課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 一線員工
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析成本管控
【課程背景】
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當前中國經(jīng)濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？
非財務(wù)管理層對財務(wù)情況的了解可能基于管理經(jīng)驗，而不是來自于報表分析，因此往往不夠精準。財務(wù)報表的數(shù)據(jù)資料，其實能映射很多管理和經(jīng)營的問題。因此必須根據(jù)需要并采用一定的方法，將這些會計資料加以適當?shù)闹匦陆M合或搭配，剖析其相互之間的因果關(guān)系或關(guān)聯(lián)程度，觀察其發(fā)展趨勢，推斷其可能導(dǎo)致的結(jié)果，從而達到分析的目的。
本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務(wù)，以支持經(jīng)營管理及降本增效。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
【課程收益】
輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系
體會出經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果
對管理中常見的問題，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差
通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策
洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
【課程大綱】
一、經(jīng)營活動中告別拍腦袋決策--應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列
2、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋--以財務(wù)思維指導(dǎo)決策
3、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員（現(xiàn)場提問）
二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義
1、三大報表概述
1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)
2）利潤表的構(gòu)成與解讀
3）資產(chǎn)負債表的構(gòu)成與解讀
4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀
2、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題
1）財務(wù)報表指標分析（現(xiàn)場計算互動）
2）財務(wù)比率與管理短板對接
3、財務(wù)報表的舞弊分析
1）實務(wù)案例報表分析（現(xiàn)場計算）
2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別
三、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應(yīng)收賬款分析
4、應(yīng)付賬款分析
5、企業(yè)短期資金預(yù)測實務(wù)
四、成本管理問題
1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度
2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑及科學(xué)的成本意識
五、分析企業(yè)盈利的途徑
1、擴大銷售
1）占領(lǐng)空白市場
2）讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售
3）開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架
2、降低成本
1）裁員或降低工資
2）砍掉不必要的銷售費用與行政費用
3）采用新技術(shù)與工藝降低制造成本
4）降低采購成本
3、優(yōu)勢談判
1）讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢
2）采購或是銷售的談判利潤
3）適當?shù)嘏嘤?xùn)費用及談判術(shù)
六、企業(yè)成本分類及常見管理措施
1、避免某些費用的發(fā)生，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省
2、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
3、流程優(yōu)化 消除低效率的行為
3、提高員工技能和能動性提高生產(chǎn)力
4、縮短生產(chǎn)周期，
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量
七、稅收成本的科學(xué)安排與安全測算
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
1）生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅
2)稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節(jié)
2、稅務(wù)風險與稅收違法處罰
3、金三監(jiān)控下的稅收風險
4、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險
5、虛開發(fā)票的警示
財務(wù)報表分析成本管控
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280209.html
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- 胡冬梅