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醫(yī)院品牌經營培訓

課程大綱：
一、民營醫(yī)院如何適應新形勢的實用解談
1、戰(zhàn)略上（從大到?。?br /> 2、戰(zhàn)術上（從小到大）
3、一個中心兩個基本點
民營醫(yī)院發(fā)展的3個階段
二、建立民營醫(yī)院合理定位
1、賣點 以品類思考 以品牌表達
2、服務 常態(tài)服務——變態(tài)服務
3、模式 《周易》的“三易”原則
三、當前醫(yī)院整體管理和營銷中的八大敗筆
1、品牌意識淡漠
2、服務模式陳舊
3、廣告造勢泛濫
4、策劃手段空洞
5、定位模糊不清
6、危機公關遲緩
7、競爭手段乏力
8、營銷思路保守
四、差異化在民營醫(yī)院經營中的作用
1、態(tài)度上
2、服務上
3、模式上
4、品類上
5、傳播上
五、民營醫(yī)院營銷的靈活性
1、活動營銷
2、科普營銷
3、事件營銷
4、新聞營銷
六、民營醫(yī)院營銷的發(fā)展方向
1、行業(yè)發(fā)展趨勢
2、市場目標消費趨勢
3、整合營銷角度
4、價值創(chuàng)新策略
七、現階段民營醫(yī)院如何走出困境
1、市場下沉
2、管理延伸
3、服務手段
4、專業(yè)道路
八、民營醫(yī)院網絡營銷
1、常見營銷錯誤分析
2、網絡營銷制勝技巧
3、網絡營銷人員管理守則
九、民營醫(yī)院禮儀管理
1、愿景、職責、人性
2、增值性醫(yī)院文化
3、差異化、生動化
十、民營醫(yī)院應對患者技巧
1、咨詢精英激勵訓練
2、咨詢醫(yī)生的心態(tài)培訓
3、患者心理解讀
十一、醫(yī)院新聞策劃的十大原則
1、 時機性原則
2、 創(chuàng)造性原則。“
3、 新聞性原則
4、 導向性原則
5、 趨勢性原則
6、 適度性原則
7、 曲折性原則
8、 持續(xù)性原則
9、 可行性原則
10、 低成本原則
十二、民營醫(yī)院中層管理干部如何提高執(zhí)行力
1、執(zhí)行力衡量標準
2、執(zhí)行力的核心
3、執(zhí)行型領導者要做的事
4、高效執(zhí)行力的工具
十三、變革時代的民營醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略
1、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段
2、人事管理與人力資源管理的異同
3、 醫(yī)院人力資源管理的目標
4、醫(yī)院人力資源管理的戰(zhàn)略地位
5、醫(yī)院人力資源管理架構
6、醫(yī)院人力資源管理存在的主要問題
7、醫(yī)院人力資源管理的職能分工
8、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢
十四、民營醫(yī)院醫(yī)院組織機構管理
1、醫(yī)院進行組織機構管理的戰(zhàn)略價值
2、 醫(yī)院組織機構設計原則
3、 醫(yī)院組織機構設計要考慮的因素
4、 醫(yī)院組織機構變革的阻力及克服
5、醫(yī)院組織機構設計方法
十五、員工職業(yè)生涯管理
1、職業(yè)發(fā)展階段
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
3、職業(yè)成功的因素
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的策略
十六、民營醫(yī)院文化建立
1、醫(yī)院管理者學習的三大任務
2、需求文化認知
3、醫(yī)院文化的功能
4、醫(yī)院價值觀與醫(yī)院使命
5、醫(yī)院文化建設
6、醫(yī)院品牌建立
十七、民營醫(yī)院資本運作策略
1、 定位（定位即地位）
2、 模式（差異化）
3、 團隊（整合性）
品牌經營-資源經營-資本經營

醫(yī)院品牌經營培訓