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采購(gòu)成本方法課程

授課對(duì)象：
采購(gòu)專員、采購(gòu)工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購(gòu)主管/主任、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)專員、審計(jì)主任等等。

課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？如何通過(guò)談判來(lái)提升采購(gòu)人員的成本節(jié)省的業(yè)績(jī)？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解采購(gòu)成本分析的策略與方法
了解供應(yīng)商價(jià)格分析的途徑與方式方法
解讀原材料價(jià)格上漲的動(dòng)因，把握物料價(jià)格走勢(shì)，找準(zhǔn)*訂購(gòu)時(shí)機(jī)
了解供應(yīng)商動(dòng)機(jī)與偏好，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù)，為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備
采購(gòu)如何協(xié)助價(jià)值分析與價(jià)值工程的展開(kāi)
采購(gòu)談判戰(zhàn)略的制定及對(duì)成本降低的決定性意義
學(xué)會(huì)分析采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備

課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？

第二章：采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全
1、采購(gòu)成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定位模型
2、TCO概念及其分析方法
7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
15、演練

第三章：談判在成本降低里的作用
1. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 如何選擇談判的戰(zhàn)略？
4．什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
5. 采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)
6. 調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價(jià)談判開(kāi)始
7.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第四章：如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)市場(chǎng)分析對(duì)成本節(jié)省的重要性
2. 運(yùn)用五力模型對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)備分析
3. 如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場(chǎng)
4. PESTEL框架
5. 如何用ＳＰＭ來(lái)為成本分析作準(zhǔn)備？
6. 分組實(shí)戰(zhàn)

第五章：財(cái)務(wù)工具，采購(gòu)成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用
1.一些實(shí)用的用于談判的采購(gòu)成本分析方法介紹
2.如何區(qū)分固定成本與可變成本？
3.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義
4.供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么？
5.采購(gòu)談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些？

講師介紹：
何芳老師：
教育及資格認(rèn)證：
-高級(jí)講師；英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
-CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
-ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
-香港理工大學(xué)MBA，CIPS；采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士；英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)

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