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物料采購(gòu)培訓(xùn)

第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍
2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展

第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
3．明確需求

第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識(shí)別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個(gè)“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)

第四部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
1.跨部門團(tuán)隊(duì)
2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)

第五部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
1.Make or buy自己制造還是購(gòu)買?
2.Lease or Buy租賃還是購(gòu)置?
3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
5.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
7.采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

第六部分、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
1.什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
2.戰(zhàn)略模型
  戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
  戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
  戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場(chǎng)營(yíng)銷

第七部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購(gòu)總成本構(gòu)成
3.量化每種成本:考慮的問(wèn)題

第八部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái)–戰(zhàn)略,技巧和方法
1.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
2.如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái) 
3.談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
5.談判的原則
6.采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素

第九部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
1.合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
4.招投標(biāo)的索賠預(yù)見(jiàn)性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
6.案例分析：招投標(biāo)合同管理

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