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敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn)

【課程背景】
面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對(duì)著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對(duì)參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來(lái)獲得。所以，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。

【課程收益】
1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈體系的建立模式與管理方法；
2、了解并掌握齊套管理、庫(kù)存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；
3、了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理的方法與工具；
4、了解并掌握供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程。

【參加對(duì)象/時(shí)間】
公司管理者、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意*化和總成本最小化
1.1供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)
客戶滿意*化
供應(yīng)鏈總成本最小化
1.2供應(yīng)鏈總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)
正確的時(shí)間
正確的地點(diǎn)
正確的數(shù)量
1.3供應(yīng)鏈的三個(gè)層次
戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報(bào)率
配置層：計(jì)劃流程、執(zhí)行流程與支持流程
元素層：各流程的績(jī)效考核指標(biāo)

二、供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題
不確定性以及產(chǎn)品壽命周期的含義以及對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)
上述情況下供應(yīng)鏈管理成本冰山說(shuō)法的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品需求定位模型的形成與應(yīng)用指導(dǎo)
供應(yīng)鏈信息傳遞過(guò)程中的“牛鞭效應(yīng)”

三、供應(yīng)鏈管理四大流程計(jì)劃的關(guān)系以及詳細(xì)內(nèi)容
3.1生產(chǎn)方式分類
備貨生產(chǎn)（MTS）
訂單生產(chǎn)與訂單組裝（MTO&ATO）
訂單設(shè)計(jì)（ETO）
各類生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要影響
3.2各類生產(chǎn)方式下的采購(gòu)流程計(jì)劃制定
3.2.1采購(gòu)政策以及流程概述
采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面，采購(gòu)成本以及工作復(fù)雜程度
集中采購(gòu)和分散采購(gòu)政策
戰(zhàn)略性采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)的分類
采購(gòu)與其他部門之間的關(guān)系以及合作
3.2.2采購(gòu)部門在企業(yè)中的地位以及采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力要求
3.2.3采購(gòu)計(jì)劃中的主要內(nèi)容
如何明確需求、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、如何制定采購(gòu)策略、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商、如何進(jìn)行報(bào)價(jià)、如何談判、合同簽署以及管理。
3.2.4采購(gòu)計(jì)劃中的定位模型和感知模型
采購(gòu)定位類別：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵與瓶頸的特點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)策略
供應(yīng)商感知類別：邊緣、盤剝、核心與發(fā)展類別的供應(yīng)商態(tài)度
3.2.5與供應(yīng)商合適的合同關(guān)系：現(xiàn)貨合同、長(zhǎng)期合同和伙伴關(guān)系的含義
3.3各類生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程計(jì)劃制定
3.4生產(chǎn)流程以及計(jì)劃制定對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的作用
3.5生產(chǎn)流程的計(jì)劃過(guò)程
生產(chǎn)工藝：流水生產(chǎn)、離散制造和項(xiàng)目生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃制定的核心概念：
生產(chǎn)總量以及批量（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量概念EPQ）
到排序計(jì)劃過(guò)程
生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（freeze）
生產(chǎn)計(jì)劃中的“工時(shí)定額”和“物料定額”
3.6生產(chǎn)計(jì)劃中的依據(jù)
物料清單（BOM）
物料需求計(jì)劃（MRO）
制造資源計(jì)劃（MRPII）
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
3.7主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）中的產(chǎn)能安排
粗能力計(jì)劃（RCP）
細(xì)節(jié)能力計(jì)劃（RCCP）
項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
3.8銷售對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
銷售的靈活性與計(jì)劃“凍結(jié)”的固定性矛盾分析
3.9生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的影響
采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障的支持

四、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)介紹
反饋交流解疑
授課方式：
講解 案例 行動(dòng)學(xué)習(xí) 問(wèn)題答疑

敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn)