課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為經(jīng)營(yíng)管理課程
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)1000億美元，而且還在高速發(fā)展……最近幾年，華為公司不僅頂住了來(lái)自于世界第一強(qiáng)國(guó)的巨大壓力，還不斷突破，解決了很多卡脖子問(wèn)題。如今，華為公司已經(jīng)從當(dāng)初幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬(wàn)人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？這其中，既有企業(yè)文化的力量，因?yàn)樗碇髽I(yè)的價(jià)值追求和方向；也有組織管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的力量，因?yàn)樗瘟似髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業(yè)管理？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營(yíng)管理的深層思維邏輯
2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造管理
3、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念
5、提高公司管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價(jià)值追求與企業(yè)文化體系
1、華為的價(jià)值追求與管理思考/偉大企業(yè)的價(jià)值追求
2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的價(jià)值/企業(yè)發(fā)展的根本所在
價(jià)值創(chuàng)造元素
技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造/不同階段的價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新
企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
3、華為的企業(yè)文化體系
愿景
使命
價(jià)值觀
研討：企業(yè)文化體系/關(guān)于企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的思考
企業(yè)文化的四個(gè)層面
案例：關(guān)于一則交通規(guī)則的文化解讀
二、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
以客戶為中心的內(nèi)涵/華為發(fā)展過(guò)程中的幾個(gè)典型案例
以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
不同崗位的以客戶為中心
2、華為三大端到端管理流程
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD/如何研發(fā)高質(zhì)量低成本且符合客戶需求的產(chǎn)品？
以客戶為中心的營(yíng)銷流程：LTC/如何保障將合適的產(chǎn)品方案銷售給客戶？
以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR/如何快速高效且低成本地解決客戶問(wèn)題？
3、華為的組織管理與組織特色
華為矩陣式組織架構(gòu)
矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析/打通公司跨部門協(xié)同的關(guān)鍵所在
華為狼狽組織定位/華為前線驅(qū)動(dòng)后方的組織定位
華為組織特色與創(chuàng)新
三、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理與邏輯
1、以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵/什么是以?shī)^斗者為本？
2、奮斗者的文化要求
關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題
奮斗者的思想覺(jué)悟
奮斗者的行為準(zhǔn)則
團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
崗位意識(shí)：小改進(jìn)大激勵(lì)
研討：公司的企業(yè)文化解析與管理要求/如何將企業(yè)文化落實(shí)到管理？
3、以?shī)^斗者為本的管理
奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系/如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)？
華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則/華為績(jī)效管理的獨(dú)到之處
華為績(jī)效管理特色
任職資格與能力認(rèn)證
價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
以?shī)^斗者為本的管理/基于價(jià)值貢獻(xiàn)的價(jià)值分配管理
4、華為人力資源管理框架與底層邏輯
四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理
1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與選擇
市場(chǎng)細(xì)分與STP
任正非的戰(zhàn)略觀
市場(chǎng)定位分析
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例：華為農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略選擇
2、市場(chǎng)洞察與應(yīng)對(duì)策略
市場(chǎng)洞察與分析工具/如何確保公司經(jīng)營(yíng)方向大致正確？
案例：華為彎道超車戰(zhàn)略
研討：市場(chǎng)洞察與應(yīng)對(duì)措施/公司當(dāng)下的戰(zhàn)略洞察
3、華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力
任正非的戰(zhàn)略矛盾論/戰(zhàn)略管理中的矛盾取舍
壓強(qiáng)原則與戰(zhàn)略聚焦/資源有限條件下的戰(zhàn)略突破
戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略調(diào)整/如何把握戰(zhàn)略堅(jiān)持與調(diào)整？
任正非的戰(zhàn)略周期論/如何實(shí)現(xiàn)跨周期發(fā)展？
戰(zhàn)略危機(jī)論與戰(zhàn)略階段論/如何提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力？
4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM
五、回顧與總結(jié)：華為價(jià)值創(chuàng)造體系與管理
華為經(jīng)營(yíng)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279243.html
