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招投標(biāo)供應(yīng)風(fēng)險課程

 

課程背景

招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購。本課程將講解如何做好采購的招投標(biāo)管理，如何實施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)以及定標(biāo)六個招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點，以及目前國企，外企，民企在招投標(biāo)管理中的探索與實踐。同時，在招標(biāo)采購過程中，離不開過程風(fēng)險管控與供應(yīng)風(fēng)險管理，以保證招標(biāo)采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購管理的實施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習(xí)來提升招投標(biāo)采購項目管理能力。

 

課程收益

1) 了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢；

2) 掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；

3) 掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點；

4) 從實踐的角度練習(xí)如何完成工程項目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；

5) 具備應(yīng)對采購招投標(biāo)管理中對于風(fēng)險管理的實踐能力；

6) 具備策劃與管理招投標(biāo)的實踐能力。

 

培訓(xùn)對象

建議參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等

 

課程大綱

一、 采購招投標(biāo)管理概述

1、招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點

2、招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢

3、組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響

4、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

5、國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)

6、招投標(biāo)管理中的跨文化管理

 

二、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案

1、調(diào)查與研究需求，明確項目目標(biāo)和任務(wù)

2、目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟

3、責(zé)任落實，健全綜合保障措施

4、項目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用

5、實踐：制訂出完善的招標(biāo)方案

 

三、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)

1、招標(biāo)階段的工作內(nèi)容

2、招標(biāo)文件的6大組成部分

3、如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點？

4、資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告

5、招標(biāo)的程序

6、實踐：制訂出完善的招標(biāo)文本

 

四、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)

1、招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件

2、電子招標(biāo)中對于投標(biāo)的管理

 

五、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)

1、時間，地點

2、開標(biāo)會議程序

3、開標(biāo)程序的通用十步法

4、開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？

5、關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查

 

六、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評標(biāo)

1、評標(biāo)委員會

2、評標(biāo)方法：三種評標(biāo)方法

3、評標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

4、評標(biāo)程序的三個階段

5、綜合評估法折算分值的3類7法與練習(xí)

6、實踐：制訂出招標(biāo)項目的評標(biāo)方法

 

七、 如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)

1、兩個步驟與確定中標(biāo)人的原則

2、公示與異議的權(quán)利與義務(wù)

3、履約能力審查

 

八、 招投標(biāo)管理的過程控制要點

1、過程控制要點

2、開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理

 

九、 貨物，服務(wù)，工程與項目等招投標(biāo)采購管理的特征與差異

1、貨物招標(biāo)采購項目

2、服務(wù)招標(biāo)采購項目

3、工程建設(shè)項目招標(biāo)

 

十、 招標(biāo)采購與其他方式相結(jié)合的實踐

1、如何與議價采購的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

2、如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

 

十一、 招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險控制

1、理解風(fēng)險

2、招投標(biāo)過程中的風(fēng)險

3、供應(yīng)風(fēng)險管理

4、如何進(jìn)行風(fēng)險管理

5、實踐：風(fēng)險進(jìn)行識別，評估并制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

 

招投標(biāo)供應(yīng)風(fēng)險課程