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國內(nèi)物流企業(yè)運行管理課程

課程背景：
系統(tǒng)化學習物流管理知識，對于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把15年的物流管理經(jīng)驗結(jié)合*物流發(fā)展趨勢，開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識的課程，讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關(guān)鍵。

課程收益：系統(tǒng)掌握物流企業(yè)運行核心知識，了解*國內(nèi)物流企業(yè)競爭業(yè)態(tài)。 

課程大綱：
一、中國物流企業(yè)的前世今生
1、90年代的中國本土物流企業(yè)的崛起
2、進入20世界國內(nèi)掀起物流熱潮
3、如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)的命運
*分享：
快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等
快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流
傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流
*國際物流企業(yè)在中國為何難以成功？
二、物流企業(yè)運行系統(tǒng)
1、倉儲管理系統(tǒng)分析
2、運輸體系的建立
3、配送網(wǎng)絡構(gòu)建
4、物流企業(yè)信息化如何進行
5、物流企業(yè)設施設備管理
6、物流企業(yè)產(chǎn)品輸出
三、運輸管理
供應鏈管理中的運輸問題
運輸方案的規(guī)劃與制定
企業(yè)對于運輸企業(yè)的選擇
甩掛運輸?shù)膬?yōu)勢
案例分析：某日資企業(yè)的運輸戰(zhàn)略分析
案例分析：整合外包與部分外包
四、倉儲管理
企業(yè)對于倉儲外包的需求分析
建立倉儲標準化的幾個問題
高效倉儲規(guī)劃管理
傳統(tǒng)倉儲的揀貨策略
電商倉儲管理的幾種揀貨策略
案例分析：服飾行業(yè)電商解決策略
五、物流信息化管理
WMS在企業(yè)的應用
企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對接
幾種先進的物流設備介紹
案例分析：順豐的信息化建設
案例分析：德邦的信息化管理
六、客戶服務管理
客戶服務的核心理念
如何建立優(yōu)秀的客戶服務團隊
服務管理工具箱
案例分析：用心服務的京東快遞
服務溝通訓練
七、配送管理
城市配送難題分析
如何降低配送成本
不同配送模式下的揀貨策略
配送中心建立的原則
案例分析：多倉模式的配送中心管理
八、物流企業(yè)財務管理
九、物流企業(yè)法律法規(guī)

國內(nèi)物流企業(yè)運行管理課程