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中國企業(yè)培訓講師
通過報表看透企業(yè)風險——財務報表分析與舞弊識別
發(fā)布時間:2024-05-28 15:09:53
 
講師:劉萬成 瀏覽次數:2920

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務經理· 其他人員

培訓講師:劉萬成    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財報舞弊識別課程

課程背景:
數字智能時代,一切業(yè)務數據化,一切數據業(yè)務化。業(yè)務和財務進行有效融合,加入信息技術,多視角、重判斷、精計算,先將數字變成數據,再將數據變成信息,信息才是提供給決策者的*價值。
三張財務報表代表企業(yè)的經營狀況,數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。
什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現問題、并及早解決問題?
什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆?
掌握會計三大報表的閱讀和分析,不僅知其然還要知其所以然,充分理解隱藏在數據背后的企業(yè)財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業(yè)的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業(yè)問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策,讓財務管理真正幫企業(yè)實現價值提升!

課程收益:
認識企業(yè)3大財務報表
了解財務報表分析基本理論與知識框架,建立財務報表分析的知識體系
掌握通過報表數據透析企業(yè)的問題的方法,通過報表精準找到企業(yè)問題
掌握財報舞弊的邏輯和識別方法,及時發(fā)現企業(yè)財務問題,降低企業(yè)風險
運用大數據的財務分析方法,提高企業(yè)決策質量,降低決策風險
在數據中找問題,在問題中找方法,財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三

課程對象:
投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員

課程方式:
講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練,要求全員參與

課程大綱
第一講:企業(yè)的DNA財務報表
一、三大報表
1. 快速解讀資產負債表
2. 輕松掌握利潤表
3. 企業(yè)的血液現金流量表
二、三大報表的內在聯系
圖解:一張圖看清報表的關系
——動靜結合的會計報表

第二講:財務三大報表解讀分析
一、利潤表的解讀與分析思路
1. 利潤表的八大功能
2. 收入的確認原則
3. 成本費用的確認原則
4. 利潤的多步式三層次
分析:利潤表的4大局限性
案例解讀:某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎?
二、資產負債表的解讀與分析
1. 透過資產負債表看企業(yè)經營狀況
1)通過截面,診斷企業(yè)是否“貧血”
2)企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3)資產的變現能力和流動性是否太差
4)企業(yè)的債務負擔是否“超重”
2. 資產決策的三大核心問題分析
1)從資產負債表看公司風險偏好
2)從資產負債表看公司戰(zhàn)略轉型
3)從資產負債表看公司決策成敗
3. 透過資產負債表看清實質管理問題
1)資產未必是資產,看清數據的假象
2)負債未必是負債,負債的雙面性
3)公司資產質量分析的“7大思路”
4. 公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析
1)股東到底投入了多少-實收資本的分析
2)資本是否溢價-資本公積的分析
3)三種資本結構的特征分析
案例分析與討論
三、現金流量表的解讀與分析
1. 現金為王的時代你該如何把控企業(yè)現金流
1)經營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
2)投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能
3)籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能
案例分析:京東虧損十幾年沒有倒下,市值還能暴漲。
2. 經營活動現金流量的分析要點
1)經營獲得的現金流分析要點:能否立身之本
2)投資獲得的現金流分析要點:能否錦上添花
3)籌資獲得的現金流分析要點:能否雪中送炭
4)企業(yè)現金流的八大情形分析
3. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1:經營性現金流缺乏
原因2:固定資產投資過大
原因3:過多庫存積壓滯銷
原因4:應收賬款逾期過多
原因5:過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

第三講:財務報表的舞弊與識別
一、財務報表舞弊的基本邏輯
1. 虛增凈利潤通常伴隨虛增資產
2. 識別財務報表粉飾與舞弊的基本方法
3. 太陽底下無新事:熟悉過往粉飾&舞弊套路,做到心中有數
4. 報表勾稽關系:三大報表環(huán)環(huán)相扣,兩兩關聯,能挖掘到蛛絲馬跡
5. 橫向比較:和同行比較,過于優(yōu)秀和差勁都值得注意
6. 縱向比較:和過去比較,異常變動值得關注
二、財報舞弊識別
1. 捕捉貨幣資金中的貓膩
案例分析:樂視網、康得新
2. 舞弊高發(fā)區(qū):應收賬款、應收票據
3. 獐子島的扇貝去哪兒了:存貨
討論:粉飾與舞弊識別方法
4. 預付賬款:大股東占款風險
5. 固定資產和在建工程造假的重災區(qū)
典型案例:爾康制藥
6. 虛增營業(yè)收入典型方法:虛構業(yè)務&提前確認收入

第四講:*財務分析體系
一、償債能力分析
1. 短期償債能力分析
1)流動比率分析
2)速動比率分析
3)現金比率分析
2. 長期償債能力
1)資產負債率分析
2)利息保障倍數分析
案例分析:銀行貸款主要的指標
二、營利能力分析
1. 企業(yè)營利能力的5大指標
1)毛利率
2)凈利率
3)凈資產收益率
4)總資產收益率
5)凈利潤現金流比率
2. 產品獲利能力
2. 主營業(yè)務獲利能力
3. 所有者權益獲利能力
4. 公司獲利能力
三、運營能力分析
1. 總資產周轉率
2. 應收賬款周轉率
案例:拖死公司的應收賬款
3. 存貨周轉率
案例:豐田模式-“零庫存”管理
實戰(zhàn)演練:多家上市公司財務報表解讀分析
總結及答疑

財報舞弊識別課程


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/303194.html

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    參加課程:通過報表看透企業(yè)風險——財務報表分析與舞弊識別

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