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股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)實(shí)務(wù)課程

課程背景：
股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一是會(huì)降低公司有關(guān)人員的工作積極性；二是有關(guān)人員付出與利益所得不相配；三是管控失衡。股權(quán)激勵(lì)可以更好地把員工利益綁在一起, 充分發(fā)揮員工的積極性，整體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到提升，并有利于吸引與留住優(yōu)秀人才。

課程收益：
課程內(nèi)容包括股權(quán)設(shè)計(jì) 、股權(quán)激勵(lì)、上市公司股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)方案實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題等，內(nèi)容全面務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)。通過(guò)培訓(xùn)，能使學(xué)員掌握股權(quán)設(shè)計(jì) 、股權(quán)激勵(lì)、上市公司股權(quán)激勵(lì)等相關(guān)實(shí)施技能，。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

課程大綱
第一講股權(quán)設(shè)計(jì) 
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例 
二、股權(quán)比例與公司管理決策 
三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式 
四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東
五、股東權(quán)利和弱化或強(qiáng)化
六、股東會(huì)或董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)
本講互動(dòng)與答疑

第二講股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之一
一、公司類(lèi)型選擇
二、有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)
三、股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)
四、確定崗位之間差別的兩種簡(jiǎn)易方法
五、股權(quán)設(shè)計(jì)方案: 方案一、方案二
本講互動(dòng)與答疑

第三講股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之二
一、股權(quán)設(shè)計(jì)方案:方案三
二、案例：某民營(yíng)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)
三、海氏曲線系數(shù)計(jì)算表
四、海氏曲線法計(jì)算方法 
五、股權(quán)設(shè)計(jì)具體工作步驟
階段一發(fā)展戰(zhàn)略
階段二股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
階段三員工持股方案
階段四高管層持股方案
本講互動(dòng)與答疑

第四講股權(quán)激勵(lì)概述之一
一、股權(quán)激勵(lì)概述：現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)政策
二、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)稅收優(yōu)惠政策限制性行業(yè)目錄
三、關(guān)于《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股所得稅征管問(wèn)題的公告》
（2016年第62號(hào)）的解讀
股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股所得稅優(yōu)惠政策的15個(gè)誤區(qū)
本講互動(dòng)與答疑

第五講股權(quán)激勵(lì)概述之二
一、股權(quán)激勵(lì)的理解
二、股權(quán)激勵(lì)的作用
（一）股權(quán)激勵(lì)普遍具有的作用
（二）股權(quán)激勵(lì)作用分類(lèi)
（三）股權(quán)激勵(lì)分析
三、股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)方式
（一）股權(quán)激勵(lì)基本方式
（二）股權(quán)激勵(lì)五步連貫法
（三）股權(quán)激勵(lì)層次
本講互動(dòng)與答疑

第六講股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之一
一、股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 
 二、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)
 三、股權(quán)激勵(lì)模式
（一）期權(quán)激勵(lì)模式
（二）限制性股票激勵(lì)模式
（三）業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式
（四）業(yè)績(jī)單位激勵(lì)模式
（五）虛擬股票激勵(lì)模式
（六）股票增值權(quán)激勵(lì)模式
（七）經(jīng)營(yíng)者持股激勵(lì)模式
（八）員工持股激勵(lì)模式
（九）延期支付激勵(lì)模式
（十）管理層、員工激勵(lì)模式
本講互動(dòng)與答疑

第七講股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之二
一、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
二、股權(quán)激勵(lì)分歧之處
三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)工具
四、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程
本講互動(dòng)與答疑

第八講上市公司股權(quán)激勵(lì)
一、實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的
二、激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)
三、激勵(lì)對(duì)象的范圍
四、激勵(lì)計(jì)劃的股票來(lái)源、數(shù)量、分配情況
五、激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授予日
六、激勵(lì)計(jì)劃的鎖定期
七、激勵(lì)計(jì)劃的解鎖期
八、激勵(lì)計(jì)劃圖解
九、激勵(lì)計(jì)劃的禁售期
十、限制性股票的授予價(jià)格和確定方法
十一、限制性股票的授予與解鎖條件
十二、限制性股票的會(huì)計(jì)處理
十三、激勵(lì)計(jì)劃終止的情形和解釋權(quán)
本講互動(dòng)與答疑

第九講股權(quán)方案實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題
一、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍的人數(shù)問(wèn)題
二、股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)事項(xiàng)
三、股權(quán)激勵(lì)八大誤區(qū)
本講互動(dòng)與答疑

第十講案例分析
案例一江蘇江凌測(cè)控科技股份有限公司掛牌前股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)操作
案例二泰達(dá)股份業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案

第十一講全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)實(shí)務(wù)課程