課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 中層領導· 運營總監(jiān)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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必修模塊 |
章名 |
選修模塊 |
章名 |
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M1 |
1.供應鏈管理概述 |
X1 |
1. 運輸管理 |
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2.客戶需求管理與交付 |
2. 倉儲管理 |
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3.庫存管理基礎 |
3. 逆向物流 |
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4.物流管理 |
4. 物流服務 |
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5.生產(chǎn)運作 |
5. 物流設施與設備 |
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6.服務運作 |
6. 物流信息系統(tǒng)與技術(shù) |
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7.采購運作 |
7. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃 |
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8.質(zhì)量管理 |
8. 物流績效 |
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M2 |
1.供應鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價值 |
X2 |
1. 計劃概述 |
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2.供應鏈網(wǎng)絡設計 |
2. 預測與需求計劃 |
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3.供應鏈集成和優(yōu)化 |
3. 綜合供應計劃 |
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4.供應鏈成本管理 |
4. S&OP |
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5.供應鏈財務分析及工具 |
5. 主計劃、物料計劃及排程 |
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6.數(shù)字化供應鏈技術(shù)和應用 |
6.供應能力計劃與管理 |
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7.供應鏈項目管理 |
7. 庫存管理 |
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8.供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展 |
8. 信息系統(tǒng) |
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M3 |
1.供應鏈管理領導力概述 |
9. 計劃績效 |
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2.組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標 |
X3 |
1.采購需求 |
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3.組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 |
2. 品類管理 |
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4.人力資源管理與員工激勵 |
3. 尋源管理 |
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5.伙伴關(guān)系管理 |
4. 全球采購 |
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6.溝通與協(xié)同 |
5. 間接采購 |
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7.供應鏈組織績效管理 |
6. 數(shù)字化賦能 |
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8.社會責任、道德和合規(guī)管理 |
7. 采購談判 |
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9.供應鏈風險管理 |
8. 合同管理 |
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9. 采購與供應商績效管理 |
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