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股權(quán)激勵(lì)全流程解析課程

課程背景：
股權(quán)激勵(lì)的財(cái)富效應(yīng)使越來(lái)越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵(lì)方案并加以實(shí)施，必然上下同欲、人聚財(cái)聚、多方共贏。
然而，股權(quán)激勵(lì)雖有一定之規(guī)，卻沒(méi)有普遍適用的靈丹妙藥。對(duì)誰(shuí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，等等，有著復(fù)雜的考量方法和彼此照應(yīng)的操作機(jī)制。

課程收益：
● 深入理解股權(quán)激勵(lì)的奧秘和使用功能；
● 掌握股權(quán)激勵(lì)的操作流程與實(shí)施要點(diǎn)；
● 學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的常用工具；
● 學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)；
● 研習(xí)知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。

課程對(duì)象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級(jí)管理人員、企業(yè)儲(chǔ)備管理人員、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、人力資源崗位等管理人員

課程大綱
第一講：揭秘股權(quán)概說(shuō)
1、 初識(shí)股權(quán)與股權(quán)激勵(lì)
——企業(yè)平均壽命的比較分析
——股權(quán)的外延：財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)
2公司的治理風(fēng)險(xiǎn)與股東權(quán)益保護(hù)
——利益沖突與代理成本：關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、金融運(yùn)作等等
3、 股權(quán)激勵(lì)的理論支撐
——委托代理、交易費(fèi)用、現(xiàn)代收入、人力資本、博弈論、反商業(yè)賄賂
4、 股權(quán)激勵(lì)與用人邏輯
——金手銬、金色降落傘、成長(zhǎng)進(jìn)臺(tái)階
——柳傳志與阿梅里奧的故事
5、 股權(quán)激勵(lì)的作用
——利益共同體、業(yè)績(jī)倍增、約束職業(yè)經(jīng)理人
——降低人力成本、吸引人+留住人

第二講：冷靜看待股權(quán)激勵(lì)
1、 “人”和“股”哪一個(gè)更重要
——股權(quán)激勵(lì)成功率分析
2、 股權(quán)激勵(lì)與提升業(yè)績(jī)
——“金手銬”與“金手表”
——2個(gè)實(shí)證研究案例
3、 股權(quán)激勵(lì)成功要素
——高預(yù)期、高成長(zhǎng)、人資管理領(lǐng)先、精準(zhǔn)選人、先公后私
4、 股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
——是什么導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)過(guò)熱
——股權(quán)激勵(lì)的謹(jǐn)慎推行
5、 股權(quán)激勵(lì)七誡
6、 股權(quán)激勵(lì)七大金律

第三講：該不該做比如何做更重要
1、 股權(quán)激勵(lì)決策模型
——易得物流激勵(lì)案例分析
2、 是否有合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
——激勵(lì)對(duì)象成熟度評(píng)估表
3、 企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)期的影響因素
——外部環(huán)境影響、內(nèi)部主觀打造
4、 公司發(fā)展是否處在上升期
——公司發(fā)展階段示圖
——股權(quán)激勵(lì)生效的公司特征分析
5、 完備的人力資源管理機(jī)制
6、 股權(quán)激勵(lì)決策兩個(gè)否決項(xiàng)

第四講：激勵(lì)誰(shuí)比如何激勵(lì)更重要
1、 選人是股權(quán)激勵(lì)的第一要?jiǎng)?wù)
——3個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理
2、 選擇激勵(lì)對(duì)象先看價(jià)值認(rèn)同
——華為選擇激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
3、 激勵(lì)對(duì)象篩選的4個(gè)維度
——歷史貢獻(xiàn)、價(jià)值認(rèn)同、未來(lái)潛力、近期業(yè)績(jī)
4、 四招選定激勵(lì)對(duì)象
——先公后私、公實(shí)矩陣、高潛力模型、人才九宮格
5、 股權(quán)激勵(lì)中的“三不給”
6、 收回股權(quán)的十六字要訣

第五講：做大蛋糕而不是分蛋糕
1、 蛋糕為什么越來(lái)越小
——阿里巴巴、華為的認(rèn)知
2、 目標(biāo)是增長(zhǎng)，而不是分配
——華為人資管理體系框架
——發(fā)展才是硬道理
3、 愿景引領(lǐng)，做大蛋糕
——企業(yè)要思考的3個(gè)問(wèn)題
——愿景6問(wèn)、三環(huán)理論
4、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量
——個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
——激勵(lì)績(jī)效約束模型

第六講：各種激勵(lì)方式的有機(jī)結(jié)合
1、 不要把“金條”用作“鋼筋、水泥、木材”
——企業(yè)家的困惑
——股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)注意的4個(gè)方面
2、 讓股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)方式相得益彰
3、 有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)
4、 打造全面激勵(lì)體系
5、 從總薪酬角度考慮激勵(lì)強(qiáng)度
——高管激勵(lì)強(qiáng)度的國(guó)別差異

第七講：股權(quán)的合理配置與公司的控制權(quán)
1、 平均股權(quán)隱患多
——蔡達(dá)標(biāo)的故事
2、 牢記股權(quán)的7個(gè)臨界點(diǎn)
——股權(quán)比例關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析
3、 創(chuàng)業(yè)之初謹(jǐn)慎規(guī)劃
——控制權(quán)與差異化
4、 股權(quán)稀釋與經(jīng)營(yíng)權(quán)掌控
——股權(quán)稀釋的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
——知名上市企業(yè)創(chuàng)始人持股情況
——知名企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式
5、 用股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)控制權(quán)
——股權(quán)的二次配置

第八講：掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)的6種方式
1、 持股平臺(tái)模式
——螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 表決權(quán)委托
——天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》
3、 一致行動(dòng)人協(xié)議
——藍(lán)色光標(biāo)的控制權(quán)安排
4、 特別合伙人制度
——阿里巴巴的合伙人制度圖解
5、 特定虛擬股模式
——創(chuàng)新工場(chǎng)與李開(kāi)復(fù)
6、 AB股模式
——谷歌公司的AB股
7、 6種方式適用情境比較

第九講：股權(quán)分配與可持續(xù)性貢獻(xiàn)
1、 股權(quán)分配的*變量
——人力資本
2、 初創(chuàng)公司股權(quán)分配的弗蘭克模型
3、 股權(quán)分配的“二八原則”
4、 股權(quán)分配的首要依據(jù)
——可持續(xù)的貢獻(xiàn)
5、 可持續(xù)性貢獻(xiàn)的4大機(jī)制保障
6、 股權(quán)兌現(xiàn)的模式
7、 股權(quán)回購(gòu)的方式

第十講：先虛股后實(shí)股的穩(wěn)健策略
1、 虛擬股權(quán)
——股權(quán)激勵(lì)工具分類(lèi)
——虛股與實(shí)股的激勵(lì)對(duì)比
2、 先“虛”后“實(shí)”，穩(wěn)健實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
3、 虛實(shí)股權(quán)激勵(lì)的策略建議
4、 3種常用的虛擬股權(quán)激勵(lì)工具
——成長(zhǎng)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃

第十一講：領(lǐng)先激勵(lì)模式：小額、高頻、永續(xù)
1、 粗放的股權(quán)激勵(lì)方式
——粗放型的弊端、案例分析
2、 “小額、高頻、永續(xù)的激勵(lì)方式”
——美的集團(tuán)模式介紹
3、 領(lǐng)先激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
——模式比較與關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第十二講：股權(quán)激勵(lì)方案的完美設(shè)計(jì)
1、 共創(chuàng)未來(lái)定戰(zhàn)略
2、 寧缺毋濫定對(duì)象
3、 先虛后實(shí)定工具
4、 強(qiáng)度適中定額度
5、 高低有度定價(jià)格
6、 確保增長(zhǎng)定條件
7、 責(zé)任共擔(dān)定來(lái)源
8、 持續(xù)滾動(dòng)定周期
9、 事先約定定退出

第十三講：股權(quán)激勵(lì)（案例分析）
1、 華為虛擬股權(quán)激勵(lì)模式
2、 小米期權(quán)激勵(lì)模式
3、 碧桂園“成就共享—同心共享”機(jī)制
4、 西貝式“合伙人計(jì)劃”=創(chuàng)業(yè)分部+賽場(chǎng)制
5、 海底撈師徒制激勵(lì)模式
6、 溫氏“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”合伙人制度
7、 完美世界的內(nèi)部孵化制度
8、 愛(ài)爾眼科的并購(gòu)基金模式
9、 韓都衣舍的小組制
10、 海爾的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制（SBU）

第十四講：股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
1、 直接架構(gòu)型的股權(quán)激勵(lì)
——瑞和裝飾公司案例分析
——稅務(wù)處理文件
2、 有限合伙架構(gòu)型的股權(quán)激勵(lì)
——科沃斯公司案例分析
——稅務(wù)處理及其難題
3、 上市公司股權(quán)激勵(lì)稅收
——萬(wàn)通液壓公司案例分析
課程復(fù)盤(pán)與答疑

股權(quán)激勵(lì)全流程解析課程