国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
量利而行——績效管理的實(shí)務(wù)技巧
發(fā)布時間:2025-06-11 05:24:48
 
講師:付源泉 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:付源泉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理培訓(xùn)方法與技巧

課程背景:
隨著“機(jī)會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷,組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言,企業(yè)管理就是績效管理,績效管理是企業(yè)管理的核心。 績效管理上接企業(yè)戰(zhàn)略,與各項(xiàng)管理手段關(guān)系密切,一方面一些長期堅(jiān)持實(shí)施適宜的績效管理模式的企業(yè)取得了長足的進(jìn)展,值得學(xué)習(xí)和借鑒;另一方面績效管理理論和方法在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)生了一些變革。
績效管理可以說是人力資源管理中最復(fù)雜、最困難、最重要的技能。重視和認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理的理論與實(shí)踐,選擇適合本企業(yè)的方法,確保戰(zhàn)略落地,績效提升和員工發(fā)展。

課程目標(biāo):
目標(biāo)1:了解績效管理體系關(guān)鍵,有效推行管理改善
目標(biāo)2:熟悉績效管理流程步驟,確??冃Ч芾砺涞?br /> 目標(biāo)3:掌握績效指標(biāo)制定技巧,切實(shí)提升工作成效
目標(biāo)4:掌握績效輔導(dǎo)改善技巧,深入挖掘員工潛力
目標(biāo)5:掌握績效考核評估技巧,提高干部管理水平
目標(biāo)6:掌握績效應(yīng)用設(shè)計(jì)技巧,充分調(diào)動員工活力

課程對象:管理者

課程大綱
導(dǎo)入一:為什么要重視和做好績效管理?
引導(dǎo)案例:有多少“出師未捷”“壯志難酬”?
1)績效的本質(zhì)探討
2)績效管理的四大作用
3)績效管理的前提、根本目的、核心和關(guān)鍵
導(dǎo)入二:績效管理體系如何構(gòu)建?
1)績效管理體系的構(gòu)成-“天龍八部”
2)績效管理流程的要點(diǎn)—“五環(huán)之光”(績效管理的三個對齊)
3)績效考核體系架構(gòu)原理—BKGB
4)績效考核體系的設(shè)計(jì)-“七步成詩”
工具:OGSM
標(biāo)桿解析:華為的績效管理

第一講:制定績效計(jì)劃一想清楚“邏輯”
引導(dǎo)案例:為什么績效考核“走形式”“兩張皮”?
解決問題一:指標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)
解決問題二:指標(biāo)與實(shí)際工作偏離
一、制定組織層面績效目標(biāo)指標(biāo)
1、編制公司戰(zhàn)略地圖
2、確定公司KRA(關(guān)鍵績效領(lǐng)域)
3、確定KSF(關(guān)鍵成功要素)
4、從KSF關(guān)鍵成功要素中提煉KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、編制KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典
工具:KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典7個要素解析
6、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選
7、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解 
工具二:戰(zhàn)略地圖
工具三:價值樹模型
工具四:魚骨圖法
研討:如何確定合理的目標(biāo)值?公司的考核指標(biāo)要不要和員工掛鉤?
二、制定團(tuán)隊(duì)層面績效目標(biāo)指標(biāo)
1、從公司目標(biāo)指標(biāo)中分解團(tuán)隊(duì)層面目標(biāo)指標(biāo)
2、從部門職能中提煉目標(biāo)指標(biāo)
3、從工作計(jì)劃中提煉目標(biāo)指標(biāo)(PPI)
工具五:任務(wù)分工矩陣
三、制定個人層面績效目標(biāo)指標(biāo)
1、從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)指標(biāo)中分解個人層面目標(biāo)指標(biāo)
2、從崗位職責(zé)中提煉目標(biāo)指標(biāo)
3、從工作計(jì)劃中提煉目標(biāo)指標(biāo)(PPI)
4、從能力素質(zhì)模型中提煉指標(biāo)
5、從行為規(guī)范中提煉指標(biāo)(BPI)
工具六:五因素分析法
工具七:基于流程的指標(biāo)提取法
工具八:績效考核表的七要素
研討:如何篩選績效指標(biāo),避免眉毛胡子一把抓?
工具九:績效指標(biāo)的“8項(xiàng)規(guī)定”
工具十:AHP(層次分析法)
工具十一:定量指標(biāo)評分的5種方法
工具十二:SMART
工具十三:定性指標(biāo)評分的7種方法
工具十四:格里波特四分法
實(shí)踐案例:Z公司的績效指標(biāo)體系(含營銷 、研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后、后勤)
任務(wù)與產(chǎn)出一:組織/部門/崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)表

第二講:開展績效評估一說清楚“事實(shí)”
引導(dǎo)案例:為什么好好的績效考核捅了馬蜂窩?
解決問題三:管理者在績效評估中的誤區(qū)
解決問題四:績效評估方法的不足
一、管理者在績效評估中的誤區(qū)及應(yīng)對
1、對比效應(yīng)
2、首因效應(yīng)
3、暈輪效應(yīng)
4、像我效應(yīng)
5、中間效應(yīng)
6、寬松效應(yīng)
7、苛嚴(yán)效應(yīng)
8、歸因誤差
二、績效評估的方法
1、相對評價法
1)配對比較法簡單有效
2)強(qiáng)制分布法
研討:如何優(yōu)化強(qiáng)制分布法“一刀切”的影響?
2、*評價法
1)平衡計(jì)分卡(BSC)承接戰(zhàn)略
2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)突出要務(wù)
3)目標(biāo)管理法(MBO)以終為始
研討:如何解決“計(jì)劃趕不上變化快”“不考核不執(zhí)行”等問題
工具十五:滾動GS考核法敏捷迭代
4)特征等級評估法化定性為定量
研討:如何評估能力、態(tài)度和價值觀?
范例:Z公司能力、態(tài)度和價值觀評估
3、描述法
1)360度評估法多維反饋
研討:如何解決360度評估法在中國“人情化”的問題
2)關(guān)鍵事件法有事說事
工具十六:STAR
工具十七:紅綠燈考核法
3)NNI否決項(xiàng)法非此即彼
實(shí)踐案例:Y公司的績效考評
任務(wù)與產(chǎn)出二:編制組織/部門BSC考核指標(biāo)
任務(wù)與產(chǎn)出三:編制組織/部門/崗位工作目標(biāo)

第三講:推進(jìn)績效輔導(dǎo)-談清楚“改進(jìn)”
引導(dǎo)案例:一場不歡而散的績效面談
解決問題五:績效面談不到位
一、績效反饋的4個原則
1、堅(jiān)持具體全面原則
2、堅(jiān)持互動原則
3、堅(jiān)持對事不對人原則
4、堅(jiān)持正面引導(dǎo)原則
二、績效面談的技巧
1、雙方信任關(guān)系的建立
2、積極有效地傾聽
工具:SOFTEN柔性溝通法則
3、語言表達(dá)的技巧
工具:漢堡包原則、BEST反饋原則
分享:直擊人心的5句話
三、績效輔導(dǎo)的技巧
1、績效輔導(dǎo)的6個時機(jī)
2、績效輔導(dǎo)的4字真經(jīng)
工具十八:BEST反饋
工具十九:情景領(lǐng)導(dǎo)模型
工具二十:GROW
任務(wù)與產(chǎn)出四:與部屬績效溝通并記錄
實(shí)踐案例:B公司的績效反饋

第四講:落實(shí)績效應(yīng)用-要清楚“結(jié)果”
引導(dǎo)案例:為什么“不了了之”“你考你的,我做我的”?
解決問題六:績效結(jié)果應(yīng)用不充分 
解決問題七:員工積極性不夠
一、績效結(jié)果的7種應(yīng)用
1、制訂績效改進(jìn)計(jì)劃
工具二十一:GPS-II績效改進(jìn)導(dǎo)航系統(tǒng)
2、提供有針對性的培訓(xùn)
工具二十二:九宮格
3、薪酬獎金的分配
4、進(jìn)行職務(wù)調(diào)整
5、進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6、進(jìn)行人力資源規(guī)劃
7、正確處理內(nèi)部員工關(guān)系
案例:W公司的績效考評結(jié)果應(yīng)用
二、績效工資&獎金設(shè)計(jì)
1、績效&獎金來源
2、績效&獎金預(yù)算
3、績效&獎勵掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)踐案例:某集團(tuán)績效&獎金設(shè)計(jì)全案分享
任務(wù)與產(chǎn)出五:設(shè)計(jì)1份績效工資&獎金方案

績效管理培訓(xùn)方法與技巧


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277648.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:量利而行——績效管理的實(shí)務(wù)技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
付源泉
[僅限會員]