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企業(yè)物流管理課程

【第一單元】企業(yè)物流
-企業(yè)物流管理
-物流管理的誤區(qū)
-物流管理的核心理念
-物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？
-物流管理怎么“產生”利潤
-一個真正的物流中心
【第二單元】建立一個真正的物流中心
-物流中心的職責
-企業(yè)內部產業(yè)鏈中的物流中心
-物流中心與銷售訂單管理
-物流中心與采購管理
-物流中心與生產計劃管理
-銷售計劃、生產計劃“一擔挑”的核心價值
【第三單元】企業(yè)管理文化的變革
-面向物流管理的利潤觀
-非物流經(jīng)理的物流管理
-物流管理權重與高層管理權重的關系
-物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細化管理
-成本控制的物流管理作用
-物流管理的“開源”、“節(jié)流”
-物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化
【第四單元】行業(yè)物流模式評析與選擇
-不同規(guī)模的生產企業(yè)物流模式評析與選擇
-不同行業(yè)的生產企業(yè)物流模式評析與選擇
-典型企業(yè)物流模式對比評析與借鑒
-解讀海爾看系統(tǒng)化模式
-借鑒豐田學習可視化管理
-走進美的感受精益過程
-再看戴爾一體化模式
-靠近安利融入網(wǎng)絡模式
-體驗國美電子商務模式
【第五單元】從原料到賣場：物流中心職責
-管理供應商團隊，開發(fā)新的供應商，控制采購成本。
-監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。
-監(jiān)控生產計劃，協(xié)調工廠訂單與產能。
-協(xié)調進出口操作，與貨運公司，海關等部門協(xié)作溝通。（如果是進出口公司）
-管理并激勵本部門人員，加強團隊合作精神，做好本職工作。
-制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務管理；
-改善及維護項目的物流運作系統(tǒng)，實現(xiàn)物流成本的優(yōu)化；
-執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應商，對供應商風險進行評估；
-管理公司物流團隊負責落實、監(jiān)督、檢查本部門工作的執(zhí)行情況
-控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；
-管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平；
-保證日常操作順暢有效；
-提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)*；
-保持實際存貨*；
-安置、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務；
-確保區(qū)域層面上的優(yōu)組合。
【第六單元】物流管理風險防范
-物流管理風險所在
-物流風險放大效應
-物流風險管理原則和一般方法
-物流風管評估與規(guī)避
【第七單元】物流中心的建立
-結合企業(yè)業(yè)務實際的物流中心定位
-結合企業(yè)業(yè)務實際的物流中心職責
-物流中心在產業(yè)鏈和組織架構里的地位
-物流中心經(jīng)理的職業(yè)要求
-物流中心團隊組建于管理
【第八單元】現(xiàn)場咨詢
-貴公司物流管理問題和物流中心建立相關問題的現(xiàn)場解答

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