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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 16:28:18
 
講師:李海燕 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李海燕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)

課程特色:
系統(tǒng),權(quán)威:系統(tǒng)剖析人才發(fā)展在人力資源管理之中所處地位及關(guān)聯(lián)工作,結(jié)合一線人才發(fā)展實(shí)踐反思指導(dǎo)企業(yè)工作開展;
本土,落地:在西方先進(jìn)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上,更貼合中國(guó)管理情境,闡述中國(guó)管理環(huán)境的特殊性,讓所學(xué)知識(shí)更好落地;
辨證,實(shí)操:將人才發(fā)展實(shí)用工具帶入不同文化、不同發(fā)展階段的企業(yè)之中,辯證分析不同企業(yè)中人才發(fā)展工作特性,更具實(shí)操性;
實(shí)戰(zhàn),增值:通過生動(dòng)的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評(píng)、案例互動(dòng),結(jié)合大量課堂實(shí)操演練,互動(dòng)引導(dǎo)教學(xué),回報(bào)企業(yè)巨大學(xué)習(xí)價(jià)值。

課程收益:
戰(zhàn)略導(dǎo)向,貼合本土:幫助人力資源管理者分析企業(yè)當(dāng)下所處環(huán)境特點(diǎn)及中國(guó)企業(yè)特殊性,理解我國(guó)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才的要求;
著眼全局,體系構(gòu)建:打破原有人才發(fā)展工作孤立進(jìn)行的現(xiàn)狀,描繪人才發(fā)展全貌,幫助人力資源管理者掌握一套系統(tǒng)性的人力資源管理體系;
標(biāo)準(zhǔn)制定,落地實(shí)操:構(gòu)建具有企業(yè)獨(dú)特性的人才選拔標(biāo)準(zhǔn),幫助人力資源管理者掌握適用于自己所處同企業(yè)的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)工具方法。
以終為始,結(jié)構(gòu)優(yōu)化:靶向人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo),制定有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理政策,以終為始地提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱:
第一部分  企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析

1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系
2.中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
4.企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求

第二部分  如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系
1.人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略
2.基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
3.概述人力資源管理體系(蓋房子與織網(wǎng))
4.現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵
5.人才發(fā)展全流程解晰

第三部分  人才發(fā)展之人才盤點(diǎn)
1.設(shè)定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2.人才盤點(diǎn)實(shí)用工具方法介紹
3.九宮圖在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

第四部分  人才發(fā)展之人才梯隊(duì)建設(shè)
1.人才梯隊(duì)建設(shè)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)之——畫
3.人才梯隊(duì)建設(shè)之——劃
4.人才梯隊(duì)建設(shè)之——化
 

老師介紹:
李海燕老師,中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家,《中外管理雜志》人力資源專欄作者,中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA客座教授,《培訓(xùn)雜志》專家委員,*國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)IPMA首批中國(guó)培訓(xùn)師,榮獲培訓(xùn)雜志社2009年度百佳管理培訓(xùn)講師,目前為《職業(yè)》雜志專家顧問、《才富》雜志常務(wù)理事,HRA(中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì))特聘講師,HRROOT特聘講師,2005年與幾位人力資源專家與同仁一起撰書《人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型》。
現(xiàn)任職多家公司人力資源顧問,曾任威高集團(tuán)副總裁、國(guó)美控股集團(tuán)管理中心總監(jiān)、鵬潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、國(guó)美電器集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大方正電子人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
李老師有多年企業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
獲益客戶:中國(guó)中建、中國(guó)中鐵、中建七局、神華集團(tuán)、工商銀行、包商銀行、華夏銀行、齊商銀行、航天15所、一輕集團(tuán)、京東商城、奇虎360、首信集團(tuán)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、中糧可口可樂、北大國(guó)際醫(yī)院、華潤(rùn)集團(tuán)、金融街控股集團(tuán)、首旅集團(tuán)、北方國(guó)際集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、中棉集團(tuán)、北汽福田等。

人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27107.html

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    參加課程:基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班

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