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設備預防維修課程

授課對象：
制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。

課程背景：
設備是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。隨著工業(yè)4.0時代的來臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設備的穩(wěn)定運行，設備預防維修的重要性將進一步顯現(xiàn)出來。

培訓目標：
通過培訓課，應掌握以下知識和能力：
1 理解設備預防維修和管理的理念，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備預防維修管理。
2 了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備預防維修模式，提升企業(yè)的設備預防維修水平。
3 掌握構建設備預防維修的四種方法，面向生產(chǎn)需求的全員設備管理的零故障預防維修TPM，掌握重點設備的預防維修FMEA方法、掌握已發(fā)生故障的的根本原因分析建立預防維修的PM分析方法。
4 學習設備預防維修性計劃保養(yǎng)的關鍵路徑方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養(yǎng)效率的方法，提升制定設備預防性計劃保養(yǎng)的工作能力。

課程大綱：
一、設備預防維修的產(chǎn)生（~30m）
1、設備管理概述
設備管理的定義
2、設備的壽命周期管理
設備全壽命周期LCC的預防維修管理

二、現(xiàn)代設備維修方法產(chǎn)生和適用范圍（~60m）
1、設備維修的發(fā)展階段
2、從預知維修PDM到狀態(tài)維修CBM
3、以利用率為中心的維修ACM
4、全面計劃質(zhì)量維修TPQM
5、適應性維修ADM
6、風險維修RBM
7、以可靠性為中心的維修RCM
案例討論：以可靠性為中心的維修方法

三、構建設備預防維修方法之一：零故障管理的構建（~90m）
1、建立設備點檢定修制度：
點檢管理
點檢項目
點檢運行模式
2、設備TPM管理
設備缺陷管理制度的建立
設備零故障預防模式的基本概念
3、建立標準化的全員設備零故障預防維修模式
分享典型標準化建立的步驟和案例

四、構建設備預防維修方法之二：重點昂貴設備FMEA方法（~60m）
1、建立以消除故障發(fā)生根本原因的預防維修
2、FMEA的分析程序和步驟
3、風險評估和評分標準
設備FMEA的分析
案例練習：設備FMEA分析

五、 構建設備預防維修方法三：對發(fā)生過的故障PM分析法（~60m）  
已發(fā)故障的根本原因RCA分析
PM分析步驟
案例：PM分析的應用

六、構建設備預防維修方法之四：預防性計劃保養(yǎng)和設備改善（~60m）
1、計劃保養(yǎng)和SMED
2、計劃保養(yǎng)的關鍵路徑方法
3、故障防止再發(fā)：設備的改善和水平展開
設備改善和水平展開案例研討

講師介紹：
張海博老師：
教育及資格認證：
高級講師、工學博士，高級工程師。
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作。
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。

設備預防維修課程