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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《私行理財(cái)經(jīng)理資配訓(xùn)練營》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 06:33:48
 
講師:周宏斌 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周宏斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

理財(cái)經(jīng)理資配訓(xùn)練課程

課程背景:
隨著理財(cái)凈值化時(shí)代的來臨以及客戶專業(yè)化理財(cái)需求轉(zhuǎn)變,財(cái)富管理在銀行整體業(yè)務(wù)中作用正越來越重要,但面對金融脫媒,銀行作為財(cái)富管理的主體地位卻在迅速下降,銀行理財(cái)經(jīng)理的生存壓力越來越大。與此同時(shí)銀行的贏利結(jié)構(gòu)也越來越依賴財(cái)富管理板塊,銀行財(cái)富管理存在嚴(yán)重的內(nèi)卷化傾向。
銀行傳統(tǒng)的理財(cái)優(yōu)勢正面臨內(nèi)外雙重壓力,一面是外部的競爭加劇,一面是內(nèi)部考核加碼。五年前理財(cái)經(jīng)理是銀行里最穩(wěn)定的群體,但時(shí)至今日理財(cái)經(jīng)理已經(jīng)成為銀行流失*的群體。究其原因就是因?yàn)槔碡?cái)經(jīng)理和零售管理人員傳統(tǒng)的營銷方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場需求,不適應(yīng)銀行考核要求。因此迫切需要更多科技賦能,更多的專業(yè)提升,更多的營銷手段,從簡單的產(chǎn)品推銷向顧問式營銷轉(zhuǎn)變,從而在嚴(yán)酷的考核中脫穎而出,從殘酷的競爭中保持穩(wěn)定的增長。

課程收益:
● 私行理財(cái)經(jīng)理面臨的困局和難點(diǎn)
● 理財(cái)三要素(客戶、產(chǎn)品、理財(cái)經(jīng)理)的作用和定位方法
● 掌握簡單的數(shù)據(jù)分析方法,快速尋找客戶的營銷線索
● 資產(chǎn)配置原理和資產(chǎn)配置手段實(shí)施
● 如何通過階梯式模型進(jìn)行產(chǎn)品、銷售和自我評估的定位
● 基金投資公式和基金投資九步法
● 保險(xiǎn)線索尋找與保險(xiǎn)產(chǎn)品理解

課程對象:私行理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分行零售管理等營銷相關(guān)人員

課程大綱
第一講:資產(chǎn)配置三要素(客戶、產(chǎn)品和理財(cái)經(jīng)理)
一、當(dāng)前銀行個(gè)人理財(cái)面臨的困境
1. 大資管時(shí)代下的銀行理財(cái)經(jīng)理
1)大資管時(shí)代銀行財(cái)富管理盈利模式變化
2)財(cái)富管理時(shí)代銀行理財(cái)經(jīng)理的使命和責(zé)任
3)當(dāng)前銀行理財(cái)經(jīng)理的困惑和生存狀態(tài)
2、案例分享:客戶驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)和能力驅(qū)動(dòng)三種模式定位
1)客戶和理財(cái)經(jīng)理分層管理的必要性
2)私行理財(cái)經(jīng)理如何成為客戶財(cái)富管理的重要一環(huán)
3)客戶、產(chǎn)品和理財(cái)經(jīng)理鐵三角關(guān)系
二、階梯式模型在銷售和管理中的應(yīng)用
1、互動(dòng)交流:目前銀行在售理財(cái)產(chǎn)品的歸類(由銀行學(xué)員提供)
1)現(xiàn)階段銀行產(chǎn)品的銷售模式
2)理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法
3)如何通過階梯式模型對產(chǎn)品進(jìn)行定位
2、產(chǎn)品分析:開發(fā)學(xué)員對產(chǎn)品的認(rèn)知能力
1)銀行在私行客戶產(chǎn)品上優(yōu)勢與劣勢
2)分類標(biāo)準(zhǔn):收益預(yù)期、持有時(shí)間、凈值表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、接收度、銷售難度……,并對產(chǎn)品重新進(jìn)行定位
3)產(chǎn)品分類定位管理的重要性
練習(xí):如何創(chuàng)建屬于自己的產(chǎn)品模型
三、階梯式模型在客戶需求中的應(yīng)用
1、現(xiàn)階段銀行客戶分類方法和弊病
1)傳統(tǒng)客戶資產(chǎn)分類的弊病
2)管轄巨量資源為何無法實(shí)現(xiàn)有效營銷
3)客戶分層管理有效性判別
4)客戶價(jià)值的重新定位
2、通過模型重新定位客戶營銷價(jià)值
1)客戶收益目標(biāo)與私行客戶提升關(guān)系
2)以客戶預(yù)期管理來有效配置產(chǎn)品
3)讓私行客戶更多參與產(chǎn)品實(shí)踐活動(dòng)
4)為每個(gè)私行客戶設(shè)計(jì)一套配置方案
5)通過模型尋找*營銷方案
3、練習(xí):如何通過模型實(shí)現(xiàn)快速銷售方法
四、階梯式模型在私行理財(cái)經(jīng)理能力提升中的運(yùn)用
1、為什么私行理財(cái)經(jīng)理現(xiàn)階段處于恐懼之中?
1)私行理財(cái)經(jīng)理需要打造符合自己人設(shè)的理財(cái)形象
2)如何打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)厭惡性客戶的理財(cái)需求?
3)如何成為客戶終生需要的哪個(gè)人?
2、通過模型提升理財(cái)經(jīng)理的個(gè)人能力和營銷業(yè)績
模型展示:模型和自我定位關(guān)系
1)案例分享:銷售中的個(gè)人能力定位方式
2)案例分享:銷售中的理財(cái)經(jīng)理自我畫像
3)案例分享:銷售中的自我能力提升方法

第二講:資產(chǎn)配置的概念和手段
一、資產(chǎn)配置中的流動(dòng)性概念
1、資產(chǎn)配置中的四象原則與流動(dòng)性的關(guān)系
1)四象原則中時(shí)間與產(chǎn)品的配屬關(guān)系
2)流動(dòng)性管理與產(chǎn)品收益模型測算
3)啟發(fā)客戶風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品
2、互動(dòng)練習(xí):資產(chǎn)配置中沖突關(guān)系
1)產(chǎn)品虧損后處置方式和挽救辦法
2)產(chǎn)品銷售模式與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系以及投訴處理
3)三流營銷:發(fā)現(xiàn)沖突;二流營銷:解決沖突;*企業(yè):制造沖突
3、確定性與不確定性的理論關(guān)系
1)客戶預(yù)期確定性與產(chǎn)品不確定性
2)時(shí)間確定性與收益不確定性
3)營銷時(shí)確定性與過程不確定性
二、階梯式模型在資產(chǎn)配置中的運(yùn)用
1、動(dòng)態(tài)平衡的資產(chǎn)配置中基金銷售模型
練習(xí):當(dāng)前宏觀環(huán)境下基金可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1)基金在資產(chǎn)配置中的突出作用
2)基金銷售的公式探討,針對不同風(fēng)格客戶如何合理配置基金
3)基金銷售九步法
4)基金銷售中的階梯模型
案例分享:基金(含私募)基金在不同市場情況下的表現(xiàn)
2、資產(chǎn)配置中保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售技巧
練習(xí):保險(xiǎn)作為財(cái)富管理工具的意義,當(dāng)前銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品梳理
1)為何高凈值客戶需要購買大額保險(xiǎn)
2)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理中保險(xiǎn)再認(rèn)識(shí)
3)如何為客戶選擇合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品
4)通過模型挖掘潛在的保險(xiǎn)客戶
模型展示:如何通過模型尋找潛在保險(xiǎn)客戶群體
3、通過階梯式模型實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置全功能
1)通過模型發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)配置中的問題
2)通過模型定位客戶貪婪恐懼指數(shù)
3)通過模型實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置*化,防止過度銷售
4)通過模型引導(dǎo)客戶做好資產(chǎn)配置

理財(cái)經(jīng)理資配訓(xùn)練課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/295155.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《私行理財(cái)經(jīng)理資配訓(xùn)練營》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周宏斌
[僅限會(huì)員]