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中國企業(yè)培訓講師
渠道運營管理之社會渠道任務落地的營銷策劃與銷售管理
發(fā)布時間:2025-05-23 04:03:48
 
講師:王陸鳴 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:王陸鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

社會渠道營銷培訓

培訓對象:社會渠道相關管理人員

課程大綱:
模塊一:社會渠道營銷戰(zhàn)術策劃策劃與執(zhí)行
單元一:渠道銷量提升的問題診斷
討論:渠道提升銷量需要解決哪些現(xiàn)實問題?
一..渠道業(yè)務上量需要解決的現(xiàn)實問題
1、渠道經(jīng)理面臨的兩大難題
2、代理商老板的常見異議及心理解析
二..終端上量的問題診斷框架
1、代理商老板的定位分析(能力、意愿4象限模型)
2、渠道故事會:
學員對轄區(qū)渠道代理商進行分類,并分享針對某類代理商的成功上量的故事
三.渠道業(yè)務上量問題對策
1、高能力  高意愿老板的任務上量策略
2、高能力  低意愿老板的任務上量策略
3、高意愿  低能力老板的任務上量策略
4、低能力  低意愿老板的任務上量策略

單元二:渠道銷量提升的問題解決思路
研討:渠道銷量提升面臨的兩大難題如何解決?
一、一個支撐:商圈客戶信息數(shù)據(jù)采集與應用
二、四個關鍵步驟:
1、解析產(chǎn)品精準渠道目標客戶
目的目標:解析業(yè)務精準目標客戶與渠道商圈客戶對號入座并精準細分需求點
2、渠道針對性的營銷戰(zhàn)術制訂
目的目標:依據(jù)渠道目標客戶的需求點與渠道數(shù)據(jù)信息擬定針對性執(zhí)行戰(zhàn)術
3、渠道任務指標的分解與溝通
目的目標:提升代理商理解并接受指標的意愿
4、渠道落地執(zhí)行的管控與幫扶支撐
目的目標:保障渠道戰(zhàn)術落地執(zhí)行
案例解析:我為寶潔做銷售代表

單元三、渠道精準營銷分析方法
一、渠道商圈常態(tài)化數(shù)據(jù)采集分析是精準營銷前提
1..消費群體身份特征細分客戶的信息數(shù)據(jù)采集與應用分析要點
2..以消費群體生活軌跡細分客戶的信息數(shù)據(jù)采集與應用分析要點
3..以消費者購買行為習慣信息數(shù)據(jù)采集分析與應用分析要點
4.以客戶消費行為習慣信息數(shù)據(jù)采集分析與應用分析要點
工具表格:商圈客戶信息數(shù)據(jù)采集表
實戰(zhàn)演練:以自己管轄的某商圈采集客戶信息數(shù)據(jù)
二、五步精準營銷分析法
1、業(yè)務屬性、功能、差異化優(yōu)劣勢的全方位解析
2、概況定位目標客戶
3、細分渠道目標客戶
4、識別目標客戶的購買身份
5、挖掘目標客戶的需求點
工具表格:五步精準營銷分析表
三、Y模型精準客戶的需求點
1.用戶購買場景  whowhat  when  where
2.用戶購買動機探詢  why
3.挖掘客戶與產(chǎn)品相關的人性情感需求
4.目標客戶需求點提煉 how  manywhich
工具表格:Y模型
實戰(zhàn)演練:以當下主推業(yè)務為例用精準營銷五步分析法與Y模型解析,精準目標客戶與需求點

單元四 渠道精準營銷的戰(zhàn)術策劃
一、方案策劃執(zhí)行策劃注意的四個問題
1.用什么渠道才能接觸到目標客戶?
2.以什么樣的廣告形式將業(yè)務信息告知目標客戶
3..以什么賣點/優(yōu)勢滿足/煽動目標客戶或決策者
4.渠道采取的銷售/促銷模式/戰(zhàn)術……等
二、方案落地的三大關鍵
1.  如何將產(chǎn)品信息到達目標客戶
2.  如何有效拉動攔截客戶
3.  如何讓客戶體驗業(yè)務
實戰(zhàn)演練:以當下主推業(yè)務為例,依據(jù)自己管轄的區(qū)域市場,擬定渠道營銷策略

單元五  渠道任務指標的分解與溝通
討論:渠道任務指標分解下達常見的問題
一、代理渠道任務分解常見溝通方法及策略
1、以方案的全面性、完整性打動代理商
2、鋪貨任務會轉型為業(yè)務溝通會
二、指標分解與代理商的4聊
聊市場;聊產(chǎn)品;聊政策,聊利潤
代理商業(yè)務指標預估收益計算公式
實戰(zhàn)演練——一對一進行代理商鋪貨溝通

模塊二:基于5G業(yè)務銷量提升的社會渠道門店現(xiàn)場銷售管理
單元一 提升渠道進店率之一、線下炒店
討論:.線下炒店常見的五種錯誤原因分析與解決方案?
一、促銷活動流程策劃
1、促銷活動方案策劃
2、促銷活動的動員培訓
3、促銷活動執(zhí)行
4、促銷活動總結
二、促銷活動的落地執(zhí)行技巧
1、宣傳與產(chǎn)品包裝策略
2、現(xiàn)場聚流方式
3、現(xiàn)場氛圍培養(yǎng)
4、*上門營銷
演練:喊麥與現(xiàn)場攔截

單元一 提升渠道進店率之二、廣告宣傳 與產(chǎn)品包裝策略
一、店外人流的動線視線分析
二、店外廣告宣傳
1、四問四展示兩管理兩投放
橫幅  海報  展架  堆頭
2、視覺引導的六力原則
三、賣點提煉與產(chǎn)品包裝
1、Y模型提煉客戶買點
2、產(chǎn)品RSAD包裝法
2、包裝內容設計的四化
實戰(zhàn)演練:
1、選擇一種產(chǎn)品(融合、禮包、寬+V),列出目標客戶群,如何找到目標客戶?賣點、產(chǎn)品包裝?
2、POP海報的設計

單元一  提升渠道進店率之三、o2o線上拉動線下
一、o2o線上+線下與線下+線上
1、O2O的價值
2、O2O的三維解析
3、O2O客群分類標簽管理
4、O2O之吸粉、養(yǎng)粉、用粉
二、傳統(tǒng)O2O客戶數(shù)據(jù)精準外呼
1.  邀約型外呼
2.  銷售型外呼
3.  通知型外呼
4.  服務型外呼
5.  心理型外呼
演練:選擇一種產(chǎn)品(融合、禮包、寬+V),列出目標客戶群,外呼話術的設計與演練

單元二 提升渠道店內攔截率
一、一級攔截
1.店內動線設計的四法則
2.店內客戶動線和視覺焦點
3.功能分區(qū)布置要點
4.業(yè)務陳列布置有要素
5.柜臺陳列與時俱進的創(chuàng)新
6.  廣告需要注意的因素
7.店內廣告宣傳品的選則設計
案例:山西朔州手機一條街手機賣場的柜臺陳列和動線設計的修正方案
沙盤演練:核心商圈金角位置店內陳列動線廣告宣傳的設計
二、二級攔截
1.店內體驗活動設計
2.店內促銷活動的設計
3.店內銷售接觸點優(yōu)惠活動的聯(lián)動

單元三 提升渠道銷量的現(xiàn)場成交率
一、進店顧客購買行為過程和我們店內銷售行為過程并對比
1、解析客戶的購買過程
2、解析營銷現(xiàn)場銷售流程
二、現(xiàn)場銷售流程的設計
1.進店客戶的分類與身份識別
2.客戶進店動機與需求判斷
3.接觸客戶的時機與方法
4.一句話吸引客戶興趣
5.業(yè)務介紹與體驗
6.異議處理方法
7.臨門一腳促成
實戰(zhàn)演練:選擇一種產(chǎn)品(融合、禮包、寬+V),列出目標客戶群,
設計針對性的營銷話術,異議處理話術。

社會渠道營銷培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/286513.html

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    參加課程:渠道運營管理之社會渠道任務落地的營銷策劃與銷售管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王陸鳴
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