課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)管理培訓
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)管理培訓
課程觀點
大數(shù)據(jù)的到來,促使營銷數(shù)據(jù)的取得由片面拓展成全面,由統(tǒng)計級變成在線。本課程在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,建立一個以企業(yè)營銷運營實際案例為主線,企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、實用技術(shù)進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標設(shè)定/數(shù)據(jù)獲取/分析方法。通過Office工具,制定運營模型,對企業(yè)市場拓展,銷售計劃制定-執(zhí)行-跟蹤-調(diào)整等進行有效管控。采用相應(yīng)考核制度加以保障,降低企業(yè)運營風險。
課程收益
了解盈利與成長型客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里
保持銷量的同時,調(diào)整客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對不同客戶群,采用不同市場策略
把握預(yù)測未來的銷量趨勢,合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略
掌握產(chǎn)品銷售走向,制定產(chǎn)品調(diào)整策略
了解量化促銷和銷售的關(guān)系,有效管理促銷活動
跟蹤促銷效果與競爭對手價格動態(tài),適時調(diào)整銷售政策
掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向,制定采購策略
跟蹤收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源
分析客戶購買習慣,合理調(diào)整品類地域布局與人流規(guī)劃
了解銷售管理/人員、采購管理/人員的行為模式,調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升人力資源效率
跟蹤工作進度與結(jié)果分析,改善工作效率
掌握建立銷售管理與分析模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路與維度
培訓對象
運營、商品企劃、銷售管理、財務(wù)等部門領(lǐng)導,從事產(chǎn)品分析、銷售報表的相關(guān)人員
課程內(nèi)容
一 完善銷售運營報表體系
1 從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)
案例:六層報表實際案例展示
二 實用數(shù)據(jù)工具
1 統(tǒng)計和計算過程是機器的事
案例:數(shù)據(jù)挖掘工具使用
2 矩陣分析的應(yīng)用
3 敏感性分析尋找管理方向
案例:多維度規(guī)劃
三 制定計劃組織和流程:更簡捷、準確獲取數(shù)據(jù)
1 支持職能部門和營銷部門的關(guān)系
2 市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色
3 銷售計劃流程穿越和改善
四 銷售分析管理方法:把統(tǒng)計交給機器,我們考慮管理思路
1 銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合
-直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式
-渠道經(jīng)銷商經(jīng)營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法
2 趨勢預(yù)測工具使用
-產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案例分析
-新品上市跟蹤分析和預(yù)測模型
3 多方案模型工具使用
-促銷費用的口徑與流程
-促銷效率和價格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析
4 規(guī)劃運籌工具使用
-直營門店經(jīng)營推演
-銷售品類比例規(guī)劃
五 銷售計劃制定
1 銷售計劃的正確范圍
2 月銷售目標的分解
3 促銷活動的行動計劃—讓銷售計劃成為營銷計劃
4 整個組織的信心—反身理論的應(yīng)用
六 銷售計劃的執(zhí)行——實時評估是執(zhí)行的基礎(chǔ)
1 銷售計劃的執(zhí)行重點是動銷過程的監(jiān)控
2 建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成
案例:實用的售罄率跟蹤模型
七 銷售計劃的分析和跟蹤
1 信息系統(tǒng)下的銷售計劃跟蹤體系
2 選擇合適的考核制度來保障計劃落實
課程總結(jié)與答疑
備注: 課程要求
學員需帶電腦&鼠標,課前請安裝好2010及以上版本Office,注意不是WPS!
大數(shù)據(jù)管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/28712.html
已開課時間Have start time
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓
- 《跨境電商全鏈路AI賦能轉(zhuǎn) 黃光偉
- 政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務(wù) 焦波
- 數(shù)字時代下的營銷趨勢 韓天成
- 數(shù)智化領(lǐng)域新技術(shù)與典型應(yīng)用 胡國慶
- 數(shù)字經(jīng)濟時代銀行開展數(shù)字化 李勇
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展重 胡國慶
- 《銀行數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營方法論與 宗錦(
- 《數(shù)據(jù)資源入表與數(shù)據(jù)治理》 鐘凱
- 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字工具應(yīng)用 王文琭
- 數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變 王文琭
- 以需求為導向的大數(shù)據(jù)精準營 張世民
- 醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化營銷趨勢及實 王文琭