項(xiàng)目思維:單位實(shí)際看項(xiàng)目
一、掌握項(xiàng)目基本情況
1.快速全面了解項(xiàng)目背景
(1)如何介紹項(xiàng)目背景
(2)如何詢問與評標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目情況
2.各行業(yè)招標(biāo)文件范本及評標(biāo)辦法
(1)招標(biāo)文件的8項(xiàng)基本內(nèi)容
(2)幾種常用的評標(biāo)辦法
二、評標(biāo)預(yù)備工作
1、評標(biāo)現(xiàn)場的要求
(1)簽署責(zé)任書
(2)選取組長
(3)溝通項(xiàng)目基本情況
2、專家的權(quán)利及義務(wù)
(1)三權(quán)及三責(zé)
(2)如何處理專家應(yīng)回避的情況
三、與本項(xiàng)目對應(yīng)的評標(biāo)辦法解讀
1、對評標(biāo)辦法的分解
2、對專家的分組

第三章:選擇思維:評標(biāo)辦法選乙方
一、招投標(biāo)基本要求和流程
1.必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目類型
2.招標(biāo)方式的確定
3.招標(biāo)組織形式的選擇
(1)公開招標(biāo)
(2)邀請招標(biāo)
(3)競爭性談判
(4)競爭性磋商
(5)詢價(jià)
(6)單一來源采購
二、現(xiàn)場評標(biāo)的五大步驟
 1、初步評審
定性評審需要注意的內(nèi)容
該廢標(biāo)嗎?
案例:簽名及電子簽章的認(rèn)定
 2、詳細(xì)評審
(1)商務(wù)板塊
(2)技術(shù)板塊
(3)評分板塊
(4)服務(wù)板塊
 3、澄清、說明
需要啟動(dòng)澄清嗎?
如何進(jìn)行現(xiàn)場澄清及說明
案例:一個(gè)不合規(guī)范的澄清案例
4、推薦中標(biāo)候選人
分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及復(fù)核
國有資金推薦中標(biāo)候選人的相關(guān)規(guī)定
5、編制評標(biāo)報(bào)告
(1)重要法律意義: 評標(biāo)報(bào)告是評標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提交的書面工作報(bào)告,反映了評標(biāo)委員會(huì)的工作成果,評標(biāo)報(bào)告推薦的中標(biāo)候選人名單對招標(biāo)人有法律約束力。
(2)實(shí)際操作:代理機(jī)構(gòu)協(xié)助,評委員全體成員簽字
(3)12號令中關(guān)于評標(biāo)報(bào)告的解讀
案例:評標(biāo)辦法中定量指標(biāo)及報(bào)價(jià)分?jǐn)?shù)的計(jì)算

第四章:協(xié)作思維:專家獨(dú)立也合作
意見不一致怎么辦
1.初評環(huán)節(jié)專家分歧怎么辦
2.詳評環(huán)節(jié)專家分歧怎么辦
3.定性和定量的不同意義
4. 處理分歧的幾種辦法
(1)舉手表決
(2)不記名投票
(3)共同研討
二、緊急情況的處理
1、評標(biāo)終止的情況
2、對評標(biāo)辦法集體否定怎么辦
3、關(guān)于圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定
案例:評標(biāo)組長的重要性之如何處理資格預(yù)審?fù)稑?biāo)家數(shù)超過一百家的專家分工安排?
課程總結(jié)

招標(biāo)采購工作課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/306362.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:評委四維角度看中標(biāo)——工程建設(shè)行業(yè)的評標(biāo)實(shí)務(wù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙原
[僅限會(huì)員]