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大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理課程

課程概述： 
1.在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。 
2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析，提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。 
3.講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。 
課程對象： 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責(zé)人 

課程收益： 
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。 
2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實時的運營數(shù)據(jù)。 
3.以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。 
4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用

課程大綱：
模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
1.企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征
2.從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
3.高管財務(wù)管理的基本范圍
4.高管財務(wù)管理的關(guān)注點
案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
4.業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
5.流程與縱向組織之間的匹配
6.實時協(xié)同的信息化管理方法
7.信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
8.信息化和流程的匹配
9.實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運營儀表盤
1.企業(yè)報表的三大功能?
2.管理報表的6個層次
3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用
案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂

模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
1.從核算到管理
2.財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
3.企業(yè)運營策略財務(wù)推演
4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演

模塊五、實戰(zhàn)演練
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進機制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估

大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理課程