課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈運(yùn)行模式
課程目標(biāo):
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
課程大綱:
第一部分:供應(yīng)鏈管理運(yùn)營模式分析
1. 供應(yīng)鏈趨勢分析
2. 案例分析:供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6. 互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營?
第二部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營的頂層設(shè)計模式
1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析:商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同?
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5.供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案
6.案例分析:算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析:可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9.案例分析:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計
第三部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營的管理層設(shè)計模式
1.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br />
4.互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險?
5.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計
第四部分:供應(yīng)鏈運(yùn)營的作業(yè)層模式
1.智能倉儲環(huán)境的提升模式
2.智能物流系統(tǒng)
3.B2B智能配送平臺的運(yùn)作模式
4.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對接個性化城配需求
5.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力
6.供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些?
7.供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
8.智慧物流園建設(shè)如何推動高效供應(yīng)鏈管理的提升
9.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計
10.案例分析:中電集團(tuán)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
11.案例分析:中國移動供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
第五部分:引導(dǎo)式案例模擬:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
通過案例模擬,進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤,在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險,提高運(yùn)營效率。
第六部分:供應(yīng)鏈平臺如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1.采購供給和需求變量分析:產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里?
2.案例分析:智慧化倉儲供應(yīng)鏈體系建設(shè)模式
3.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng),如何有效規(guī)避。
4.銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
5.訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
6.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險
7.需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度
8.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員建立供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)模型
第七部分:大數(shù)據(jù)在物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
3.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營?
4.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理?
5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
6.案例分析:協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
第八部分:培訓(xùn)總體復(fù)盤
1.建立供應(yīng)鏈體系模型
2.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避的解決方案
3.有效運(yùn)行供應(yīng)鏈的工具輸出
供應(yīng)鏈運(yùn)行模式
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271553.html
已開課時間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》 王國超
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- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
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- 《AI驅(qū)動的管理效能革命與 黃光偉
- 戰(zhàn)略篇:數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江
- 供應(yīng)鏈需求管理-精準(zhǔn)預(yù)測與 郭濤
- 《從選品到交付:跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實 安昊
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費(fèi)廷與