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中國企業(yè)培訓講師
向華為學習:持續(xù)增長之道
發(fā)布時間:2025-05-08 15:19:29
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 一線員工

培訓講師:竇毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學習培訓課程

【課程背景】
華為,一家民營高科技企業(yè),用三十年的時間,年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導者。為什么它可以如此成功?它有什么樣的秘密?更有甚者,2019年5月,世界第一強國,舉全國之力,在全球范圍內(nèi)打壓華為,華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司,能夠在如此極限施壓的情況下,依然保持如此強勁的競爭力?除了對這家公司拍手稱贊之外,我們又能夠從中學到什么?縱觀華為發(fā)展歷程,*的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰(zhàn),但絕不是*的挑戰(zhàn)。華為今天的成績,恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果,并實現(xiàn)彎道超車。那么,華為持續(xù)增長的秘密是什么?其他公司可以從中有何借鑒?這便是本次培訓的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學習華為企業(yè)文化與管理要求
2、學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
3、學習華為組織流程與能力建設(shè)
4、學習華為干部職責與管理要求
5、提升企業(yè)經(jīng)營管理與增長能力

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、華為持續(xù)增長的企業(yè)文化與要求
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
-企業(yè)生存與管理導向
-華為的企業(yè)文化體系
-研討:企業(yè)文化體系
3、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
-以客戶為中心的體現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-不同崗位的價值創(chuàng)造
4、以奮斗者為本的管理
-以奮斗者為本的內(nèi)涵
-關(guān)于奮斗者的思考
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
-研討:企業(yè)文化解析與要求
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
5、華為人力資源管理框架與原則

二、華為持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2、戰(zhàn)略意圖與差距分析
-業(yè)績差距與機會差距
-差距分析練習
3、市場洞察與應(yīng)對
市場洞察與規(guī)劃:PEST工具及應(yīng)用
機會點分析的四個維度
案例:華為彎道超車,成為世界第一
練習:市場分析與洞察
-戰(zhàn)略應(yīng)對與創(chuàng)新
-業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計
-互鎖S曲線與應(yīng)用
4、業(yè)務(wù)設(shè)計與任務(wù)設(shè)計
-STP戰(zhàn)略與目標客戶分析
-五力模型與競爭力分析
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例:華為的農(nóng)村包圍城市
戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計

三、華為持續(xù)增長的組織能力與管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求
-人才需求與人才定義
-崗位職責與素質(zhì)要求
-素質(zhì)的構(gòu)成
-性格分析DISC
-動機的分類與分析
-麥克利蘭素質(zhì)模型
研討:崗位職責與素質(zhì)要求
案例:華為人才發(fā)展與培訓
案例:戰(zhàn)略導向的人才需求
2、正式組織與文化氛圍
-組織架構(gòu)與組織流程
-組織管理與激勵
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個維度
-基于組織氛圍的管理優(yōu)化
3、企業(yè)價值觀與領(lǐng)導力
-價值觀是基礎(chǔ)
-領(lǐng)導力角色與任務(wù)
-任正非戰(zhàn)略管理領(lǐng)導力
-組織能力建設(shè)的維度
研討:組織能力建設(shè)

四、華為持續(xù)增長的干部職責與要求
1、華為干部的職責與使命
-傳遞企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務(wù)增長
-持續(xù)有效增長的內(nèi)涵
-干部的職責使命
-領(lǐng)袖的價值
-端到端管理流程優(yōu)化
以客戶為中心的研發(fā)流程:IPD
以客戶為中心的營銷流程:LTC
以客戶為中心的服務(wù)流程:ITR
-華為狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)運營分析
-促進組織能力提升
-不同時期的干部使命
2、華為干部的選拔與要求
-華為干部領(lǐng)導力要求
-干部能力四象限
-華為干部選拔標準
3、華為干部的調(diào)整管理

五、回顧與總結(jié):華為持續(xù)增長的經(jīng)營管理之道

向華為學習培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279242.html

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竇毅
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