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中國企業(yè)培訓講師
自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營原理與組織構建
發(fā)布時間:2025-06-02 19:13:48
 
講師:劉昭華 瀏覽次數(shù):2957

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:劉昭華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經(jīng)營的原理

課程背景:
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
阿米巴經(jīng)營由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng),也是*由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐經(jīng)營體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來,大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等,基于中國當下的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀,每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異,但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場化機制,通過組織創(chuàng)新,通過賦權賦能,真正實現(xiàn)“激發(fā)人心,激活組織,釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境,能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端,阿米巴經(jīng)營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。

課程收益:
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結構;
● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能定位;
● 陳述市場化的部門核算制度,貫徹“銷售*化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則;
● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結構、企業(yè)內(nèi)部市場化構建的方法;
● 闡述管理者應建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維;
● 陳述作為經(jīng)營者的責任感,并建立“省錢即賺錢”的意識;

課程對象:企業(yè)各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開場導言:關于經(jīng)營的思考
第一講:阿米巴經(jīng)營構造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營的實踐威力:成就三家世界500強
1、日航重生的啟示:經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2、經(jīng)營人心的秘訣:讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”
案例研修:日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構造本質(zhì):基于哲學的會計體系
1、阿米巴經(jīng)營的4大基本特點
2、阿米巴經(jīng)營的3個根本目的
3、阿米巴經(jīng)營的基本框架結構
4、阿米巴經(jīng)營的3大核心構件
三、阿米巴實現(xiàn)責權利對等:責權利體系完美結合
1、西方管理學的責權利定理:責權利三位一體,責權利對等
2、阿米巴經(jīng)營的責權利體系:經(jīng)營哲學、阿米巴體制與經(jīng)營會計相互滲透
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟:實學與哲學相互支撐
1、阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法
2、阿米巴經(jīng)營推行導入3階段
案例研修:稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營

第二講:阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設置的前提:戰(zhàn)略明確
1、戰(zhàn)略與組織:戰(zhàn)略決定組織,組織支撐戰(zhàn)略
2、阿米巴組織的2種主要結構
3、阿米巴組織演變的4種形態(tài)
案例分享:某行業(yè)的企業(yè)組織結構演變歷程
二、阿米巴組織結構的本質(zhì):賦權賦能
1、傳統(tǒng)職能型組織結構的常見弊端
2、典型的阿米巴組織構造原理詳解
1)部門功能定位2)內(nèi)部交易關系3)企業(yè)政策體制4)量化分權分級
案例分享:某企業(yè)家眼中的組織快速響應
3、從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
案例分享:日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘
三、阿米巴組織劃分的實踐:逐級細分
1、阿米巴組織設置的5項基本原則
2、阿米巴組織劃分的3個注意事項
3、阿米巴組織劃分的1個核心本質(zhì)
4、利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
5、利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
案例分享:案例企業(yè)阿米巴組織結構示例
四、巴長人選的競聘與淘汰:賽馬機制
1、阿米巴巴長的競聘流程
2、阿米巴巴長的淘汰機制
視頻案例:某知名品牌的阿米巴組織設置
五、經(jīng)營管理部的職能條件:經(jīng)營參謀
1、經(jīng)營管理部4項主要職能
2、經(jīng)營管理部長的姿勢使命
3、經(jīng)營管理部長的人材條件
實戰(zhàn)演練:思考研討本企業(yè)的阿米巴組織結構圖

第三講:阿米巴內(nèi)部交易與定價
一、建立內(nèi)部市場化機制的意義:傳遞市場壓力
1、傳遞市場壓力,克服官僚主義
2、實現(xiàn)自主經(jīng)營,激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì):強化經(jīng)營意識
1、內(nèi)部市場與外部市場的5項區(qū)別
2、內(nèi)部交易的本質(zhì):虛擬市場,強化全員經(jīng)營意識
3、內(nèi)部定價的本質(zhì):核算損益,建立業(yè)績改善依據(jù)
案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易結構示例
三、內(nèi)部交易定價的原則和方法:明確交易關系
1、內(nèi)部交易定價的4項基本原則
2、內(nèi)部交易定價的4種常見方法
案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易定價示例
四、總部機構的直接費用分攤:優(yōu)化資源使用
1、費用分攤遵循原則
2、費用分攤標準舉例
案例分享:案例企業(yè)管理費用分攤示例
實戰(zhàn)演練:思考研討本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關系結構圖

第四講:經(jīng)營者角色認知與定位
一、從完成任務到拿到成果:成果導向
1、用經(jīng)營成果衡量我們在企業(yè)的價值
2、任務思維的表現(xiàn)形式:形式主義、程序主義、苦勞主義
3、成果思維的表現(xiàn)形式:超越領導期望、絕不輕言放棄、認真永遠第一
案例分享:柳井正眼中的經(jīng)營者
二、從本位主義到客戶導向:價值創(chuàng)造
1、拒絕部門各自為政,關注價值鏈下游內(nèi)部客戶
2、管理者要踐行以客戶為導向的經(jīng)營理念
3、為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的最重要理由
案例分享:某地地鐵的服務
三、從成本意識到經(jīng)營意識:老板思維
1、成本意識關注資源的投入
2、經(jīng)營意識關注投入產(chǎn)出比
案例分享:疫情之下
四、從管理者角色到經(jīng)營者角色:轉身轉心
1、從管理者到經(jīng)營者轉變的本質(zhì):認知轉變,焦點轉變
2、經(jīng)營人才畫像:火車頭、團隊教練、啦啦隊長、傳教士、強力膠
3、經(jīng)營人才特質(zhì):銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿
案例分享:假如你是企業(yè)老板

課程總結
1、課程重點復盤
2、分享學習感悟
3、現(xiàn)場答疑點評
4、制定行動計劃

阿米巴經(jīng)營的原理


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/281139.html

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劉昭華
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