課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵設(shè)計公開課
不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法,你就要OUT了!
1.股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計重任?
2.股權(quán)激勵是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵?
3.股權(quán)激勵設(shè)計涉及公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素影響,如何設(shè)計股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵方案?
4.股權(quán)激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能,沒有HR的高度參與,對于員工的激勵和保留總是棋差一招,你準(zhǔn)備好了嗎?
課程目標(biāo)
1.掌握股權(quán)激勵規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像;
2.引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運作需求設(shè)計股權(quán)激勵方案,基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應(yīng)模版即學(xué)即練,拿走屬于自己企業(yè)的方案;
3.掌握股權(quán)激勵設(shè)計不同政策、法規(guī)要點及上市公司&非上市公司實施差異點;
4.了解股權(quán)激勵方案實施審批流程、制度文本;
5.從HR視角進行股權(quán)激勵方案設(shè)計與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié);
6.股權(quán)激勵實施運營的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘;
課程對象:
希望掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理,HRD,HRVP,企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員;
課程大綱:(以講師現(xiàn)場講授為準(zhǔn))
第一部分:工具篇2H
一、股權(quán)及中長期激勵原理及目的意義
1.股權(quán)激勵的價值
2.股權(quán)激勵的外在驅(qū)動力
3.股權(quán)激勵的內(nèi)在驅(qū)動力
4.案例:
二、股權(quán)及中長期激勵典型工具介紹
1.實股類
2.虛股類
3.無股類
4.練習(xí):
三、股權(quán)及中長期激勵實施窗口期與前提條件
1.企業(yè)是否需要實施股權(quán)激勵“四問”
2.實施股權(quán)激勵的窗口期
3.企業(yè)實施股權(quán)激勵需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)
4.案例工具
第二部分:設(shè)計篇10.5H
一、規(guī)范型股權(quán)激勵方案設(shè)計詳解
1.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟1-激勵目的
2.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟2-激勵對象
3.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟3-激勵工具
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟4-激勵額度
5.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟5-授予安排
6.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟6-激勵收益
7.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟7-約束條件
8.股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟8-退出機制
9.案例模板演練
二、創(chuàng)新型股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
1.項目跟投計劃
2.合伙人計劃
3.信托計劃
4.案例
三、股權(quán)激勵的調(diào)整機制
1.激勵模式的動態(tài)調(diào)整
2.激勵對象的動態(tài)調(diào)整
3.激勵周期的動態(tài)調(diào)整
4.案例
第三部分:運營篇1.5H
一、股權(quán)及中長期激勵方案實施流程與制度文本
1.股權(quán)激勵計劃實施流程
2.上市公司股權(quán)激勵的計劃與報備程序
3.股權(quán)激勵管理機構(gòu)及權(quán)限職責(zé)
4.股權(quán)激勵的制度文本
5.范例
二、股權(quán)及中長期激勵財稅處理
1.股權(quán)激勵的財務(wù)會計處理
2.股權(quán)激勵的稅收政策——上市公司
3.股權(quán)激勵的財務(wù)會計處理
4.股權(quán)激勵的稅收政策——非上市公司
三、股權(quán)及中長期激勵溝通運營技巧
1.外部溝通要點
2.內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
3.案例綜合練習(xí)
授課導(dǎo)師:
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識別業(yè)務(wù)痛點整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計;熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點,有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗,善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
股權(quán)激勵設(shè)計公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298040.html
已開課時間Have start time
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 王毅
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 股權(quán)激勵實施實戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實務(wù) 俞昌兵
- 基于貢獻的HW股權(quán)激勵ES 蔣石剛
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃 陳擇華
- 煥發(fā)企業(yè)生機:動態(tài)合伙與股 來寂則
- 企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法 陸滿平
- 股權(quán)激勵機制的概述 譚小芳
- 合伙贏未來:股權(quán)激勵方案的 張懷
- 管理模式:企業(yè)組織優(yōu)化與股 金超