課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：葛老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理技巧方法課程
【課程收益】
讓參訓(xùn)者通過課程清晰在實(shí)際工作中如何合理的安排，才能使工作效率*。
讓參訓(xùn)者通過課程懂得如何界定及消除工作中浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，高效利用時(shí)間。
【課程對象】： 企業(yè)高層、中層及各階層精英股干等
【課程安排】
一、認(rèn)識時(shí)間管理
測試：考察你的時(shí)間管理能力
1)管理者時(shí)間管理測試題
2)普通職員時(shí)間管理測試題
1、時(shí)間管理的內(nèi)涵
2、時(shí)間的價(jià)值
1)不同情況下的時(shí)間價(jià)值
2)個(gè)人時(shí)間資本分析
3、時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示
4、時(shí)間管理理論的四個(gè)發(fā)展階段
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優(yōu)先次序
4)強(qiáng)調(diào)人生遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)
二、時(shí)間管理與目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)
2、哈佛大學(xué)對人生目標(biāo)的調(diào)研
3、時(shí)間管理與目標(biāo)關(guān)系
4、目標(biāo)設(shè)定的原則---SMART原則
5、目標(biāo)設(shè)定7步驟
三、工作時(shí)間利用分析
1、在工作計(jì)劃方面的時(shí)間損失
案例分析：海爾公司OEC管理
2、在工作實(shí)施方面的時(shí)間損失
案例分析：愛聊天的“包打聽”
3、在工作檢查方面的時(shí)間損失
案例分析：拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時(shí)間損失
分組討論：請找出在時(shí)間損失方面最經(jīng)常出現(xiàn)、最浪費(fèi)時(shí)間的10個(gè)方面。
四、時(shí)間管理三種方法
1、帕雷托時(shí)間管理法則(80/20規(guī)則)
2、ABC時(shí)間分析法
3、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
1）A類重要且緊迫的工作
2）B類重要不緊迫的工作
3）C類不重要但緊迫的工作
4）D類不重要且不緊迫的工作
案例分析：杜拉拉的一天
五、10項(xiàng)時(shí)間管理策略
六、制定每天工作計(jì)劃并實(shí)施
1、列出任務(wù)
2、決定優(yōu)先和委派
3、確定完成任務(wù)的排列順序
4、任務(wù)的具體時(shí)間段安排
5、任務(wù)完成情況檢查
6、按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會(huì)有很大的改進(jìn)。
案例分析：
1）李科長的時(shí)間安排
2）李科長實(shí)際工作日程
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的一天
分組討論：制定討論制定下周的工作時(shí)間安排表
課程總結(jié)
【師資介紹】 葛軍老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。
在企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，葛老師悉心研發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”， 因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實(shí)戰(zhàn)性，得到受訓(xùn)企業(yè)的廣泛好評，多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。
時(shí)間管理技巧方法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/270606.html