課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊尚華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目招標與采購管理實務(wù)課程
【課程背景】
隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風(fēng)險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標與采購，需要樹立“大采購的”理念，既包括施工分包的招標與采購、也包括設(shè)備材料的招標與采購。如何合法合規(guī)合理的進行分包招標與采購，本課程將提供完整的思路。
【思想介紹】
重點從招標與采購規(guī)范的程序，施工分包招標與采購的重點注意事項，設(shè)備材料的招標與采購的重點注意事項，法律風(fēng)險防范，招標與采購基礎(chǔ)工作建設(shè)等內(nèi)容入手，結(jié)合相關(guān)EPC項目的招標與采購實踐案例進行了剖析。
【課程對象】
建設(shè)單位、EPC工程總承包單位的招標投標管理部門、造價管理部門、項目管理部門、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；以及EPC工程總承包項目部的招標與采購管理人員等。
【課程收益】
1、全面掌握工程總承包項目招投標風(fēng)險防范與招投標實務(wù)操作；
2、學(xué)會如何進行分包策劃；合理選擇招標與采購方式；
3、學(xué)會如何進行采購的過程管控；
4、學(xué)會如何規(guī)避招標與采購的法律風(fēng)險，符合審計要求；
5、學(xué)會如何進行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。
【課程大綱】
一、招標概述
1、為什么工程建設(shè)項目要進行招標投標？
2、工程項目招標投標的法律法規(guī)
3、哪些工程建設(shè)項目需要進行招標投標？
4、招標的形式？
5、邀請招標適用的范圍
二、*《招標投標法》修訂草案解讀
三、規(guī)范的工程項目招標流程說明
1、招標的基本流程
2、招標程序完成的時間限制
3、招標程序主要工作階段
4、各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料
四、EPC工程總承包項目設(shè)備、材料采購管理
1、設(shè)備、材料采購的基本程序和原則
2、設(shè)備、材料采購計劃
3、設(shè)備、材料采買過程管理
4、采購的催交、檢驗、運輸與交付
5、倉庫管理
6、采購與其它專項管理的接口關(guān)系
7、采購的現(xiàn)場控制與服務(wù)
8、采購的質(zhì)量控制
9、采購的HSE控制
10、采購的費用控制
11、采購的備品、備件管理
12、采購風(fēng)險控制
13、項目采購剩余物資處理
14、采購文檔管理
15、采購?fù)旯蟾?/p>
五、EPC工程總承包項目工程分包采購管理
1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)
2、工程分包策劃管理
3、合格工程分包商庫管理
4、工程分包招標管理
5、工程分包管理存在的問題
6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)
7、對下驗工計價和結(jié)算支付
六、招標階段的主要法律風(fēng)險防控
七、分包采購管理審計注意事項
1、審計必備的資料及表單說明
2、審計最關(guān)心招標中的那些問題
3、紀委和反貪局關(guān)心的那些問題
八、分包采購管理的基礎(chǔ)工作
1、為什么要建立合格供應(yīng)商庫
2、合格供應(yīng)商庫的分類
3、如何建立合格供應(yīng)商庫
4、合格供應(yīng)商庫的管理
5、合格供應(yīng)商庫的使用
項目招標與采購管理實務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291924.html
已開課時間Have start time
- 楊尚華