課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財報分析管理培訓
【課程介紹】
手握三大報表的那刻就跟企業(yè)結下了不解之緣,是一見鐘情?還是日久生情?是被美顏蒙蔽了雙眼?還是可以做到未卜先知、胸有成竹、神機妙算?
本課程聚焦問題,從洗數(shù)作戰(zhàn)裝備開始,讓學員掌握“去偽存真、破解數(shù)據(jù)奧秘、前瞻規(guī)劃”,感受到“坐擁財務部,縱橫天下”的智略計謀。
【學員收益】
1、財務分析切忌盲目上陣,戰(zhàn)前裝備必備
2、看穿財報造假的騙術,做個“智醒”財務人
3、蛻變成企業(yè)的數(shù)據(jù)翻譯家,與非財老板輕松談財報
4、財報前瞻性養(yǎng)成,利用財報未雨綢繆提前排雷
【課綱介紹】
一、財務精進作戰(zhàn)前裝備盤點
1、財報分析目的明確了嗎?
2、財務過往數(shù)據(jù)收集了嗎?
3、業(yè)務經(jīng)營信息積累了嗎?
4、財務分析方法掌握了嗎?
5、財務分析前調(diào)研了嗎?
二、真?zhèn)坞y辨,讓財報黑白分明
1、財務美顏高發(fā)地在哪里?
案例:四大企業(yè)的虛假套路
案例:跨期確認收入之嫌
2、跳出財報看穿陰謀的他
1、捕捉痕跡暴露了失真的他
2、數(shù)據(jù)邏輯背離高發(fā)了他
3、有條生命線戳穿了他
4、身臨其境氣氛揭發(fā)了他
三、財報破解,讓財報不再深奧
1、與財報的一面之緣破解
案例:掌握雷達圖繪制與使用
案例:利用雷達圖看穿五大巨頭
2、如何使用企業(yè)X光片及破解
案例:掌握三大報表看懂資源調(diào)配
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施財報看一二
案例:利用財報看清戰(zhàn)略實施軌跡
4、企業(yè)管控你說了不算破解就知道
案例:看一看哪些企業(yè)管控良好?
案例:*分析企業(yè)績效的綜合評價
5、企業(yè)后勁足不足教你破解就明了
案例:哪些企業(yè)乏力?哪些企業(yè)后勁充足?
6、企業(yè)價值與股東回報滿意嗎?
案例:投資分析的必備指標
案例:投資分析與投后管理評價
案例:EVA價值分析工具
四、財報前瞻,讓財報奏得更有旋律
1、企業(yè)戰(zhàn)略與財務規(guī)劃怎么寫?
2、財務報表預測與財務預測一樣嗎?
3、企業(yè)到底IPO之路有多難?
案例:沖擊IPO財報早規(guī)劃
4、財報分析如何助力財務盡調(diào)?
案例:財務盡調(diào)與審計區(qū)別
案例:財務盡調(diào)如何利用財報訊息
財報分析管理培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271714.html
已開課時間Have start time
- 田靜