課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 外貿(mào)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際形勢研判課程
課程概述:
1、深刻剖析當(dāng)前國際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過構(gòu)建分析框架預(yù)測未來的走向;
2、評析中國政府可能采取的應(yīng)對策略并分享走出去中企該如何做出調(diào)整;
3、全面勾勒中企國際化面臨的種種困難并分析如何進(jìn)行策略調(diào)整;
4、通過研討和練習(xí),幫助學(xué)員梳理清楚企業(yè)所處的位置,找到發(fā)展的方向。
學(xué)習(xí)對象:
走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等
教學(xué)形式:
講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等
課程內(nèi)容:
第一章重新認(rèn)清*關(guān)系
1、歷史哲學(xué)之問:修昔底德陷阱?
2、國際政治的本質(zhì):叢林法則與文明沖突
3、*交往史:不同階段的真相
4、你是總統(tǒng)怎么辦:新冷戰(zhàn)要不要?
第二章重新認(rèn)清全球化
1、技術(shù)停滯、債務(wù)與存量博弈
2、逆全球化與全球治理混亂
3、全球利益擴張與維系的悖論
4、混沌時代的全球化特點
【練習(xí)】如何建立分析世界的框架?
第三章中國政策層面的應(yīng)對
1、合縱連橫:多極化與統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、內(nèi)循環(huán)對沖風(fēng)險,避免歷史錯誤
3、擴大開放與貿(mào)易再平衡
4、技術(shù)革命與低成本工業(yè)化溢出
5、新普世價值觀與軟實力構(gòu)建
6、【研討】中企該如何順應(yīng)政策層面的調(diào)整?
第四章大時代下中企走出去的困難
1、軟實力:語言、價值觀與品牌塑造
2、政治天花板帶來的商業(yè)擴張阻力
3、本地化管理與開放式文化
4、消耗式競爭與惡化的商業(yè)生態(tài)
5、【研討】中企走出去還面臨哪些困難?
第五章后疫情時代中企走出去的策略
1、走出去的中企要懂點國際政治
——市場選擇、大項目開發(fā)與全球戰(zhàn)略布局
5、構(gòu)建生意伙伴的命運共同體
——選舉政治、家族與利益團體的認(rèn)知與綁定
6、是友商,不完全是對手
——競爭與競合,讓資本家替我們說話
7、打造本地企業(yè),潤物細(xì)無聲
——揚棄中式管理、學(xué)會品牌包裝、構(gòu)建良好商業(yè)生態(tài)
5、【研討】中企全球化的百年大計該如何構(gòu)建?
國際形勢研判課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298652.html
已開課時間Have start time
- 程帥
經(jīng)濟形勢內(nèi)訓(xùn)
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