課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：馬紅忠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊建設(shè)課程大綱
課程背景：
首先，這是一門企業(yè)人才管理與經(jīng)營的必修課，很多企業(yè)的組織問題出現(xiàn)在了沒有結(jié)實的人才梯隊與繼任者計劃架構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源經(jīng)常做救火隊員。企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但眾多企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面都做的比較淺或者說只做了后備干部的儲備。那如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)既是人力資源工作的重要目標，更是企業(yè)負責人、各業(yè)務(wù)口負責人以及培訓(xùn)負責人因持續(xù)關(guān)注的問題；許多企業(yè)的人才梯隊其實都存在一定的誤區(qū)，如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后，只有上面的人早日升遷或離開，接班人才有機會得到晉升，這樣人才儲備就變成了人盯人計劃，還有企業(yè)后備人才的選拔很大程度上依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)者，如果上級領(lǐng)導(dǎo)者不能公開、公正、公平的選拔，就有可能出現(xiàn)“千里馬”被長期埋沒的現(xiàn)象，另外有些企業(yè)后備人才選了，但并沒有合理的培養(yǎng)與晉升通道，反而是未進入人才梯隊的干部得到了晉級，讓人才梯隊建設(shè)形同虛設(shè)。
此歸根到底，這些都是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制人導(dǎo)致的。但是隨著商業(yè)社會的飛速和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，梯隊人才的識別、選擇、考核、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的要求越來越高，簡單的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此如何制定有用的人才梯隊建設(shè)方案并配套有用的培養(yǎng)與任用機制，已經(jīng)是迫在眉睫。人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃這門課程應(yīng)時而生。
課程目標：
● 人才梯隊建設(shè)課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風險，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風險，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風險，使企業(yè)游刃有余的引進與留用后備人才，并達成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。
● 同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設(shè)方案，同時能提供與幫助內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院進行有效的梯隊人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級實用的金種子人才隊伍。
課程對象：HR負責人、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院負責人、人才發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)負責人等
課程大綱
第一講：理清人才梯隊原則與意義
1、基本概念-人才梯隊建設(shè)的基本概念及三大流程
2、重新定義企業(yè)人才梯隊建設(shè)之人-崗，崗-人
第二講：人才梯隊建設(shè)的作用解析
一、人才管理的風險解析
1、企業(yè)面臨的四大用人風險
2、員工面臨的四大任職風險——選人與空缺的成本
二、人才梯隊促進發(fā)展的作用
1、人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵人才自身的發(fā)展
2、人才梯隊建設(shè)的流程與六大循環(huán)動作
第三講：人才盤點*實踐
1、人才盤點模型與價值
2、人才盤點方法——潛能級別、績效等級
3、現(xiàn)有人員盤點——離職的情況分析（示例）
4、人才盤點報告與應(yīng)用
第四講：人才梯隊建設(shè)項目設(shè)計-如何立項，包含哪些內(nèi)容
1、梯隊項目的建設(shè)原則、目標
2、項目的六大任務(wù)
3、項目周期表的制定
4、項目當年度的推進計劃
5、人才梯隊項目團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五講：如何高效完成人才梯隊報告
1、人才報告的流程圖設(shè)計
2、人才報告的填寫實操
3、報告編制方法、干部資格勝任標準的三原則
第六講：干部的勝任標準
一、人才標準建設(shè)
二、干部任職資格標準模型
1、梯隊人才應(yīng)具備的勝任力
2、梯隊人才應(yīng)具備的能力
三、梯隊人才潛能九宮格操作解析
第七講：梯隊人才培養(yǎng)-跟蹤賦能
1、梯隊人才培養(yǎng)策略與周期
2、各階梯課程體系
3、人才梯隊各級人才的培養(yǎng)項目設(shè)計與實操經(jīng)驗
4、梯隊培訓(xùn)費用投入、評估與持續(xù)跟蹤
人才梯隊建設(shè)課程大綱
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