生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧公開課
發(fā)布時間:2025-05-29 06:22:18
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課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃制訂及溝通技巧培訓
課程背景
生產(chǎn)計劃是任何一 PMC 是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務中心與信息中心,而跟單是企業(yè)管理的靈魂!PMC 計劃員對生產(chǎn)計劃的準確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從 PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以及采購員對采購訂單的跟進與交付生產(chǎn)這些雖然看是簡單的操作性的細節(jié)問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行,輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂,影響對客戶的訂單的準時交付,重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運作流程不暢、惡性循環(huán)、影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽從而直接影響企業(yè)后續(xù)的接單
能力。
課程收獲
1、重新認識 PMC 的管理職責;
2、學習如何有效制訂生產(chǎn)計劃;
3、掌握如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃;
4、了解庫存預測與物料控制實務;
5、分析影響交期達成原因與對策。
課程對象
計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士等。
課程大綱
第一單元:重新認識 PMC 管理職責
1、VUCA 年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關的常見問題
3、生產(chǎn)計劃管理推行原則與功能圖
4、PMC 職能的管理任務與目標及對PMC 組織機構的建議
5、應對牛鞭效應
6、體驗啤酒游戲
第二單元:如何有效制訂生產(chǎn)計劃?
1、你企業(yè)需求預測準確率有多高?
2、需求預測不準的核心原因
3、如何有效制訂生產(chǎn)計劃?
4、計劃如何分析與處理數(shù)據(jù)
5、計劃日程處理-連續(xù)性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產(chǎn)計劃的處理與制訂
6、計劃有哪些表現(xiàn)形式?
7、單品型計劃、預期型計劃、基準型生產(chǎn)計劃的制訂與處理
8、實戰(zhàn)演練
第三單元:如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施
5、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關鍵要素
6、生產(chǎn)計劃作業(yè)的執(zhí)行計劃
7、生產(chǎn)進度控制的管理評價:投入進度、出進度、工序進度控制與在制品管理
8、原訂計劃的調(diào)整與緊急任務的處理
9、進度數(shù)據(jù)的整理
10、案例分析: 生產(chǎn)計劃與進度控制
第四單元:庫存預測與物料控制實務
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
3、討論:為什么該來的不來,不該來的來了?
4、討論:缺料到底是誰的責任?
5、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
6、庫存預警系統(tǒng)
7、案例分析
8、呆滯物料處理方案
第五單元:跟單員角色認知與跟單管控
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎?
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產(chǎn)能評估方法
5、供應商的柔性
6、如何面對緊急訂單
7、訂單變更的解決之道
8、VMI 推行策略
9、信息共享機制
10、物流整合與管理
11、跟單員搞定各部門的法寶是什么?
12.如何跟蹤各部門工作
第六單元:有效溝通與管理
1、理論講解篇
2、DISC 理論講解
3、DISC 行為風格類型識別
4、案例引導:各個部門的行為風格歸納
5、實戰(zhàn)篇
6、情景演練:溝通公式
7、不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
8、情景演練:向不同風格領導匯報工作
9、案例引導:每種特質(zhì)的應對之道
生產(chǎn)計劃制訂及溝通技巧培訓
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